Les Causes De La Décentralisation

une recherche d’optimisation au niveau de : - la division du travail (Adam Smith) Division verticale détermine le nombre de lignes hiérarchique (hauteur) Division horizontale détermine le nombre de fonctions ou de services (largeur) - la décentralisation Prise de décisions plus pertinentes, entreprise plus réactives car circuit plus court, salariés plus motivés - la coordination des activités Les mécanismes de coordination selon Henri Mintzberg L’ajustement mutuel réalise la coordination

*Phases : entrepreneuriale, collective, décentralisation, coordination, collaboration Structure => génératrice de crise, pour les résoudre il faut abandonner ce qui a fait leur succès dans le passé A chaque crise correspond une phase : Crise de leadership Crise d’autonomie Crise de contrôle Crise de paperasse Crise de renouveau CROZIER Freins du changement : se font en fonction des dirigeants et de la culture de l’entreprise. Causes peuvent être d’origines : Individuels Collectives

janvier 1993 et qui ont adopté le principe de la Réforme de l’Administration Territoriale (RAT). Ce principe consacre la nécessité de la mise en œuvre de la déconcentration et de la décentralisation . Ainsi dès décembre 2002, l’Etat béninois a procédé à la mise en œuvre du second volet de la réforme, à savoir la décentralisation, par l’organisation des premières élections communales et municipales de l’histoire politique du Bénin. Ces élections ont consacré l’effectivité des soixante dix sept (77) communes

autre est le fruit d’une décision subjective. Cette problématique a conduit à envisager une évaluation non seulement chiffrée mais prenant en compte les différents points de vue. La question du monopole de l’information s’est disloquée avec la décentralisation et le développement des technologies de l’information. Le système statistique s’est décentralisé afin de mieux éclairer les décideurs, l’outil doit donc se rapprocher des instances du pouvoir. Différents bureaux intra ministériels de statistiques

les tâches et activités et les analyser à partir des questions suivantes : ai-je fais un usage utile de mon temps ? Ai-je coutume de me consacrer d’abord aux activités les plus importantes avant d’aborder les autres ? Quelles sont les principales causes de perte de temps ? Et prendre des résolutions. b) La table des hasards C’est procéder à un échantillonnage à un certain moment de la journée choisi au hasard, l’analyser et prendre des résolutions. c) Le calendrier des priorités Gérer c’est

relations humaines et sociales, et traduisent la volonté des acteurs d'influencer leur environnement. Ils ne doivent être ni supprimés, ni évités, mais gérés, voire stimulés dans le cas où l’efficacité, la créativité et l’innovation en dépendraient. Leurs causes doivent être recherchées dans un ensemble de facteurs incluant la structure de l’organisation, les exigences de l’environnement interne et externe ainsi que les différences de perception des acteurs concernés. Ils peuvent être approchées à l’aide

généralisé qui expliquerait la croissance actuelle des mégapoles des PVD. • migration = changement de lieu de résidence principale. Autres types de déplacement : tourisme, domicile/travail, loisir). Elles peuvent être distinguées selon leurs causes : économique, de travail ou politique. Le sous-développement et les inégalités de développement sont des facteurs majeurs de migration, à toutes les échelles. Le surpeuplement → peut donner lieu à des migrations. • Territoire = c’est 1 espace

Fiche de lecture n°3 Références bibliographiques Titre : Rapport d’information fait au nom de la délégation aux collectivités territoriales et à la décentralisation sur les territoires et la santé (Sénat n°600) Auteur : Mme Marie-Thérèse BRUGUIERE Texte de 39 pages (sans les annexes) Note sur l’auteur : Mme Bruguière est cadre hospitalier de profession. Elle est sénateur de l’Hérault (Languedoc-Roussillon) depuis 2008. Elle est également membre de la commission aux affaires sociales, membre

minorité doivent utiliser une langue qui leur est étrangère ou faire appel à des interprètes. Certains participants, faute de maîtriser la langue de communication, sont en désaccord avec la majorité sur des points important, comme les causes de tel événement, la liste des preuves admissibles, la pertinence de tel renseignement et les conclusions qu'on en peut tirer. Parfois, du reste, le malentendu n'apparaît pas au grand jour : on se croit d'accord alors qu'on ne l'est pas[6]

nationales. Le domaine des politiques sociales est particulièrement touché par ces changements. En effet, plusieurs secteurs relevant dans le passé des États sont aujourd’hui sous la responsabilité des collectivités locales et du secteur privé. Cette décentralisation, rarement accompagnée d’une dotation en ressources financières suffisantes, met en péril les stratégies sociales des gouvernants sans que d’autres stratégies, décentralisées, soient mises en place. Par exemple, l’adoption de politiques d’ajustement