Les Concurrents Gemey Maybelline

L’Oréal décide ainsi de s’implanter sur le plus grand marché mondial des cosmétiques : les États-Unis. Afin d’étendre le groupe à l’international, la stratégie privilégie l’acquisition de certains concurrents à l’étranger. C’est ainsi que L’Oréal rachète Gemey aux Etats-Unis (1974) puis Maybelline (1994), Jade en Allemagne (1995), ou le Japonais Shu Uemura (2000). Peu de temps après, en 1996, L’Oréal réalise un partenariat clé avec la Chine en s’associant avec le Suzhou Medical College, une des

une multitude de marque, en effet ils tentent de se positionner sur chaque segment de produits en présence afin de couvrir une grande majorité de la demande. L’Oréal, numéro un du marché L’Oréal se positionne donc en leader avec sa marque GEMEY MABELINE avec des parts de marché s’élevant ainsi à 47,3% des PDM en valeur cette position s’explique par les innovations constantes qu’il lance sur le marché. Ils proposeront en août 2009 le premier massacra vibrant. Disposant de gammes très large

GEMEY MAYBELLINE Présentation du groupe L'Oréal Historique du groupe Profil du groupe L'activité du groupe Quelques chiffres Les différents niveaux de stratégie mis en 'uvre au niveau du groupe Le groupe l'Oréal: Activités, environnement, stratégies financières et marketing L'Oréal et son environnement concurrentiel Les activités L'environnement du groupe l'Oréal L'analyse du micro-environnement au niveau des cosmétiques Le macro-environnement

maximum de créneaux et de pays possibles. L'an dernier, la société y a consacré 581,3 millions d'euros et a déposé 628 brevets.Pour atteindre ses objectifs, François Dalle a élargi le périmètre en faisant l'acquisition de Garnier, Lancôme, Vichy, Gemey, Biotherm... L'Oréal commence à poser son drapeau à l'étranger, se taillant une réputation chez les meilleurs coiffeurs. Mais l'affaire reste très française. « A mon arrivée dans le groupe en 1978, il y avait quatre divisions : produits publics et

public · L’Oréal Paris : Elsève, Elnett, Studioline, Préférence, Excellence, Open Color, Féria, Plénitude, L’Oréal Perfection · Garnier : Fructis, Ultra Doux, Nutrisse, Lumia, Belle Color, Synergie, Ambre Solaire · Mabeyline New York, Jade, Gemey, Miss Ylang, Colorama · Soft Sheen.Carson · Club des Créateurs de Beauté (vente à distance ; filiale commune 50/50 avec le groupe 3 suisses) : Agnès B., Corinne Cobson, Christine Poelman, Jean-Marc Maniatis, Marina Marinof, Michel Klein, Tan

Pierrick MULLE Promotion : 2011 Institut Supérieur de Commerce de Paris Rapport de stage « Assistance commercial » Stage de 11 semaines Du 15 juin au 28 août 2009 Chez Gemey Maybelline Garnier   Page | 0   Page | 1  Sommaire Remerciement p.2 I. p.3 II. Introduction p.5 III . p.6 1. Présentation de l’entreprise p.6 p.6 c) Le département commercial au coeur de la stratégie p.10 2. tratégie p.11 a) La stratégie p.11 b) p.16c) La vision commerciale p.20 3. Le bilan d’une formation

administratifs de 3 % à périmètre comparable. Cette politique rigoureuse se traduit notamment sur une large révision du portefeuille des marques se caractérisant par une concentration sur les moyens publi-promotionnels sur L’Oréal Paris, Garnier ou bien Gemey, les plus susceptibles de séduire le consommateur en temps de crise. Le groupe a aussi effectué des mesures de réduction des coûts sur les stocks avec un recul des frais commerciaux et administratifs qui représentent 20,3% des ventes en 2011 contre

Inneov |28 741 578 € |Non indiqué | |-La Roche Posay Laboratoire Pharm |14 714 261 € |Lemarie Brigitte | |-Gemey Paris-Maybelline New York |129 368 215 € |Non indiqué | |-Cosmétique active production |200 679 880 € |Non indiqué | |-Garnier

face à des adversaires désignés. (la tactique est sur le court terme) La stratégie repose sur une vision conduisant à des choix significatifs (exemple : choix DAS à développer). Une stratégie se pense et se mets en œuvre contre un adversaire. (Un concurrent ou un facteur d’environnement menaçant, une réglementation par exemple) Une stratégie se développe sur la durée et est pensée sur une logique séquentielle. Une politique est un ensemble de décisions et de règles conduite et adopté à l’avance pour

LVMH Nivéa B. Le micro-environnement 1. Les forces concurrentielles de M. Porter Nouveaux entrants Menace Clients Pouvoir de négociation Fournisseurs Pouvoir de négociation  Concurrents du Secteur Menace Produits substituts Intensité de la rivalité entre les concurrents existants Le marché des cosmétiques se compose de 192 entreprises en 2002, chiffre en baisse depuis 1999 en raison des restructurations des grands groupes industriels. On distingue : Les groupes spécialisés