Les Circuits De Distribution De Zara

production dans leur marché domestique. Comment articuler alors la production délocalisée avec la production locale? Enfin, une dernière catégorie d'entreprises choisit de fabriquer sur leur marché domestique dans leurs propres usines. C'est le cas de Zara, qui fabrique encore une part importante de ses vêtements en Espagne, ou d'American Apparel, qui fabrique des tee-shirts et sweat-shirts en coton aux États-Unis. Comment gérer alors des coûts de production plus élevés que ceux des concurrents? La mondialisation

entes, de 5,7 % en  valeur  par  rapport à juin  2007. Les résultats des  autres circuits de distribution sont  en  recul.  Les  chaînes  grande  diffusion,  ont  mieux  résisté  que  les  autres  canaux  de  distribution, avec des ventes en retrait de 2,4 %. Viennent ensuite les grands magasins  ainsi que les hypers et supermarchés avec respectivement des retraits de 5,6 % et 5,7 %.  Les  circuits  de  distribution  qui  ont  subit  les  plus  forts  reculs  sont,  les  indépendants  multimarqu

intra sectoriels……...……………………………21 * Nouveaux entrants……………………..…………………………….21 * Pouvoir des clients…………………...………………………………21 * Pouvoir des fournisseurs……………………………………………...22 * Produits de substitution……………………………………………….23 II-  Distribution sélective………………...…………………………………..24  Chapitre III - Choix stratégique..........................................................................27 I-Stratégie de diversification des DAS…….……………………………………27 II-Stratégie concurrentielle……………….……………………………………28

STRATEGIES DE DISTRIBUTION ------------------------------------------------- CHAPITRE 1 : La distribution I. LA DISTRIBUTION (définition de l’ESCP) C’est un intermédiaire entre le producteur/fabricant et le consommateur. C’est passer d’un colisage industriel à un colisage de consommation. C’est un processus relationnel. L’objectif est de vente, dans l’intention de faire du profit. C’est la vente de biens, de services et des solutions. 1.1 Les fonctions de la distribution Distribuer

ma recherche, j’ai pu me rendre compte de la difficulté d’obtenir un entretien pour une durée aussi courte. Les diverses enseignes de prêt à porter qui remplissent nos rues commerçantes parisiennes (exemple : les enseignes des précédents employeurs, Zara, H&M, ou encore Zadig& Voltaire sont peu enclins à prendre des stages sur le terrain en boutique. Face à cela, je me suis donc orientée vers un secteur plus confidentielle; les bijoux et autres accessoires pour la femme. Cette recherche ma

les mois, ce magazine a pour but d’informer le personnel sur les nouveautés et les changements du groupe. C’est le RDD qui le reçoit et passe les informations à ses RDV qui eux informeront leur équipe de vente. 4.La stratégie distribution La distribution est peut-être l’élément le plus important à prendre en compte puisque de ces choix vont découler une notoriété, une image et un conséquent chiffre d’affaires. Contrairement à d’autres enseignes, le groupe de grands magasins a choisi de

lingerie pour les femmes et hommes (le chaussant (collant, mi-bas), la lingerie (lingerie femme, sous vêtements masculins et les vêtements femme) présente dans des boutiques propres à la marque et dans le rayon textile des enseignes de la grande distribution. 2/ La marque DIM appuie sa différenciation par la recherche constante d’innovation sur ses produits, des produits technologiques. Des soutiens-gorge offrant une esthétique parfaite tant au niveau du maintien que de la poitrine galbée (exemple :

pour accéder à de nouveaux marchés et optimiser ses coûts. C’est donc une stratégie à la fois marketing et financière (Stratégie d’économie d’échelle en finance), l’objectif est de maitriser toute la chaine de valeur (achats, production, vente). Ex : Zara ; Sony ; Coca La stratégie d’adaptation : Il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux : Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation des produits tout en permettant la personnalisation au niveau local. Ex : Coca :

.....................................   14   1/  LES  CLIENTS  TRIBORD  ........................................................................................................................  14   2/  LES  CANAUX  DE  DISTRIBUTION  TRIBORD  ................................................................................................  15   IV/  L’ANALYSE  SECTORIELLE  .......................................................................................

marketing: • prix • produit • distribution • communication exemple: la redoute |Les études commerciales | Positionner l'entreprise dans son environnement d'activité Observatoire de la concurrence: le plus gros concurrent n'est pas les 3 suisses car ce n'est pas le meme système mais les grands magasin du genre ZARA , H&M... étude de marché: Mode