Les Causes De La Décentralisation

Morenz se met hors d'elle, allant presque à l'hystérie. Elle crie devant tout le monde au service de ventes qu'elle n'est pas d'accord avec le changements entrepris". Question 2 (6 points) Quelles sont les causes et les conséquences des situations problématiques que présente ce cas? Les causes et les conséquences des situations problématiques sont divisé en trois niveau ; Stratégiques, administratif et opérationnel. Niveau stratégiques: Il n'y a quasiment pas de plan stratégique pour l'entreprise

banque : La gestion budgétaire est un outil de pilotage permettant la traduction du plan stratégique à moyen terme en budget annuels servant de référence aux opérationnels. C’est une démarche utilisée dans toute entreprise de grande taille et à décentralisation de sa gestion qui s’appuie sur une procédure et un suivi budgétaire. 1- La procédure budgétaire La gestion budgétaire consiste à doter chaque centre de responsabilité d’un budget annuel, établir selon une procédure rigoureuse ou chaque intervenant

Stratégies de Sortie ». Ces résultats sont très importants non seulement pour la CNUR, mais aussi pour des Décideurs Politiques et Acteurs de Développement dans l'élaboration des programmes ayant pour objectif d'apporter des réponses adéquates aux causes majeures du conflit et de prévenir la résurgence des terribles événements du passé. La CNUR a entre autres objectifs primordiaux, le rôle de mener des recherches sur des sujets en rapport avec les programmes du pays et autres questions d'actualité

économique, le marché ne peut s’équilibrer seul -Période de productivité Modification de la gouvernance : Actionnaires n’est plus le dirigeant Production de masse 1940-1950 : L’entreprise appartient aux actionnaires mais ne la dirige plus. CAUSES : Complexité de gestion, progrès techniques, rôle grandissant de la planification et de la stratégie. Direction de l’entreprise par les gestionnaires dont le but est la pérennité économique de celle-ci. Gestionnaires = indépendant du marché financier

de démocratie, ils luttaient contre les vieilles sociétés de l’Europe et le transplantèrent de façon naturelle = démocratie « à l’état pur ». Soit du fait de : causes historiques (culture puritaine et laborieuse des émigrants) ; causes physiques (continent vierge et isolé sans voisin puissant) ; causes institutionnelles (décentralisation administrative du pouvoir, fédéralisme) ; mœurs (esprit de liberté, d’association, cohésion des opinions) => Pour TOCQUEVILLE la liberté est la 1ère égalité, elle

(rattachés aux administrations publiques territoriales) *critère de la spécialité. L’établissement public n’a pas d’assise territoriale. L’établissement public à pour seul mission de gérer une activité déterminée. On parle parfois de décentralisation par services (RATP= établissement public, les universités…). Selon les cas, les établissements publics gèrent soit des états publics administratifs soit des les activités industrielles et commerciales. -Paragraphe2 : L’organisation de l’administration

population seront donc très faibles) - des dégâts environnementaux (pollution) - souligne les contrastes sociaux : si on considère que les riches habitent en centre-ville, les classes moyennes se rassemblent en banlieue. Après avoir étudier les causes de la répartition de la population sur le territoire français, il est temps de s'attacher aux grandes dynamiques de peuplement, puis des déséquilibres de la répartition, avec par exemple l'opposition est/ouest ou bien nord/sud. B . GRANDES DYNAMIQUES

qu'exprime le plus grand nombre. D) la prévention des risques de la société démocratique : Aux usa : la religion établit un lien moral entre eux qui évite le despotisme et l'abandon de tout pouvoir à l'état . Pour T. Le fédéralisme et la décentralisation ainsi que l'indépendance du pouvoir judiciaire évitent que ne s'instaure une tyrannie de la majorité qui amoindrie les libertés . Fédéralisme = permet de préserver certaines spécifités et autonomie locales , contre pouvoir T; montre ainsi

administrative.. b-les14 principes de gestion de Fayol : Dans son ouvrage intitulé Administration industrielle et générale, publié en 1916définit 14 principes de gestion. • -1- Division du travail : spécialisation des fonctions et décentralisation ; • -2- Autorité et responsabilité : droit de commandement accordé à un chef, mais obligation de rendre compte des résultats ; • -3- Discipline : Respect des conventions touchant l’obéissance, l’assiduité et le travail ; • -4-

troisième force politique d’Ecosse en obtenant respectivement aux deux élections générales de cette année-là 21,9 puis 30,4 pour 100 des suffrages écossais ainsi que onze sièges à Westminster. 1974-1976 : le Parlement s’attèle à un débat sur la décentralisation administrative de l’Ecosse et du Pays de Galles. 1979 : Margaret Thatcher devient Premier ministre du Royaume-Uni. 1979 : lors d’un référendum, 52 p.100 des écossais votent la création d’une assemblée écossaise votée au suffrage direct mais