Les Caractéristiques Des Pme Marocaines

 Sommaire Introduction La contribution du capital risque au financement des PME innovantes I : Le cycle de vie d’un projet innovant et les problèmes liés à chaque phase. 1. Les phases d’un projet innovant 2. Les problèmes liés à chaque phase de l’entreprise innovante (PME, GE) II. L’intermédiation financière comme moyen de financement dans les entreprises innovantes. 1. L’intermédiaire financier et les problèmes d’asymétrie d’information et le coût

d’abord à présenter les fondements de base d’une stratégie de fidélisation, notamment dans le secteur bancaire. Ensuite, nous concrétisons le côté pratique Du processus de fidélisation de clientèle, à travers la présentation d’un cas de banque marocaine de renommée à savoir : la BMCE Bank. Section I : Les particularités de la clientèle bancaire : 1 N.Delobbe, O.Herrbach, D.Lacaze, « Comportement organisationnel ». Édition De Boeck supérieur 2005

en Comptes Courants d’Associés (CCA) ................................................... 24 II. Les titres participatifs..................................................................................................... 25 1- Les caractéristiques principales des titres participatifs .............................................. 25 2- Intérêts pour l’investisseur ........................................................................................ 25 3- Inconvénients pour

40% grâce notamment à : - l'accélération de l'implantation bancaire permettant au Maroc de disposer d'un guichet bancaire pour 7.300 habitants ; - aux efforts d'ordre législatif et réglementaire entrepris ces dernières années par le gouvernement marocain, visant notamment la sensibilisation des populations concernées et des opérateurs financiers aux nouvelles exigences de développement économique et social ; Dans le même sens, et selon l'index d'inclusion financière (IFI) élaboré par le Conseil

d’abord à présenter les fondements de base d’une stratégie de fidélisation, notamment dans le secteur bancaire. Ensuite, nous concrétisons le côté pratique Du processus de fidélisation de clientèle, à travers la présentation d’un cas de banque marocaine de renommée à savoir : la BMCE Bank. Section I : Les particularités de la clientèle bancaire : 1 N.Delobbe, O.Herrbach, D.Lacaze, « Comportement organisationnel ». Édition De Boeck supérieur 2005

généralement des PME- qui fondent leur succès sur la Recherche & Développement. Cela leur permet de se démarquer, d’avoir une avance technologique et un avantage compétitif sur le marché. Toutefois, ces entreprises - faisant de la R&D’’ un domaine incertain’’ – sont très risquées. Ce risque est généralement lié à une mauvaise lecture du marché. Cela impacte défavorablement les conditions de financement, parce que les banquiers sont souvent réticents à octroyer des crédits aux PME vue l’insuffisance

l’Off h i 3 Secteur de l’Industrie Automobile 4 Secteur de l’Industrie Aéronautique et Spatial 5 Secteur de l’Industrie Electronique 6 Secteur de l’Industrie du Textile et Cuir 7 Secteur de l’Industrie Agroalimentaire 8 Compétitivité des PME 9 Climat des Affaires 10 Formation 11 Plateformes Industrielles Intégrées 12 Actions transverses 2 2 Une stratégie volontariste intégrée ciblant 6 "moteurs de croissance“, secteurs où le Maroc a des avantages g compétitifs p 6 secteurs prioritaires

réorganisation des schémas d’intermédiation (Lemoine, 2014). Chacune de ces trois familles d’effets interagit avec les deux autres et se renforce dans cette interaction. ( La transformation digitale des PME au Maroc : enjeux et perspectives ) ( La transformation digitale des PME au Maroc : enjeux et perspectives ) ( Revue Repères et Perspectives Economiques, Vol. 4, N°2, Semestre 2, 2020 ) ( 2 ) ( 1 ) ( Revue Repères et Perspectives Economiques

l'acte de produire et d'innover. La globalisation exige un degré de flexibilité auquel les PME peuvent répondre mieux que les grandes firmes (la flexibilité rime avec la globalisation). D'où la nécessité de renforcer la présence des PME / PMI à l'internationale comme gage de compétitivité, d'innovation et de flexibilité-flexurité. Une exigence aussi pour le Maroc surtout que son tissu productif est à 93 % des PME / PMI. La seconde, en parfaite symbiose avec la première repose sur le réseautage entre

macroéconomiques et générales stables pour étayer l'environnement entrepreneurial. -Garantir la diminution et la simplification des textes et des couts administratifs qui accablent les PME. -Promouvoir une société entrepreneuriale et une culture entrepreneuriale, en particulier par l'éducation et la formation.