Les Concurrents Gemey Maybelline

développer des produits répondant aux attentes de chacun. Ses produits combinent haute technologie et forte valeur ajoutée, à un prix accessible au plus grand nombre de consommatrices et consommateurs (avec comme marques : L’ORÉAL PARIS ; GARNIER ; MAYBELLINE NEW YORK ; YUE-SAI ; SOFTSHEEN·CARSON ; CLUB DES CRÉATEURS DE BEAUTÉ). - produits de luxe dispose d’un portefeuille de marques prestigieuses, dont les produits sont commercialisés dans la distribution sélective : grands magasins, parfumeries

: ce sont soit des spécialistes qui formulent des produits techniques (Softsheen Carson, Kanellia, Phytospedfic, Fashion Fair, Black'up, Iman...), soit des généralistes qui élargissent leurs gammes à cette cible (MAC, Nars, Make Up for Ever, Gemey- Maybelline, Revlon, l'Oréal Paris, Clinique, Estée louder, Lancöme... ). Ces deux dimensions se côtoient dans des circuits de distribution très différents, ce qui rend le marché difficile à baliser. De plus, les statistiques quasi inexistantes, les mouvements

-CA : 7,9 millions -Distribution : grande distribution Des produits de haute technologie proposés à des prix accessibles, commercialisés en grande distribution Cette division peut être dubdivisée en plusieurs DAS tels que : Maquillage ; Agnès b, Gemey Hygiène : Garnier Soin : Garnier, L’Oreal Paris Capillaire : Garnier COSMETIQUE ACTIVE -CA : 1,12 millions -Distribution : pharmacies, dermatologues La cosmétique active Des produits dermocosmétiques vendus en pharmacie et magasins spécialisés

employé par les Grecs pour désigner l'action des « stratèges », c'est-à-dire des généraux. Dans le champ d’action du marketing, les adversaires d'une entreprise sont ses concurrents direct ou indirects ; dès lors que, pour atteindre ses propres objectifs, une entreprise se trouve en compétition ou en opposition avec des concurrents, ses décisions politiques - qui sont nécessairement dirigées contre eux, au moins en partie -, peuvent ajuste titre être appelées stratégiques. B/ LA STRATÉGIE D'ENTREPRISE

14%. L’Oréal exerce ses activités dans deux grands domaines : la cosmétique et la dermatologie, via sa filiale Galderma. Le pôle cosmétiques de L’Oréal se compose de quatre grandes divisions : produits grand public (L’Oréal Paris, Garnier, Maybelline New York, etc.), produits de luxe (Lancôme, Biotherm, etc.), produits professionnels (L’Oréal Paris, Kerastase, Redken, etc.) et cosmétique active (Vichy, La Roche Posay, Sanoflore, etc.). Fiche d’identité |Raison sociale

mensuelles : celui de la manucure post prestation. Nous allons donc développer cette idée dans ce travail.2. ProblématiqueCependant, vouloir créer une box innovante n’est pas suffisant. Pour lancer un produit, il nous faut davantage d’informations sur les concurrents, la demande et aussi le marché. Nous devons analyser afin de savoir si cela représente une opportunité ou non de lancer une box basée sur le thème de la manucure post-prestation et pour ça, nous devons analyser le marché de la box et de la cosmétique

à 300 nouveaux produits par an qui représentent 15% de l’activité chaque année (haut de la fourchette des concurrents). L’Oréal fait figure de précurseur en termes de recherche et développement puisque le groupe dépose en moyenne 500 brevets par an. Sur l’ensemble de l’année 2006, citons quelques exemples marquants tels que : Kérastase volume active, ou encore L’Oréal perfectslim, Maybelline NY dream mat mousse et L’Oréal Paris collagen filler. De plus, en acquérant respectivement Episkin et Skinethic

marché Présentation générale du produit : Pour présenter notre produit, le shampooing, nous allons ici le situer sur : - Le marché principal : il correspond à l’ensemble des produits techniquement identiques au shampooing et directement concurrents - Le marché support : il est composé de l’ensemble des produits différents des produits étudiés, mais ayant des comportements de consommation proche. - le marché générique  Marché complémentaire :

Nombre de sites 42 de production Part du CA par zone géographique Nouveaux marchés 38,0% Europe de l’Ouest 36,3% Amérique du Nord 25,7% Part du CA par pôle Cosmétiques 92,7% The Body Shop 3,8% Dermatologie 3,5% Les principaux concurrents (*) AVON BEIERSDORF ESTEE LAUDER HENKEL KAO PROCTER & GAMBLE SHISEIDO UNILEVER (*) classement alphabétique 17 200 14 800 15 790 14 533 12 400 10 000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Avec un chiffre

ralentit en 2008 mais reste positif. En effet, concernant l’Oréal, le groupe résiste mais poursuit tout de même sa progression atteignant un chiffre d’affaires de plus de 17 milliards d’euros. La division grand public (avec l’Oréal Paris, LASCAD et Gemey Mabeline) à affiché une croissance annuelle de 4,1%. Le premier moteur de croissance est les soins de la peau, suivi de près du DAS maquillage, ainsi que du DAS coloration qui s’est fortement développé. Les DAS soins pour les cheveux et styling représentent