Les Concurrents De Parfum De Dior

leader mondial de la cosmétique dans le monde, présent dans 130 pays avec 64600 collaborateurs Procter & Gamble Safilo : Fondée en 1930 des 1934 il se consacre à la conception fabrication et distribution de lunettes solaire et vue, groupe italien concurrent n°1 de luxottica CA : 1milliard 11millions d’euros, possède 5 marque en propre et de nombreux licencitaires (Boss, Diesel, Armani, Gucci) Itierre : fait partie du groupe IT qui possedent la marque ferre et plus it qui est un licecié de chaussures

ETUDE DE CAS N°1 EXEMPLE : Parfumerie Douglas 1) Présentation de l’entreprise : * Douglas est le leader européen dans le domaine de la parfumerie, il « regroupe » les domaines du parfum, du maquillage et des soins de grandes marques. * Son siège se trouve en Allemagne, à Hambourg où l’histoire de Douglas a commencé avec la création en 1821 avec la construction d’une fabrique de savons. C’est en 1910 que la première parfumerie Douglas a ouvert ses portes, et c’est en 1970 que

STRATEGIE Monographie d’entreprise ESCP-EAP SOMMAIRE I) LE MARCHE DE LA DISTRIBUTION SELECTIVE DE LA PARFUMERIE. 1 Définition de la distribution sélective 1 Analyse du marché de la distribution sélective des parfums et cosmétiques. 1 Taille et évolution du marché 6 II) LE CAS SEPHORA : EXPOSE DES FAITS 11 A l’origine, un homme et un concept original 11 Le rachat de Sephora par LVMH 12 La conquête mondiale à marche forcée 13 La diversification du concept d’origine :

certains points de vente le droit de distribuer leurs marques dans un secteur donné. Parfois ils demandent en contrepartie à leurs revendeurs de signer un accord de vente exclusive ; ceux-ci s’engagent alors à ne pas vendre de marques directement concurrentes. Des accords de ce type se rencontrent fréquemment pour des produits tels que les automobiles, les cosmétiques et certaines marques de vêtements. (en octroyant le privilège de l’exclusivité, le producteur espère susciter un effort de vente plus

leur processus de choix. • L’étude de la distribution : à travers les canaux de distribution utilisés et leur évolution, les attitudes et les comportements des consommateurs vis-à-vis de ces canaux, les stratégies des distributeurs. • L’études des concurrents : avec leur identification, l’analyse de leurs stratégies et de leurs résultats. Au niveau des études commerciales, on distingue : Les études à dominance stratégique Les études à dominance opérationnelle Objets Objectifs du contenu Etude

services proposés | Produits cosmétiques, parfums, maquillages, accessoires, soins visages et soins corps | Superficie et nombre de cabines | 1 cabine | Horaires | Du lundi au jeudi : 9h30 à 20h00. Le vendredi : 9h30 à 21h00. Le samedi : 9h30 à 20h00 | Etude de la concurrence Concurrence directe : Sephora à Amiens centre-ville La parfumerie la plus proche de Nocibé à Glisy est le Sephora situé en centre-ville d’Amiens. Il vend les mêmes parfums et mêmes produits cosmétiques ainsi qu’accessoires

importance mais, en même temps, la « valeur imaginaire » attachée au produit - et surtout à sa marque - est telle qu'elle distancie la relation entre le prix de vente final et le coût des matières premières. Quel parfumeur a jamais indexé le prix de son parfum sur le coût des ingrédients utilisés ? En achetant un produit de luxe, le consommateur s'accapare une part de rêve. Mais quel est donc le prix d'un rêve ? Au niveau de la concurrence, son rôle semble également moins déterminant. Dans l'univers

présenté : Responsable de la promotion des ventes Cédric GRONDIN L1 Sciences de Gestion ISEM Année universitaire : 2012/2013 1 I. Remerciements Je tiens à remercier tout spécialement Mr. Fabien JONCOURT, le CRM Coordinator 1 de l’entreprise Christian Dior Couture à Londres, de m’avoir accueilli au sein de son entreprise pour me permettre de rédiger ce rapport de projet professionnel. Je souhaite remercier également Mme Anne-Sophie FERNANDEZ, Maître de conférences en sciences de gestion, pour la nature

impérativement générer un bénéfice important. C’est pourquoi, nous préconisons une stratégie à court, moyen, long et très long terme. A court et moyen terme, l’entreprise Balmain devrait diversifier sa production en lançant de nouveaux accessoires et parfums ; cela lui permettrait, à long terme, d’augmenter rapidement son chiffre d’affaires et par conséquent d’avoir les ressources nécessaires pour investir dans le rachat de ses licences et donc mieux maitriser son image. Enfin, à très long terme, grâce

restreindre l’analyse de l’environnement concurrentiel à ce marché-là et ainsi de ne prendre en compte que les concurrents dont les noms figurent dans les classements visant les macarons : des concurrents potentiellement positionnés sur le même segment, celui de la pâtisserie haut de gamme. Après une analyse du marché du macaron haut de gamme, on constate qu’il existe deux grands types de concurrents: les chaines d’épicerie fine de luxe et les pâtissiers artisanaux. La différenciation entre leurs positionnements