Les Composantes Du Marché De Travail

S’il n’y a pas de concessions possibles, les objectifs de l’acheteur paraissent trop ambitieux et la négociation peut finir en affrontement. Si au contraire l’acheteur est trop laxiste cela peut entre traduit comme un signal de méconnaissance du marché .Pour déterminer les concessions possibles, l’acheteur peut soumettre chaque clause (prix, délais, services, volumes) à une réflexion. Pour chacune d’elle il définira le niveau idéal et le niveau critique qu’il ne franchira pas. La négociation se

organisation efficiente des différents facteurs de manière à atteindre la production maximale, - Une absence de prise de conscience collective : La relation entre les différents individus est l’entreprise n’est perçue que comme une relation d’échange de travail contre rémunération. Ceci constitue une des limites de cette théorie car elle fait abstraction de dimensions psychologiques telle que la culture d’entreprise, la motivation, le leadership etc. 1.2 L’ENTREPRISE COMME ACTEUR INTEGRE DE LA CHAINE

Généralités ……………………………………………………. Architecture du SAP ………………………………………………. Notion d’intégrité dans SAP ……………………………………… Modules du SAP …………………………………………………….. Partie III : Gestion de stock assistée par SAP I- Le module MM dans SAP………………………………………………… II - Composantes du module MM …………………………………………… A. B. C. D. E. F. Le module Achats ………………………………………………………… Gestion des stocks ………………………………………………………. Gestion des magasins ………………………………………………….. Contrôle des factures ………………………………………………….. Processus complémentaires

……………………………………………………. Architecture du SAP ………………………………………………. Notion d’intégrité dans SAP ……………………………………… Modules du SAP …………………………………………………….. Partie III : Gestion de stock assistée par SAP I- Le module MM dans SAP………………………………………………… II - Composantes du module MM …………………………………………… A. B. C. D. E. F. Le module Achats ………………………………………………………… Gestion des stocks ………………………………………………………. Gestion des magasins ………………………………………………….. Contrôle des factures ………………………………………………….. Processus complémentaires

’entreprise recherche à l ’extérieur ses relais de croissance Fusions & acquisition Croissance par alliance VI- Le déploiement des stratégies 2-1 Fusion C’est l’intégration de toutes les composantes de 2 entités distinctes dans un but : d’économies d’échelle de nouvelles sources de rentabilité (marchés) de convergence ou de complémentarité La justification première d’une fusion/acquisition : La croissance externe Novelle entité fusionnée Améliorer la position concurrentielle Entreprise B Entreprise

approches financières Culture orientée vers l’autonomie de fortes personnalités « entrepreneurship » Environnement stratégique et technologique relativement stable, possibilité de relier simplement résultats de court terme et de long terme Métiers et marchés bien connus, maîtrisés et cloisonnés Délimitation stricte et précise des responsabilités Architecture de reporting financier et comptable performante et stable Contrôle de gestion à dominante comptable indépendant des structures de management opérationnel

deux composantes indissociables : stratégie et organisation Une façon d’aborder l’étude du dossier peut consister dans le repérage des dimensions stratégique et organisationnelle d’un secteur et observer ce qui se passe dans la réalité : La composante organisationnelle s’appuie davantage sur une vision interne alors que la composante stratégique est plutôt de nature externe et davantage tournée vers l’environnement. perspectives : externe Analyse de concurrence Analyse de secteur

ADMK 6311 Marketing Description du travail de session : Le plan marketing |OBJECTIFS : |Réaliser un plan marketing dans le but d’intégrer ses différentes composantes et d’être ensuite capable | | |de faire l’évaluation des plans soumis dans le cadre d’une demande de financement d’entreprise | |SOUS-OBJECTIFS : |Analyser l’environnement (interne et externe) et dégager les forces-faiblesses et occasions | |

Kaoutar Encadré par : Mr MOKHTARI Mohammed DEDICACE On dédie ce modeste travail, en termes de reconnaissance et de gratitude : A nos familles, qui nous ont aidés pour accomplir nos études, Pour tous les soucis qu’elles ont fait pour nos études et pour notre bonheur de nous voir réussir. Ainsi on ‘espèrent avoir étés à la hauteur de leurs attentes. Et on dédie particulièrement ce travail à nos mères dont l’esprit a toujours été préoccupé par nos études et dont le cœur a toujours

tournant dans les politiques économiques. • 4 principaux fondateurs: • Liberté économique (liberté du travail, des échanges d’entreprendre, contracter (des contrats), droit de propriété) • Chaque individuel est rationnel (avant de prendre une décision il va calculer, réfléchir). Il recherche son intérêt personnel, recherche le maximum de satisfaction. (=>main invisible: dans une économie de marché, la recherche de l’intérêt individuel conduit à l’intérêt général c’est-à-dire au bien être du plus