Les Conséquences Du Risque De Liquidité Dans La Stratégie De L Entreprise

ou dépôt dans une devise contre sa valeur dans une autre devise. À l'origine, il s'agissait de pouvoir modifier les caractéristiques d'actifs financiers, par exemple de taux fixe en taux variable, sans les sortir du bilan et sans encourir les conséquences fiscales ou comptables d'une telle sortie. On superposait ainsi un produit hors bilan, le swap, à un actif existant. Le premier swap, qui était un échange de taux d'intérêt, fut arrangé en 1981 par Salomon Brothers, entre IBM et la Banque mondiale

circulaires CSSF 13/563, CSSF 14/597, CSSF 16/642, CSSF 16/647, CSSF 17/655, CSSF 20/750, CSSF 20/759 et CSSF 21/785 Administration centrale, gouvernance interne et gestion des risques CIRCULAIRE CSSF 12/552 2/87 Circulaire CSSF 12/552 Concerne : Administration centrale, gouvernance interne et gestion des risques 1 Mesdames, Messieurs, Les articles 5 paragraphe 1bis et 38-1 de la loi du 5 avril 1993 relative au secteur financier (« LSF »), complétés par le règlement CSSF N° 15-02 relatif

Première partie : la gestion des risques au CDM comparée à la BP et à la BMCE Chapitre 1 : gestion des risques au CDM…………………………………………………...10 Section 1 : recommandations du comité de Bâle II………………………………………10 Section 2 : exigences de BAM…………………………………………………………...11 Section 3 : différents types de risque……………………………………………………..26 Section 4 : principaux acteurs et stratégie de couverture de risque………………………36 Section 5 : évaluation des risques……………….. ………………………………………44

AF : AutofinancementFRN : Fonds de roulement netBFR : Besoin en fonds de roulement TR : TrésorerieRE : Résultat d’exploitationRAF : Ratio d’autonomie financière RSG : Ratio de solvabilité générale RLG : Ratio de liquidité générale RLR : Ratio de liquidité relative RLI: Ratio de liquidité immédiate CA : Chiffres d’affaires Liste des tableaux Tableau1:Actifs (Dhs) 46Tableau2:Passifs(Dhs) 46Tableau3:Lacompositiondelastructurefinancière 46Tableau4:Fondsderoulement(Dhs) 47Tableau5:Besoinenfonds

ab UBS SA Business Banking Case postale, 8098 Zurich Tél. 01-234 11 11 www.ubs.com Business Plan UBS Planification de la stratégie et base de financement. Modèle pour une petite entreprise Projet/firme Adresse de contact Waterproof Design c/o IFJ Institut für Jungunternehmen Kirchlistrasse 1, 9010 Saint-Gall Tél. : 071 242 98 98 Fax : 071 242 98 97 E-mail : info@ifj.ch www.ifj.ch / www.eStarter.ch / www.eBusiness.ch Pius Küng, Dominik Tarolli, économiste d’entreprise FH et Beat Schillig, lic

et construction aux USA Acquisition stratégique Menaces : Concurrence forte Augmentation des prix des matières premières Perspective économique difficile pour Europe & USA Géographie : France : IDF & Eure/Europe/Asie/USA FCS : Top 1 entreprise CAC 40 dans le classement de la digitalisation Positionnement Ecologie Informatique Acquisition/Diversification Politique : Rachat (130 rachats en 1 ans pour 15 Md €) Croissance Géographie 2014 : Fin des acquisitions, développement des

distorsion sélective  On appelle distorsion sélective le mécanisme qui pousse l’individu à déformer l’information reçue afin de la rendre plus conforme à ses croyances.  Lorsqu’un consommateur a déjà une nette préférence pour une marque, il risque de déformer l’information dans un sens favorable à cette marque.  La distorsion sélective avantage les marques fortes. La rétention sélective  L’individu oublie la plus grande partie de ce qu’il apprend. Il a tendance à mieux mémoriser

20 B- Des sources de fragilité à surveiller ........................................................................... 21 1- La volatilité de la croissance agricole ...................................................................... 21 2- Les risques pesant sur la position budgétaire ........................................................ 22 3- La détérioration du solde du compte courant de la balance des paiements ....... 23 4- La persistance des déficits sociaux............................

Une comparaison des différentes structures de marché. Conclusion. Bibliographie. Introduction Les marchés financiers occupent une place prépondérante dans le monde et surtout dans les pays développés, aussi bien pour les Etats, les entreprises ou les investisseurs. Considérés par certains comme un moteur de développement économique, leur bon fonctionnement est tellement important et délicat qu’ils risquent-en cas de défaillance-de mettre en péril en plongeant des nations entières dans

d’un hedge fund……………………………………………..4 B/Principaux investisseurs des hedge funds………………………………5 C/Caractéristiques des hedge funds……………………………………….6 D/Principales stratégies : caractéristiques et performances………........17 Partie II : Les évolutions de l’industrie A/Tendances générales de l’industrie…………………………………....32 B/ De nouvelles stratégies et de nouveaux marchés…………………......38 C/Requêtes de transparence des autorités de régulation des marchés...46 D/De nouveaux investisseurs : les investisseurs