Les Concurrents De Carrefour

Kiabi comme une véritable image de marque. Car, désormais, chez Kiabi, chaque article porte la signature de la marque. 2- Son contexte local : Le magasin Kiabi de Chartres est situé Avenue des anciens combattants, prêt du centre commercial Carrefour. La zone de chalandise comprend toutes les habitations à 30 minutes du magasin. Elles s’étant jusqu'à Dreux, Rambouillet, Voves. (Voir annexe 1) Via le slogan « la mode à petit prix », Kiabi cible une clientèle recherchant des prix d’entrée de

période de cinq (5) semaines au Carrefour Market de la Riche à Tours. Les objectifs de ce stage ont été les suivants : L'amélioration de mes connaissances dans le domaine de l'animation ; Accroître mon expérience dans le domaine de la gestion alimentaire ; Découvrir de nouveaux processus d’animation de vente ; Réaliser une action d'animation promotionnelle sur un produit ; A cet effet, après plusieurs recherches mon choix s'est porté sur le magasin Carrefour Market, spécialisé dans la distribution

Lay’s Heinz Tomato Ketchup ont des concurrents directs et indirects. Les concurrents directs sont les marques qui commercialisent un produit identique mais appartenant à une autre marque Les concurrents indirects sont les marques qui fabriquent différents produits mais qui remplissent le même besoin. Concurrents directs | Concurrents indirects | Crocky | Tuc | 365 | benenuts | Pringles | Buggles | Roger & Roger | | 4.3 Prix Carrefour | 1,67 | Colruyt | 1,52 | Delhaize

de concurrence Pages 3 et 4 Annexes Annexe 1 : Concurrents directs et indirects Pages 6 et 7 Annexe 2 : Sélection des trois concurrents directs de Virgin Page 8 Annexe 3 : Grille d’analyse Virgin (rayon libraire) Page 9 Annexe 4 : Grilles des trois unités commerciales Pages 10,11 et 12 Annexe 5 : Grille des conditions des cartes fidélités/ carte prépayés Page 13 Annexe 6 : Conclusions des trois concurrents Page 14 Annexe 7 : Les points faibles et forts

SOMMAIRE Introduction Page 3 Partie I - Présentation du groupe Carrefour. Page 4 Historique 1 - Les stratégies de l’enseigne. Page 6 2 - Carrefour Isle d’Abeau : description du rayon liquide. Page 12 Partie II - La loi Châtel : Approfondissement Page 19 Explications et approfondissements. 1 - Focalisation sur le secteur de la grande distribution. Page 21 2 - Continuité des actions de réforme. Page 23 Partie III –

56 Partie III : étude de cas carrefour ................................................................................................ 60 Chapitre 1 : Présentation du cas : Carrefour ..................................................................................................... 60 1.1- Présentation de carrefour international : ................................................................................................ 60 1.2- Présentation de carrefour Maroc : .....................

et services proposés La mise en valeur La communication Avantages et inconvénients La clientèle Les concurrents PRESENTATION DU SYSTEME D'INFORMATIONS COMMERCIALES Partie I : Analyse du système d'information commercialPage 6 Analyse des flux d’informations entrantes Analyse des flux d’informations sortantes Annexe 1 : Le plan du point de ventePage 7 Annexe 2 : Les Concurrents de la zone de chalandisePage 8 PRESENTATION DE L'UNITEE COMMERCIALE Partie I : L’ANGLE GEOGRAPHIQUE

différenciation concurrentielle. §2 - La mise en place de différenciation segmentaire. CHAPITRE 2 – Amélioration de la productivité. Section 1 - Le rayon concerné. §1 - Le concept rayon Frais Libre Service. §2 - Le rayon Frais libre service du Carrefour Market Le Tignet. §3 - Les difficultés du rayon. Section 2 - Résolution des dysfonctionnements. §1 - Meilleur gestion des stocks. §2 - La nouvelle organisation. §3 - Contrôle et suivi. CONCLUSION REMERCIEMENTS TABLE DES MATIERES ANNEXES INTRODUCTION

Microsoft Word - Document3 L'Arbre Vert est situé dans les rayons d'entretien chez les grands distributeurs comme Carrefour, Auchan, Monoprix, etc. Chez Carrefour, nous avons observé les méthodes et techniques marchandes permettant d'optimiser la rencontre d'un produit l'Arbre Vert et le client. L'espace de vente, dédié à la marque, est relativement petit. L'espace alloué aux lessives de l'arbre vert représente moins d'1m de linéaire sur environ 2,5m de haut. Chaque espace est composé

« Auchan ». Suite à une conversation avec Marcel Fournier, fondateur de Carrefour, Gérard Mulliez comprend vite que pour parvenir à satisfaire les consommateurs, il est convaincu que vendre massivement, un peu moins cher, est plus rentable que vendre moins de produits, plus cher. Suite à une discussion avec Bernard Fournier, fils du fondateur de Carrefour, en 1966, Gérard Mulliez s’inspire du modèle Carrefour pour bâtir le « modèle Auchan » et ouvre ainsi en 1967 son premier hypermarché