Les Caractéristiques Des Pme Marocaines

Normalisation 2. Certification a. Certification et qualité b. Certification et label c. FAQ III. Problématique et hypothèses de recherche 1. Complexité de l’entreprise et du processus de mise en œuvre de la démarche qualité 2. L’entreprise marocaine IV. La prise en compte de la dimension socioculturelle dans le processus de mise en œuvre de la démarche Qualité 1. Les enjeux de la prise en compte de la dimension socioculturelle dans le processus de mise en œuvre de la démarche Qualité 2. La

récentes présentent l’entreprise, comme une unité dynamique, « une structure complexe dans un environnement complexe ». La firme est ainsi à la recherche d’un équilibre interne et d’un positionnement efficace sur les différents marchés. Ses caractéristiques, au premier rang desquelles sa taille, résultent d’un processus dynamique plus ou moins maîtrisé » (Marniesse, 2000)3. Selon cette approche et son enrichissement se sont articulés autour de deux visions de la firme : la vision dynamique et

contrôle………………………………………………….19 Section2 : Le traitement des immobilisations corporelles : …………………………………...21 1. Le traitement des immobilisations corporelles selon les normes marocaines………...23 2. Le traitement des immobilisations corporelles selon les normes IFRS/IAS..…………24 3. Comparaison entre les normes marocaines et les normes IFRS………………………...28 Chapitre 3 : Le programme de contrôle des immobilisations corporelles………….30 1. Contrôle de l’existence……………………………….……………………….………..30 2. Contrôle

« Les PME maghrébines : un facteur d’intégration régionale » Abdeslam BENDIABDELLAH a_bendiabdellah@yahoo.fr Université de Tlemcen COMMUNICATION INTRODUCTIVE On vient d’assister, il y a quelques jours à peine (mi-mai 2009), à la 1er rencontre des hommes d’affaires maghrébins à Alger initiée par l’Union maghrébine des employeurs (l’UME1). Cette rencontre, organisée autour du mot d’ordre de « l’intégration économique maghrébine », a permis aux participants de plaider, encore une fois, pour

............................. 12 b) Le marché de dépôt (marché interbancaire)....................................... 14 c) Le marché à terme .............................................................................. 18 D. LE MARCHE DE CHANGE MAROCAIN ................................................ 23 CHAPITRE II : LA GESTION DU RISQUE DE CHANGE ....................... 24 A. POURQUOI GERER LE RISQUE DE CHANGE .................................... 25 B. PROCESSUS DE GESTION DU RISQUE DE CHANGE

Brahim BENBBA, enseignant chercheur à l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion à Tanger, qui ne s'est pas attardé à m'orienter et à m'encourager afin de donner le meilleur de moi-même. Aussi, j'aimerai remercier Mme. Naziha BELKEZIZ, Responsable PME, Marketing et Communication à la Banque d'Entreprises et signataire de la convention de mon stage, ainsi que mon encadrant professionnel M. Issam MAGHNOUJ, Responsable Marketing Entreprises et Communication à la Banque d'Entreprises qui fut d'une très

Microsoft Word - 2000-07-0094-01.doc2000-07-0094-01.doc/v.2 iii WP.159 PROGRAMME DES ACTIVITÉS SECTORIELLES Document de travail L'industrie du textile-habillement au Maroc: les besoins des chefs d'entreprise et les conditions des femmes dans les PME Riad Meddeb Bureau international du Travail Genève Août 2000iv 2000-07-0094-01.doc/v.2 Copyright © Organisation internationale du Travail 2000 Les publications du Bureau international du Travail jouissent de la protection du droit d’auteur en

économiques 8 C. LE MARCHE DE CHANGE 8 I. Les different types de marché de change 12 a) Le marché au comptant (Spot) 12 b) Le marché de dépôt (marché interbancaire) 14 c) Le marché à terme 18 D. Le marché de change Marocain 23 Chapitre II : LA GESTION du risque de change 24 A. Pourquoi gérer le risque de change 25 B. Processus de gestion du risque de change 26 Chapitre III : Techniques de couverture contre le risque de change 29 A. Techniques internes

l’obtention du Diplôme du Mastère Spécialisé en Management des Services Publics PAR MUSTAPHA OUHADI SOUS LA DIRECTION DU PROFESSEUR LHASSEN HANNAOUI Année académique 2002~2003 SOMMAIRE INTRODUCTION Première Partie : Les régions marocaines : quel constat ? Chapitre I : Le niveau des disparités régionales Section I : les disparités régionales Paragraphe I : Les déséquilibres socio-économiques Paragraphe II : La région de Casablanca Section II : les incidences des disparités régionales

techniques de financement à court terme assurent-elles des facilités d’échanges internationaux dans le cadre d’une économie internationale entre les différents pays du monde ? Et quelles sont celles les mieux adaptées aux besoins de l’exportateur marocain ? Il existe donc un certain nombre de procédures particulières mis à la disposition des entreprises, pour leur permettre d’obtenir de leurs banquiers les crédits dont elles peuvent en avoir besoin pour surmonter leurs problèmes financiers, soit