Les Composantes Du Marché De Travail Marocain

1- Economie Marocaine : La croissance économique mondiale devrait se redresser graduellement pour s’établir à 3,6% en 2014 contre un taux de 2,9% en 2013 et de 3,2% en 2012, selon le FMI. Cette évolution est soutenue par la bonne performance des économies américaine (2,6% en 2014 après 1,6% en 2013) et japonaise (1,2% en 2014 contre 2,0% en 2013) et par la reprise de l’économie de la zone euro (+1,0% en 2014) après deux années successives de récession (-0,4% en 2013 et -0,6% en 2012)

entreprises : Sécurisation des actifs. B- Rôles des assurances dans la macro-économie. a- Garantie des investissements. b- L'assurance est un mode d'investissement. c- Placement des capitaux. Chapitre 2 : Evolution des assurances au Maroc. A- Le marché des assurances en plein évolution. B-Le Maroc a de grandes évolutions. Deuxième partie : Rôle sociale des assurances. Chapitre 1 : le principe de la responsabilité civile. A- Définition. B- Le rôle social de la responsabilité civile. Chapitre

La stratégie marketing dans les banques marocaines Cas de : La BMCE [pic] Encadré Par : Monsieur Latif Sommaire ( Remerciement ( Introduction ( Chapitre 1 : Les Stratégies Marketing ( Segmentation et politique marketing 1- La segmentation en marketing bancaire I- Le concept de segmentation en marketing bancaire

I : Groupe virement I. Définition  II. Structure III. Composantes 1. Service virement en devise a. Définition b. Procédure c. Types de transfères et circulaires Transfères agréés par l’office de change Transfères non précités au circulaires régit par l’office de change 2. Service virement en dirham a. Définition b. Composantes des ordres de virements en dirham c. Procédure Chap II : Groupe caisse I. Définition II. Structure III. Composantes 1. Service versement/échange a. Versement b. Echange 2

Maroc ……………….6 Section3 : tendances actuelles de la politique monétaire au marc : enjeux, efficacité et limités………………………………………………………………………………………………….7  Section4 : la politique de change au Maroc………………………………………………………..8 Section 5 : système fiscale marocain……………………………………………………………….9 Section 6 : politique et stratégies sectorielles……………………………………………………..10 Section 7 : plan d’accélération industrielle………………………………………………………11 Section 8 : plan vert……………………………………………………………………………….12 Section 9 : la politique

préliminaire : la libéralisation des opérations de change 2 A. Les apports et les limites de la réforme du marché des changes. 3 1. les apports du nouveau système des changes 3 2. les limites du marché des changes marocain 4 B. LA NOUVELLE ORGANISATION DU MARCHE DES CHANGES MAROCAIN 5 1. les textes de base réglementant le marché des changes 6 2. Les intervenants sur le marché des changes au Maroc 7 Partie 1 : missions et organisation de l’office des changes 10 A. Organisation 10

rendant de plus en plus diffusée et accessible à des coûts quasi insignifiants. Le mouvement de globalisation et de mondialisation est entrain de faire de notre planète un marché unique où tous les producteurs du monde se confrontent et font face à une demande émanant de tous les coins de la terre. Cette nouvelle donne impose aux entreprises un environnement de plus en plus exigeant et compétitif. Ainsi, la mise à

memoire final de finalInstitut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises - ISCAE COMPARAISON NORMES MAROCAINES/NORMES IFRS DANS LA MISSION D’AUDIT SADDY GAÏCHA MEMOIRE DE FIN D’ETUDES JUIN 2009 1 SOMMAIRESOMMAIRESOMMAIRESOMMAIRE REMERCIEMENENT……………………………………………………………………………………………………………….3 DEDICACES……………………………………………………………………………………………………………………………4 INTRODUCTION ........................................................

MRK_310 | Travail de session | Introduction Le dynamisme des entreprises nouvellement créées, a permis au secteur de la Biscuiterie, Chocolaterie et Confiserie de mieux se positionner sur le marché national. Les entreprises les plus structurées ont élevé leur compétitivité à des niveaux et références internationaux par des investissements industriels lourds, le recrutement de cadres qualifiés, la mise en place de procédures de gestion modernes et une démarche commerciale proactive centrée

 nos remerciements vont également au corps professoral et  administratif,  qui    nous  ont  garanti  toutes  les  chances  pour  un  apprentissage  de  valeur.    Merci  à  tous  ceux  qui  ont  contribué  de  prés  ou  de  loin  à  l’accomplissement  de  ce  travail ainsi aux membres du jury, qui ont accepté de l’évaluer.          ISCAE‐ Mastère Contrôle de Gestion 2008/2009            2 Impact du contrôle interne sur la maitrise des risques       SOMMAIRE    INTRODUCTION ............................