Les Causes De La Faible Bancarisation Au Sénégal

la Banque Mondiale intitulé « l’Afrique peut-elle revendiquer sa place au XXIème siècle ? » est alarmant. L’Afrique voit sa part dans le commerce mondial décliner, y compris dans les matières premières et les produits de base et est victime d’une faible diversification vers de nouveaux secteurs, d’une faiblesse de l’investissement, d’une forte évasion de capitaux et de la perte de la matière grise vers d’autres régions. Avec 333,8 milliards de dollars, l’Afrique représente à peine 1 % du PIB

placement rentable pour l’épargnant dans certains cas. Mais vu le nombre réduit des sociétés qui ont accès à la place boursière de Casablanca, les banques restent dominantes en matière de financement de l’économie Marocaine, en dépit d’un taux de bancarisation peu élevé. Il n'y a pas si longtemps, l'activité bancaire s'exerçait dans un environnement stable, particulièrement protégé, et ce dans le cadre d'un environnement réglementaire hétéroclite, incomplet, voire dépassé. Cependant, ces dernières

Ils sont suivis par les secteurs de la restauration et de l’hôtellerie (15%), l’import et la distribution (12%), la logistique et les transports (11%) et l’industrie (3%). Les responsables de ce projet ont tenu également à souligner un taux d’échec faible. «Il est important de noter que 89 % des entreprises créées en 2009 sont encore vivantes au dernier trimestre 2012, ce qui montre une construction adéquate des projets», font-ils remarquer. De plus, ajoute-t-on, «le projet FACE Maroc a aidé à la

médicaments pour traiter et prévenir certaines maladies dont le paludisme, la tuberculose et le VIH/SIDA. Par le biais de la fondation ECOBANK, la banque a fourni des ordinateurs et du matériel d'apprentissage à des communautés au Tchad et au Sénégal. A travers les programmes internes et externes de formation et de développement, elle contribue à l'accroissement du vivier des compétences en matière bancaire en Afrique. Au Nigeria, ECOBANK s'est mis en partenariat avec la campagne nationale pour

La Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE), La Société Générale Marocaine des Banques (SGMB), et le Crédit du Maroc (CDM).      En quelques années, le Groupe Attijariwafa Bank a relevé de nombreux défis.   Acteur incontournable de la bancarisation, le Groupe est aussi largement engagé dans le financement de projets structurants au Maroc.      Faisant preuve d’une capacité d’innovation exceptionnelle, Attijariwafa Bank réalise des performances commerciales et financières remarquables qui

niveau des investissements et de l’offre des services sociaux. Cela s’est traduit également par la dégradation avancée des infrastructures publiques. Ce déficit de planification stratégique du développement durable du pays a occasionné aussi bien une faible capacité de l’économie à faire face à certains chocs exogènes et ainsi qu’à 3 capter les opportunités économiques et commerciales offertes par l’ouverture sur le marché extérieur. 10.La combinaison de ces facteurs a entraîné tant de disparités

Les craintes devant une technique nouvelle mal comprise réduisent l'attrait de la formule. L'obligation de se déplacer pour recharger ou de le faire devant tout le monde à la caisse, alors que les montants chargeables sont très faibles et les montants payés faibles est également un frein puissant. L'intégration dans un téléphone portable permettant de recharger sur demande est de nature à réduire ce dernier inconvénient. De permettre l'accès aux services bancaires (paiements, transferts de fonds

UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP DE DAKAR, SENEGAL Faculté des Lettres et Sciences Humaine Département de Géographie UNIVERSITE DE TOULOUSE 2 LE MIRAIL, FRANCE LISST – CIEU (Laboratoire Interdisciplinaire d’Etudes Urbaines – Centre Interdisciplinaire d’Etudes Urbaines) LES COLLECTIVITES LOCALES FACE AU DEFI DU NUMERIQUE Le cas des Communes d’arrondissement de Dakar Thèse de Doctorat en Géographie et Aménagement Ibrahima SYLLA Dakar, le 12 juin 2009 Jury : Gabriel DUPUY, Rapporteur, Professeur

est au même titre que l’OHADA, un droit communautaire. Ces deux textes dont les dispositions sont dans une grande part, identiques, sont d’application immédiate et obligatoire dans les Etats concernés. Ce règlement vise à promouvoir la bancarisation encore très faible dans les Etats. C’est à ce titre que par un dispositif législatif rigoureux, il tente d’assurer la sécurisation des instruments des paiements en prévoyant de lourdes sanctions civiles et pénales à l’encontre des utilisateurs indélicats

financiers, image de marque) et une analyse externe (ressources requises par chaque segment, rentabilité de chaque segment, force de la concurrence, législation...). Il s'agit en fait d'une analyse SWOT (menaces et opportunités du marché / forces et faibles de l'entreprise). Le positionnement : Le ou les produits de l'entreprise doivent être conçus en fonction des segments dont il vise à satisfaire les attentes. 2. le marketing opérationnel Le marketing opérationnel est la concrétisation