Les Concurrent De Fenwick

fonction de chef de projet. Ont collaboré à la rédaction Aaron Cosbey, Mark Halle, Howard Mann, Konrad von Moltke, Marie-Claire Segger, Jason Switzer, Sarah Richardson, Tom Rotherham et Tina Winqvist. Joe Petrik s’est chargé de l’édition; Rae Fenwick et Don Berg, de la conception et de la mise en page. Pat Gallimore et Valentina Kaltchev ont assuré le soutien administratif. Nous tenons aussi à remercier les nombreuses personnes, aussi compétentes que généreuses de leur temps, qui ont bien

aussi la création de valeur opérationnelle. Ce facteur de la performance industrielle ne peut pas être chiffré et s’intègre difficilement dans les résultats à court terme. La valeur opérationnelle d’une entreprise ne peut être ni dérobée par les concurrents, ni copiée. C’est elle aujourd’hui qui crée la différence entre les entreprises. L’implication, l’habitude de « tuer les problèmes », le réflexe d’amélioration permanente sont essentiels dans la création de la valeur opérationnelle d’une entreprise

aussi la création de valeur opérationnelle. Ce facteur de la performance industrielle ne peut pas être chiffré et s’intègre difficilement dans les résultats à court terme. La valeur opérationnelle d’une entreprise ne peut être ni dérobée par les concurrents, ni copiée. C’est elle aujourd’hui qui crée la différence entre les entreprises. L’implication, l’habitude de « tuer les problèmes », le réflexe d’amélioration permanente sont essentiels dans la création de la valeur opérationnelle d’une entreprise

Pierre JAMAIN, Colonel des pompiers Armelle MULLER, Directeur du laboratoire du feu et de l’environnement, expert en sécurité incendie Merci aux sociétés qui ont permis l’usage de photos de leurs installations : BT Manutention Constructor Dexion Fenwick Infflux Otor Picardie Samovie Logistique Savoye Logistics Synhelios TXCom Merci à mes clients qui m’ont soumis leurs projets et sont souvent devenus des amis. Merci à mes étudiants pour le nombre et la pertinence de leurs questions. SOMMAIRE

Productique et intégration Ouvrage collectif TEKNEA Notes personnelles © Groupe Eyrolles 10 OPTIMISEZ VOTRE PLATEFORME LOGISTIQUE 2.3. Où en est «l’état de l’art?» Les usines modernes puisent le meilleur des différents systèmes de gestion concurrents, MRP, JIT et OPT pour en faire une synthèse harmonieuse et sur mesure. OPT est utilisé pendant la période de conception, pour dimensionner les «poumons» des lignes. Les «poumons» sont les stocks qui permettent de pallier les défaillances des machines

drame de ne plus pouvoir courir, danser, conduire sa voiture, tout simplement marcher normalement. C’est être à la charge de son mari, de sa femme, de ses enfants, de ses parents, de la société. Dans une entreprise, une chaussure a été abîmée par un Fenwick passant sur la coquille : elle a été mise en vitrine pendant quelques semaines pour argumenter sur l’efficacité. « Imagine ce que serait ton pied si un chariot élévateur de cinq tonnes roule dessus : une crêpe ! » AF_GuideSecurite_MEP.fm Page 92

VOTRE PLATEFORME LOGISTIQUE Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 2.3. Où en est «l’état de l’art?» Les usines modernes puisent le meilleur des différents systèmes de gestion concurrents, MRP, JIT et OPT pour en faire une synthèse harmonieuse et sur mesure. OPT est utilisé pendant la période de conception, pour dimensionner les «poumons» des lignes. Les «poumons» sont les stocks qui permettent de pallier les défaillances des