Les Concurrents De Parfum De Dior

perçu. [...] [...] Tout d’abord, la marque n’est pas la seule sur le marché et doit s’adapter à ses concurrents. En effet, surtout dans le domaine des parfums et des cosmétiques ainsi que pour la joaillerie, la marque ne possède pas une très bonne place face à ses concurrents qui attirent plus les consommateurs à ce niveau. On distingue de grandes marques telles que Gucci, Yves Saint-Laurent ou Dior qui représentent un danger pour l’entreprise puisqu’ils la dominent sur ce marché. De plus, le marché

de cette marque. Dans les 5minutes nous devons expliquer pourquoi nous avons choisi cette marque. On peut choisir des marques uniquement de parfums, de maquillage, ou de soins. Dans la marque nous choisissons qu’une seule ligne, ligne d’hydratation, antiâge, ou que de teint, ou la ligne de teint, celle pour les yeux, pour la parfumerie la ligne avec le parfum, le lait, le déodorant… Sur la page de couverture : Nom prénom ou matricule, pas paginé, Au milieu de la page le référence :

Les femmes, avec le style de Mademoiselle Coco, s’émancipent et restent féminines tout en portant des vêtements inspirées par les tenues de ses amants. 1921 est une année très importante dans l’histoire de la Maison, car elle lance son premier parfum, le mythique N° 5. En 1954, à la suite de son retour de Suisse et une vingtaine d’années avant sa mort, Mademoiselle Chanel laisse le contrôle de sa Maison à Monsieur Wertheimer dont la famille est, encore aujourd’hui, à la tête de l’enseigne.

le domaine de la parfumerie et cosmétique, en rendant accessible les produits de luxe et de haute gamme. Marionnaud est alors devenu la plus grande chaîne de parfumerie et de cosmétiques en Europe avec environ 30% de part de marché. En plus des parfums, cosmétique et produits de soins corporel, l'entreprise vend également des accessoires assortis (brosses, pinceaux, éponges etc...) et possède également pour quelques une d'entre elles un institut de beauté. Informations sur le groupe (2011)

s'est considérablement démocratisé au cours des vingt dernières années. Jadis réservés aux « happy few » (quelques privilégiés), les produits et services de luxe sont progressivement devenus accessibles pour tous, et pour certains d'entre eux (parfums et eaux de toilette, accessoires de mode), désormais achetés et consommés, ne serait-ce qu'occasionnellement, par le plus grand nombre. Ainsi, selon les données de l'Institut Risc, plus d'un Européen sur deux a acheté une marque de luxe au cours

RAPPORT DE STAGE [pic] I - Introduction Parfums et Produits cosmétiques II –Présentation de l’enseigne Marionnaud 1/ Le point de vente 2/  Le marché des cosmétiques 3/ Les cosmétiques hommes III – Projet de promotion sur un point de vente

sa réussite. C’est sa mère Lucienne Wilbaux lui inculque le gout de l’esthétique et de la mode. En 1955 il effectue un temps d’apprentissage à l’école de la chambre syndicale de la couture parisienne. Il est présenté entre 1955 et 1956 à Christian Dior par le biais du directeur du magazine Vogue Michel de Brunhoff. A vingt-et-un-ans il remplace même le fameux couturier Christian Dior.Jeune homme de 21 an projeter au sommet des grandes maisons de couture, il est vu comme un prodige une légende dans

Le secteur : l’industrie du luxe Le produit : vêtements (haute couture), parfums, bijoux, horlogerie, cosmétique La fonction du produit : Produit permettant à une personne d’améliorer son apparence physique (beauté…). Le type de clients : distributeurs qui vendent les produits d’une ou plusieurs marques et le consommateur final Le niveau de technologie : important principalement pour le marché des parfums et de la cosmétique L’espace géographique : international (chiffre d’affaires

anti-rougeurs, des soins contours des yeux… Tous ces produits sont de la marque Kiko. Et contrairement aux enseignes de cosmétiques comme Sephora, Nocibé ou Marionnaud, Kiko ne proposent pas de parfums. Que cela soit par sa propre marque ou bien par la distribution de parfums de grandes marques comme Givenchy, Dior ou Cacharel. On est sur un mode de distribution avec des nombreux points de ventes de la marque. A l’heure d’aujourd’hui il y a une centaine de point de vente, avec de nombreux autres à venir

partagent les valeurs du groupe. I- Segmentation stratégique Dans le secteur du luxe, le groupe LVMH s’est investi dans six domaines d’activités stratégiques (DAS) différents qui sont les vins et les spiritueux, la mode et la maroquinerie, les parfums et les cosmétiques, les montres et la joaillerie, la distribution sélective et autres activités. [pic] Stratégies et perspectives par DAS (Domaine d’Activité Stratégique) • Vins et Spiritueux : vins, champagne et spiritueux Le groupe