Les Conserves De Meknes

……………………………………………………..……………….. 65 Section 2 : Etude de Cas (Cabinets de recrutement)… ……………………………………………… 66 Chapitre 1 : Présentation de l’ANAPEC ………………………………………………….…............ 66 Chapitre 2 : ANAPEC Meknès………………………….. ………………………………………… 69 Chapitre 3 : Secteur privé, CRIT- JOB Meknès………………………………………………………72 Conclusion Générale………………………………………………………………………………...78 Bibliographie …………………………………………………………………………………………79 Annexes …......……………………………………………………………………………………… 80 Table des matières…………………………………………………………………………………

quatre entreprises, toutes adossées à des groupes internationaux, qui exploitent 11 usines d’une capacité de production annuelle de 11 M.T. Ces usines sont réparties sur les quatre coins du royaume : Agadir, Safi, Marrakech, Oujda, Fès, Bouskoura, Meknès, Tanger, Temara et Tétouan. Ce secteur constitue le moteur du développement économique et social au Maroc, ainsi il a sollicité notre attention d’autant plus que l’entreprise LAFARGE Ciments leader du marché dans ce dit domaine.

Bibliographie………………………………………………………………………………..58 * Annexes………………………………………………………………………………..………59 C’est avec un grand plaisir que nous nous permettons d’exprimer notre vive et respectueuse reconnaissance à Mlle LAHLOU Loubna, enseignante à l’Ecole Supérieure de Technologie de Meknès, qui nous a encadré et orienté avec ses pertinentes remarques. Ces dernières nous ont été très utiles lors de l’élaboration de ce rapport. Nos vifs remerciements s’adressent également à Mme FAOUZI Fouzia, Directrice commerciale des Forges Industrielles

(à travers l’exploration – étude des rapports de causalité souvent complexes) et peut être considérée comme une composante du contrôle stratégique. Même si elle revêt diverses formes (qualitatives et quantitatives, sociales et économiques), elle conserve le même objectif : améliorer la performance de l’action publique que ce soit en termes d’efficience ou d’efficacité (Busson-Villa : 1999, pp.7 et 9-11). Elle apparaît ainsi comme un moyen que peuvent mobiliser le maire de la commune et son équipe

Kelaâ, Marrakech, Chichaoua, Bénimellal Ouarzazate, Tafilalet. Figuig, Essaouira), 200.000 ha en zone de montagne (Chefchaouen, Taounate, Taza, Tanger, Tétouan, Azilal, Khénifra, Al Hoceima), 100.000 ha en zone bour favorable (Sefrou, El Hajeb, Fès, Meknès, Sidi Kacem, Gharb, Loukkos, Benslimane) et 40.000 ha dispersés entre Safi, Settat, Khémisset et Khouribga. L'Olivier contribue à l'emploi en milieu rural avec 11 millions de journées de travail annuellement. La production d'olive se situe autour

proximité avec l'Europe et mise sur le Fast Fashion. ▪ L'industrie agroalimentaire : L'industrie agroalimentaire au Maroc est très performante, le Maroc exporte une bonne partie vers l'étranger il s'agit principalement de biscuits, de boissons, de conserves, de produits laitiers et ses dérivés, de oléagineux, de poissons et produits de mer, de transformation de légumes et fruits. ▪ L'industrie navale : Le Maroc produit des bateaux de pêches modernes principalement des chalutiers et des navires de

principalement arboricole (Pommiers, poiriers, etc..), notamment dans la région de Meknès-Tafilalet et autour de Midelt (Aït ayache, Boumnia, Zaïda, etc..), avec près de 6950 Ha dont 6120 Ha productifs. Le secteur de l'agroalimentaire représente près de 50 % du PIB national, dont 11,2% directement de l'agriculture. Cette dernière reste importante dans les région de Tanger-Tétouan, de Gharb-Chrarda-Beni Hssen, de Tadla-Azilal et de Meknès-Tafilalet qui, sur les 16 régions du royaume, représentent à elles-seules

concerné que l’identité et le nom de l’entreprise. Ainsi, Vivo Energy a choisi la couleur verte pour confirmer ses engagements et son souci du respect de l’environnement. D’ailleurs, Vivo est un mot latin qui signifie «vivant». L'entreprise a conservé son code éthique et compte s’engager davantage sur l’hygiène, la sécurité ainsi que le respect de l’environnement. Sa devise est «le changement dans la continuité». Ceci dit, la nouvelle stratégie ne sera que la continuité d’une politique déjà

en détail au Maroc, mais sa croissance est rapide et la couverture des zones urbaines s’amplifie. Les grandes et moyennes surfaces, qui disposent de centrales d’achats, proposent des prix très attractifs sur les produits agro-alimentaires et les conserves, particulièrement pour les marchandises importées. Actuellement, et selon les données d’une étude du ministère du commerce et de l’industrie (février 2001), le nombre de grands magasins à travers le royaume dont la surface de vente dépasse 300m2

PLUVIOMeTRIe ANNUeLLe PAR STATION (1) (1) )‫(بالـملمتر‬ (en millimètres) Stations Agadir Al Hoceïma Béni Mellal Bouarfa Casablanca Chefchaouen Ed-Dakhla El Jadida Errachidia Essaouira Fès Ifrane Kasbat Tadla Kénitra Khouribga Laâyoune Larache Marrakech Meknès Midelt Nador Nouaceur Ouarzazate Oujda Rabat-Salé Safi Settat Sidi Ifni Sidi Slimane Tanger Tan-Tan Taroudannt Taza Tétouan Tiznit Moyenne ‫مقاييس األمطار حسب الـمحطات‬ 2012-2011* 166,9 474,8 291,1 229,6 259,7 481,0 23,5 252,7 150,6 198,7 476,2