Les Conséquences De La Crise Financières édition Foucher Page 45

info/article.php?ID_REVUE=CEA&ID_NUMPUBLIE=CEA_183&ID_ARTICLE=CEA_183_0000 Analyses et comptes rendus | Editions de l’EHESS | Cahiers d’études africaines 2006/3 - 183 ISSN 0008-0055 | ISBN 2713221234 | pages 633 à 680 Pour citer cet article : — Analyses et comptes rendus, Cahiers d’études africaines 2006/3, 183, p. 633-680. Distribution électronique Cairn pour Editions de l’EHESS . © Editions de l’EHESS . Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment

financiers, principaux utilisateurs, pour le suivi et le pilotage de l’activité de l’entreprise. Avec un système de contrôle et de suivi fondé exclusivement sur les résultats comptables et financiers, le décideur ne constate que tardivement les conséquences des actions engagées. Il pilote en temps différé sans une réelle connaissance des valeurs ajoutées de l’activité de l’entreprise. Si cette conception centralisatrice et limitée pouvait être acceptable dans un univers économique stable (et surtout

début du 20e siècle, aient été publiées. Cela se comprend mieux pour celles d’Erich Salomon. La crise aidant, ce docteur en droit devient photographe à Berlin. Ses images clandestines de séances au Reichstag, au Sommet de Lugano de 1928 ou en 1932, à la conférence sur le désarmement de Lausanne, en font le premier photojournaliste à lever un coin du voile sur la politique. En 1929, au plus fort de la crise économique aux ÉtatsUnis, le New  Deal propose des subventions et prêts aux fermiers pauvres.

Externalisation 2 Aksissou –CSG « Je ne pense pas qu’il existe un modèle de management gravé dans la pierre. Il s’agit d’une démarche qui se construit au fur et à mesure. Et c’est dans les épreuves que le modèle durcit au feu. Dans les situations de crise, le modèle se construit » Carlos Ghosn, « Citoyen du Monde », 2003 Externalisation 3 Aksissou –CSG REMERCIEMENTS Mes remerciements s’adressent tout particulièrement à notre directeur de recherche Monsieur le Professeur Fadel DRISSI

compétitivité important par rapport aux modèles économiques des clubs issus des quatre nations qui dominent, avec lui, le football européen : l’Angleterre, l’Allemagne, l’Espagne et l’Italie. Bien que moins endettés qu’eux et bénéficiant d’une situation financière relativement saine, les clubs français sont fragilisés par la faiblesse de leurs actifs immobiliers (ils ne sont généralement pas propriétaires de leurs stades) et par la faible participation d’entreprises actionnaires à leur capital. De plus, les

juridique et du contentieux, pouvant intervenir dans le fonctionnement de la MUGEF-CI aussi bien au niveau des prestations offertes aux bénéficiaires que des relations avec tout autre tiers. La Direction des Ressources Humaines et des Affaires Financières (DRHAF), Cette direction se charge d’une part, de la gestion administrative des ressources humaines dans son ensemble, c’est-à-dire de l’opération consistant à établir le planning de congés en passant par toutes les autres opérations du domaine

dans les pays du Nord, les pathologies aux causes environnementales (au sens large : modes de vie, résidus de pesticides dans l'alimentation ....) augmentent, notamment certains cancers, indépendamment du vieillissement de la population et des conséquences du tabagisme. Entre 1980 et 2000 l'incidence globale des cancers a crû de 35 % en France à âge égal. Santé et développement durable peuvent alors former un cercle vicieux mais aussi vertueux où l'amélioration de l'un entraine l'amélioration de

souci légitime de maîtrise et de pilotage de la dépense publique. Et s’il s’agit bien sûr d’évoquer sous ce terme l’exigence des résultats, la définition d’ensembles d'indicateurs d’analyses et de pilotage, voire d’"exploits" (et les perspectives financières, démographiques, territoriales que nous voyons devant nous ne laissent pas de nous y faire réfléchir)… je ne peux m’empêcher d’en rappeler aussi l’acception culturelle : ainsi, au sens de Malraux, retrouvons-nous dans la réalisation de l’œuvre publique

Scorecard ....................................................................... 38 1. Les axes de performance............................................................................................................. 38 a. L’axe de la performance financière ou l’axe des actionnaires............................................ 38 b. L’axe des clients...................................................................................................................... 39 c. L’axe des processus internes

INTRODUCTION GENERALE CONTEXTE DE L’ETUDE Au lendemain des indépendances, de nombreux pays africains ont basé leur développement sur les grandes entreprises (Henry, 1993), la crise des années 80 et 90 a entraîné la disparition de la plupart d’entre elles malgré de multiples mesures de relance économique (Bekolo, 1995). Pour Mouileseaux (1997), les PME-PMI constituent le fer de lance de l’économie en Afrique, aussi leur gestion doit elle être rigoureuse, dynamique et conquérante. Dans cette