Les Causes De La Décentralisation

proviennent de son expérience au sein de la General Motors ou il a travaillé pendant 45 ans. Il a pu appliquer les principes de décentralisation et coordination. Il préconise la décentralisation, car il juge cela comme efficace pour motiver les individus. Pour lui, la décentralisation est synonyme de responsabilité, d’initiative et de flexibilité. La décentralisation est pour lui, plus performante car elle permet une prise de décision plus proche du terrain. Une condition à respecter : Analyser

roue PDCA * Shigéo Shingo : Le poka Yoké – le SMED * Taichi Ohno : Le toyotisme * William Ouchi : La théorie Z Les principaux postulats de l’école néo classique : * La maximisation du profit, un des buts de l’entreprise * La décentralisation des responsabilités et des décisions * Direction par objectifs (DPO) et la direction participative par objectifs (DPPO) * Le contrôle par analyse des écarts * La motivation par compétitivité des individus en situation de concurrence

arrêt de 2001 a considéré ce principe une liberté fondamentale. Ce principe permet aux collectivités territoriales de s’organiser de gérer de façon autonome. Cela ne veut pas dire que ces collectivités sont indépendantes. Dans le cadre de la décentralisation, il y a eu un transfert de compétence de l’Etat vers les collectivités territoriales mais ce principe est soumis à un certains nombre de limites car selon le conseil constitutionnel il ne s’agit pas d’un principe absolu mais c’est bien un principe

moderne. * Les différentes théories des écoles modernes: Section 1: L’école néo-classique : a) Peter Ferdinand Drucker. * Les tâches majeures du management selon Drucker. b) Alfred P. SLOAN. * Les principes de décentralisation coordonnée. c) Octave Gélinier. * Les règles pour l’efficacité des entreprises. Section 2: l’école systémique et la prise de décision: a) MINTZBERG. * Les configurations de Mintzberg

son ouvrage La violence et le sacré (1972) : il introduit la notion de désir mimétique (désirer ce que les autres désirent, intériorisation). La conception sociale des intérêts que l'ont convoitent n'ont pas de valeur en elle même. 1- Les causes sociales L’intérêt d'un individu dépend de sa situation sociale mais également par la trajectoire de cet individu (où l'on vient et veux aller). Le milieu dans lequel on se trouve influe sur nos intérêts (ex: Marx avec la notion de classe sociale

quelques sortes la politique de l’entreprise est passée de la gestion à la notion de « meneur d’hommes », c’est-à-dire à la capacité d’obtenir de tous l’adhésion aux objectifs à long terme de l’organisation. Aujourd’hui pour un dirigeant, la décentralisation des décisions est le plus important. Dans ce contexte il est nécessaire d’impliquer les acteurs sur les objectifs mais aussi sur les contraintes auxquelles l’entreprise est confrontée. Un sentiment d’appartenance va se développer grâce à

INTRODUCTION La décentralisation technique consiste à confier les attributions à des organismes autonomes chargés de gérer des activités d’intérêt publics sous la forme d’établissement autonomes ; elle est aussi appelée décentralisation fonctionnelle ou décentralisation par service. Cette technique a donné naissance aux Etablissements Publics de l’Etat (EPE). Depuis le milieu des années 1970, les échelons administratifs décentralisés par service tendent malgré des retours en arrière parfois

tutelle sur les actes 19 Section deux : Les aménagements administratifs 20 I/ La déconcentration 20 A/ La notion de déconcentration 20 B/ La politique de déconcentration 20 II/ La décentralisation 20 A/ La notion de décentralisation 20 B/ La politique de décentralisation 21 1/ La décentralisation, acte un 21 2/ La décentralisation, acte deux 21 Section trois : Les circonscriptions administratives 22 I/ Les circonscriptions polyvalentes 22 A/ Les départements 22 B/ Les communes 22 C/ Les régions 22 II/

stratégies telles que, la publication papier et « en ligne » de documents portant sur les aspects clé de l'effort fourni en Afrique par la CÉA (gouvernance, intégration régionale...), le développement d'émissions de radio et de CD-ROM sur différentes causes chères à la CÉA (question de genres, lutte contre VIH/SIDA?), des projets de collaboration avec les milieux universitaires, les institutions de recherche, les organisations de la société civile pour favoriser la diffusion du savoir, des projets de

Il ressort d’un article issu du journal le Monde en date du 19 octobre 2006, que « l’Administration ne sait pas gérer les ressources humaines » Ce qui pourrait d’ailleurs être l’une des causes du pantouflage. Le pantouflage peut être définie comme le départ d’un agent public ou fonctionnaire du service de l’Etat, pour aller vers le secteur privé, ou le secteur économique (ce dernier pouvant être privé ou public). Or vu la diminution du nombre d’entreprise publiques, ces deux approches tendent