Les Composantes Du Marché De Travail Marocain

change pour stimuler les exportations ne fait pas l’unanimité. Si l’Association Marocaine du Textile- Habillement (AMITH) y est favorable, d’autres opérateurs ne le sont pas. Même le Parti Justice et Développement (PJD) au pouvoir n’y est guère favorable. Mr L. Daoudi a relevé que « le coût d’une dévaluation serait plus élevé que les gains qu’elle pourrait générer ». L’AMITH met en avant les pertes de parts de marché en Europe au profit de la Turquie qui a dévalué sa monnaie à deux reprises cette

histoires collectives, celle de la Royale Marocaine d'Assurances et celle d'Al Wataniya. En 1949, une élite de marocains nationalistes, visionnaires, fonda la première compagnie d'assurance marocaine, la Royale Marocaine d'Assurances, qui, à force de conviction et de ténacité a su se forger un destin exceptionnel pour devenir l'une des compagnies les plus représentatives du marché marocain de l'assurance. Le premier véritable tournant pour la Royale Marocaine d’Assurances fut pris en 1988, avec l'arrivée

ont façonné le peuplement du pays et forgé son socle identitaire. Sans s’appesantir sur l’histoire lointaine du pays, il importe de retenir, de prime abord, que la nation et l’Etat au Maroc ne sont pas une pure création post-coloniale. L’Etatnation marocain prend racine, au sein de frontières certes fluctuantes, bien avant la période coloniale qui n’a duré, par ailleurs, que moins d’un demi-siècle. Conjuguée aux facteurs religieux et ethniques qui ont assuré, à des degrés variables dans le temps et

Cours : les institutions financières Marocaines Les institutions financières marocaines 16/10/08 chapitre1 La monnaie 1) Définition. 2) Fonction. 3) Formes. 4) Les agrégats. 5) Les contreparties. chapitre2 Le système bancaire marocain. 1) La réglementation (la loi bancaire). 2) Les différents établissements bancaires. chapitre3 La politique monétaire. chapitre4 Les marchés de capitaux. chapitre1 La monnaie

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES CYCLE NORMAL Adoption des normes IFRS: Enjeux pour l’entreprise marocaine et pour son commissaire aux comptes. Réalisé par: Amal AOUAM Encadrant: M. HAMZA Remerciements Mon stage au sein du cabinet Ernst&Young a été pour moi une merveilleuse aventure qui m’a permis de découvrir un métier passionnant et dont j’ai tiré une valeur ajoutée inestimable en terme de formation. Je ne saurais entamer la rédaction de ce mémoire sans remercier toutes les personnes qui de près

Entreprise Produit Intérieur Brut Association Marocaine des Industries du Textile-Habillement Delivered Duty Paid Taxe Valeur Ajoutée Surface Agricole Utile Maroc Fruit Board Office National des Transports Centre National Routier Association Routière Internationale Fédération Nationale du Transport Routier Agence Nationale pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise Office National des Chemins de Fers Office d’Exploitation des Ports Société Marocaine de Transport et de Messagerie Tangier-Méditerranée

iscae CYCLE SUPERIEUR DE GESTION DOSSIER DE RECHERCHE 2ème année MESURES DE LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAROCAINES : Vers l’émergence d’un nouveau modèle de gestion et de pilotage ? - CAS DES GRANDES ENTREPRISES PRIVEES - Présenté par : MM : - BEKKAYE NAJIB - BERRADA OUMEYA Animateur du groupe de recherche : - AZZOUZI BOUZID Centre de Rabat Année universitaire : 2002 - 2003 Projet de mémoire de fin d’études – Cycle Supérieur de Gestion de l’ISCAE INTRODUCTION PREMIERE

tous ceux qui ont contribué de près ou de loin, avec aménité et dévouement, à mener mon travail à bien. INRODUCTION Afin d’être étoffé d’une connaissance plus approfondie et d’accoutumer à accomplir un travail, le stage d’observation à la SOMACA qui n’a duré qu’un mois s’est cependant trouvé nécessaire pour que l’on puisse avoir un premier contact avec le monde du travail plutôt professionnel. Cette période est couronnée par un rapport que j’ai l’honneur

une certaine mesure sur l’économie marocaine. C’est ainsi que le sujet invite à une réflexion sur les interactions possibles. L'étude s'inscrit également dans le cadre du programme d'appui à la planification stratégique du développement initié par le Haut Commissariat au Plan avec l'appui financier du Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD). Cette étude vise l'identification des facteurs qui déterminent la performance de l'économie marocaine. L'objectif étant de quantifier l'impact

.15 III.5 ..... Exportation ....................................................................................16 III.6 ..... Organisation professionnelle.........................................................18 III.7 ..... Opportunités de Marchés..............................................................18 III.8 ..... Analyse SWOT..............................................................................20 SECTION IV ...... PROJET FILIERE ........................................