Les Caractéristiques Des Pme Marocaines

Cherkaoui Arganoil company la force du terroir C e ne sont pas seulement les sociétés cotées à la Bourse de Casablanca, les moyennes et les grandes entreprises locales ou internationales, qui constituent les piliers et les leviers de l’économie marocaine. Il faut aussi considérer certaines entreprises de taille plus modeste. A ce titre, le cas de la société Arganoil company est exemplaire : une expérience originale, axée sur un projet de développement durable lié à une richesse classée par l’UNESCO

certainement affecter le processus de sa croissance, des défis qui une fois relevés, le secteur sortira certainement plus solide et plus apte à mener à bien sa principale mission, qui est celle de permettre à l'économie marocaine à mieux intégrer le nouveau siècle. Le marché marocain des assurances compte 18 compagnies après les différentes opérations de concentration, dont 5 représentent près de 80% de l'encaissement total. Dans ce secteur très vaste, et parmi les différentes entreprises y opérant

surtout affecté par la structure financière de la société étudiée, et doit donc être utilisé avec précautions. Sa force réside dans sa simplicité d'emploi, c'est aussi sa limite. Calculé pour les principaux secteurs d’activité, c’est un indicateur caractéristique qui fait l’objet de publications courantes sur toutes les places financières. Il permet de comparer des entreprises appartenant au même secteur. Il existe des modes de calculs différents tant pour le bénéfice que pour le cours boursier. Généralement

........................................................................................................... 3 I) Présentation du secteur bancaire : ……………………………………………………………… 5 1) Le secteur Bancaire Marocain : …………………………………………………...…… 5 A. Historique : ………………………………………………………………………. 5 B. Caractéristiques : ………………………………………………………………… 5 2) Le Groupe Banques Populaires (GBP) : …………………….………………………….. 6 A. Evolution historique : ……………………………………………………………. 6 B. Organisation : …………………………………………………………………….. 7

être axée sur l'exploitation optimale des opportunités induites par la mondialisation en matière de flux d'investissements. Outre la consolidation de l'entreprise marocaine et l'encouragement de l'investissement industriel porteur d'une valeur ajoutée, cette stratégie devrait avoir pour vocation d'ouvrir la voie devant l'économie marocaine, pour qu'elle puisse investir de nouveaux créneaux industriels faisant appel à des technologies novatrices et disposant de marchés prometteurs pour écouler ses produits

Le secteur des services est un secteur très hétérogène : on y trouve des activités laboristiques, des activités à faible et à forte productivité, des activités tournées vers la consommation finale, vers la consommation intermédiaire... Les caractéristiques du secteur tertiaire au Maroc : Un faible degré ou intensité capitalistique car il y a une faible utilisation de la technologie (la présence de l’homme est encore indispensable) C’est un secteur fragile car il se compose d'activités parasitaires

mondialisation des économies, les évolutions des techniques et des technologies, la diversification et la montée des | |risques sous différentes formes ...sont autant de facteurs qui ont accélérés le processus de réforme qu'a connu le système financier marocain au| |cours de ces dernières années. | |A l'heure de la globalisation financière et d'universalisation des marchés, notre pays a été

Public Accountants AMACI: Association Marocaine des Auditeurs Consultants Internes CNCC: Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes (France) COSO: Committee Of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission IFAC: International Federation of Accountants IIA: The Institute of Internal Auditors ISA: International Standards on Auditing OECCA: Ordre des Experts Comptables et Comptables Agrées (France) PME: Petites et Moyennes Entreprises ___

* Chapitre 3 : La stratégie de positionnement en marketing bancaire * I Concept de positionnement en marketing bancaire * I. Le positionnement dans le domaine bancaire * Etude de cas : * La Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE Bank) : * Partie 2 : * Les politiques marketing dans le domaine bancaire * Chapitre 4 : La politique de produit * I Le concept de la politique produit dans le domaine bancaire. * II La

forces, le savoir faire, ainsi que les faiblesses caractéristiques de l’entreprise en question. Le diagnostic externe : c’est l’analyse de l’environnement externe de l’entreprise du fait que celle-ci est considérée comme un système ouvert dans son environnement. Et c’est grâce à ce diagnostic que le choix de la stratégie va pouvoir s’effectuer, vu que c’est de l’évaluation des capacités de l’entreprise en question, et des caractéristiques de son environnement interne ou externe soit-il, que