Les Concurrents Gemey Maybelline

|combinent haute technologie et forte valeur ajoutée, à un prix accessible au plus grand nombre de | | |consommatrices et consommateurs (avec comme marques : L’ORÉAL PARIS ; GARNIER ; MAYBELLINE NEW YORK ; | | |YUE-SAI ; SOFTSHEEN·CARSON ; CLUB DES CRÉATEURS DE BEAUTÉ). | |produits de luxe |- dispose d’un portefeuille de marques prestigieuses

1961, Lancôme en 1964, Garnier en 1965. A la même période, en 1966, une autre étape dans l’internationalisation est franchie par la création de la filiale FAPROCO au Brésil. Les acquisitions se poursuivent avec l’achat de Biotherm en 1970 et de Gemey en 1973. Cette même année, l’Oréal prend le contrôle majoritaire des Laboratoires pharmaceutiques Synthélabo. En 1980 l’Oréal rachète une autre société Vichy avec qui elle avait signé auparavant un accord pour distribuer ses produits. La fin des

Kodak à développer ses innovations. Les entreprises US ont donc commencé à mettre un pied en Europe. ⇨ La crise de 1929 : la naissance des exportations aux EU. Election présidentielle US avec Roosevelt. Gallup prévoit que Roosevelt gagne face à son concurrent et c’est ce qui se passe et cette personne est le premier à avoir mis en place des process mathématiques fiables pour prévoir la victoire de Roosevelt aux présidentielles. Les entreprises qui étaient confrontées à la crise peuvent désormais connaître

technique sur un sujet donné, d'en suivre l'évolution, de dégager des voies de recherche. Il permet également d'apprécier la liberté d'exploitation de tout nouveau produit ou procédé, et de s'informer sur la stratégie de recherche et de protection des concurrents sur le marché des cosmétiques. Mais la complexité et la durée de ce type de procédure entraîne des coûts importants. C’est pourquoi, dans la cosmétique, seul Procter & Gamble a les moyens d’une stratégie du même calibre. Schéma de la veille

Prescription, Styling L’Oréal Paris : Elsève, Elnett, Studioline, Préférence, Excellence, Open Color, Féria, Plénitude, L’Oréal Perfection Garnier : Fructis, Ultra Doux, Nutrisse, Lumia, Belle Color, Synergie, Ambre Solaire Mabeyline New York, Jade, Gemey, Miss Ylang, Colorama Soft Sheen.Carson Club des Créateurs de Beauté (vente à distance ; filiale commune 50/50 avec le groupe 3 suisses) : Agnès B., Corinne Cobson, Christine Poelman, Jean-Marc Maniatis, Marina Marinof, Michel Klein, Tan Giudicelli

de créer une vraie proximité entre la cliente et la marque. En plus d’un lien direct et privilégié, l’opération a créé une interactivité inédite entre L’Oréal et ses clientes sur le lieu de vente. L’Oréal est parvenu à se démarquer de ses concurrents en proposant un service conseil personnalisé. Les clientes ont été séduites par l’immédiateté de l’information et la chance de gagner. Le mobile intègre peu à peu les stratégies marketing d’approche des annonceurs. Média de masse, il peut révolutionner

notamment produits de soins de la peau (26,9% du CA), de soins capillaires (22,7%), produits de maquillage (21%), de coloration (14,9%) et parfums (10,5%) vendus sous les marques Kérastase, Kiehl's, Garnier, L'Oréal Paris et L'Oréal Professionnel, Maybelline, Matrix, Laboratoires Vichy, Biotherm, La Roche-Posay, Skinceuticals, Lancôme, Helena Rubinstein, Ralph Lauren, Cacharel, Giorgio Armani, Shu Uemura, Redken et SoftSheen Carson. Les produits dermatologiques représentent 2,8% du CA : activité assurée

mondial des shampoings et colorations pour salons de coiffure. Le groupe Unilever est un des acteurs principaux du marché des cosmétiques qui ne représente cependant que 19% du Chiffre d’Affaires total du groupe. Même si Unilever apparaît comme un concurrent à ne pas négliger, il ne connaît pas un taux de croissance aussi élevé que le leader mondial L’OREAL (0,9% contre 9,1% pour L’OREAL). La concurrence menace également L’OREAL sur le segment des produits de luxe du marché asiatique: le japonais Shiseido

La CC cream de l’Oréal est commercialisée en France depuis le début de l’année. Problématique : En quoi le concept de la CC cream a-t-il révolutionné le marché de la cosmétique ? Et comment l’Oréal Paris arrive-t-elle à se démarquer de ses concurrents ? Dans un premier temps nous présenterons la marque L’Oréal, ensuite nous analyserons son diagnostic stratégique et la stratégie adoptée, puis pour finir nous expliquerons son choix de marketing mix pour le lancement de sa CC cream. I. La

produits de haute technologie pour tous, à des prix accessibles, et distribués dans tous les circuits de grande diffusion. Le premier enjeu de la Division est le déploiement mondial des grandes signatures de la division, L’Oréal Paris, Garnier et Maybelline New York, commercialisées dans les points de vente de la grande distribution et les parfumeries-drogueries, pour profiter du dynamisme de la consommation dans les pays « relais » de croissance et de la poussée des circuits de distribution moderne