Les Composantes Du Marché De Travail Marocain

Opinions & Débat Faut-il «réinventer» la formation continue pour les PME marocaines ? Publié le : 26.12.2010 | 09h53 Dr. Omar Tanane Chercheur Universitaire La formation continue est plus que jamais un facteur déterminant de la valorisation du capital humain et d'élévation du niveau de l'entreprise. Les compétences des ressources humaines et leur adhésion aux objectifs de l'entreprise deviennent une clé cruciale de la compétitivité de l'entreprise et garante de sa réussite. Au Maroc, les petites

objectifs de la communication interne . III. Les techniques de la communication interne pour les entreprises marocaines. IV. Les enjeux de la communication interne dans les entreprises marocaines. Conclusion. Introduction : De puis longtemps la communication interne devient de plus en plus un élément très sensible au sein des entreprises marocaines cherchant l’amélioration de leurs activités et leur climat social. Dans ce contexte il est très intéressant

professeur, M. Mohamed M’BARKI de nous avoir encadré tout au long de notre projet, et de nous avoir donné l’occasion de développer nos connaissances concernant le milieu professionnel, ainsi nous le remercions pour sa disponibilité qui a enrichi notre travail. Enfin, nous remercions  M. Youssef AZEROUAL Directeur des ressources humaines de la société CUMAREX, et M. Driss ELKENDOUCI Directeur général de la société SIPAT, de nous avoir bien accueillis et fourni toutes les informations dont nous avions

Le présent projet représente le fruit d’un travail de groupe qui se veut digne de l’image de marque de notre école L’ENCG de Settat et de la qualité de formation que nous offre son corps professoral face à qui nous ne pouvons que nous incliner en guise de remerciements et de gratitude. En premier lieu, nos plus sincères remerciements s’adressent au Docteur H.Berbou, notre encadrant pédagogique, pour sa disponibilité, la qualité de son encadrement, ses critiques et encouragements. Notre

Pourquoi les études de marché sont difficiles à mener au Maroc ? • Démarche du cas pratique. Partie I : Généralités sur les études de marché et lancement d’un nouveau produit 1. Définition et objectifs des études de marché. 2. Les techniques des études de marché. 3. L'utilité des études de marché dans le lancement d'un nouveau produit. 4. Les stratégies de lancement d’un nouveau produit. Partie II : Difficulté des études de marché au Maroc 1. Les freins

étrangers directs européens dans le Sud de la Méditerranée Le cas marocain ADIL BAQQARI GERM Résumé L’Investissement Etranger Direct (IDE) joue un rôle de vecteur primordial dans l’intégration des pays du sud dans l’économie mondiale. Afin de bénéficier des flux des IDE et notamment européens circulant dans le monde, le Maroc a entrepris de vastes chantiers de reformes politiques, économiques et sociales visant à rendre le site marocain plus attractif pour les IDE et principalement ceux européens

2) Environnement économique 3 3) Environnement social 4 4) Environnement technologique 4 5) Environnement écologique 4 6) Environnement légal 5 III. Analyse micro-environnementale 5 1) Le marché marocain des plats élaborés 6 2) Les différents intervenants 7 3) Analyse des circuits de distribution des plats élaborés 7 IV. Analyse PORTER 8 1) Etude du consommateur 9 2) Présentation du questionnaire

remerciements à Mlle Fatima Zahra Sghiouer pour son encadrement si attentionné, joignant rigueur et subtilité. Ses qualités humaines et intellectuelles nous ont beaucoup marqués. Nous tenons à remercier profondément tous ceux qui ont contribué à la bonne marche et à la réussite de notre stage, principalement les auditeurs qui nous ont encadrés durant les missions auxquelles nous avons participé. Un grand merci à Mounia, Salah, Nabil. Enfin, nous aimerions faire part de nos vifs remerciements aux associés

MOUKRIM, Responsable marché grand public, Mme Zineb ALAOUI MDAGHRI, Directrice de la succursale AttijariWafa Bank Hay Riad Al Arz, et, Mme Imane FASSI FIHRI, Directrice Marketing MRE de m’avoir encadrée, conseillée, et d’être tout le temps présente pour répondre à mes questions. Je remercie tout particulièrement Mlle Hiba FERGAG, Responsable marché des jeunes à AttijariWafa Bank, de m’avoir accueillie et accompagnée durant ce stage, et aussi d’avoir veillé à ce que ce travail soit accompli de la

sous-entendait que l’on avait affaire à une concurrence à la fois déloyale et brutale. En 1961, le Président Kennedy, soucieux de gagner les voix des Etats du sud des Etats-Unis, parvint à imposer, en nouant une alliance stratégique avec les pays du marché commun européen, le premier accord multilatéral sur le textile (en fait il s’agissait de la filière coton): le STA (Short Term Arrangement) qui fut suivi en 1962 par le LTA (Long Term Arrangement). Par la suite les Etats-Unis échouèrent en 1964