Elaboration d’un diagnostic stratégique

Cas « Maghreb Oxygène »

Filiale du groupe AKWA

Introduction générale

I) Eléments sur la stratégie de l’entreprise et identification des DAS

A) Eléments sur la stratégie de Maghreb Oxygène

1) Historique et description du groupe AKWA

2) Présentation de Maghreb Oxygène filiale d’AKWA Group

3) Mission et Valeurs de Maghreb Oxygène

4) Orientations stratégiques

B) Identification et description des domaines d’activité stratégique de Maghreb Oxygène

1) Les DAS

2) Segmentation stratégique

II) Diagnostic stratégique externe de Maghreb Oxygène

A) Analyse du macro environnement PESTEL

B) Analyse selon le modèle PORTER

C) Facteurs clé de succès

III) Diagnostic stratégique interne de Maghreb Oxygène

A) La chaîne de valeur

B) L’analyse des ressources

C) Le profil concurrentiel

D) Les facteurs clé de succès

IV) Synthèse du diagnostic stratégique de Maghreb Oxygène

A) Opportunités et menaces

B) Forces et faiblesses

Conclusion générale

Introduction générale

La stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures), et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable.

Le diagnostic stratégique est l’une des étapes les plus importantes du processus d’élaboration de la stratégie, et qui repose principalement sur deux approches complémentaires, le diagnostic interne : vise le potentiel stratégique, les forces, le savoir faire, ainsi que les faiblesses caractéristiques de l’entreprise en