Les Conséquences Du Risque De Liquidité Dans La Stratégie De L Entreprise

notre ratio de liquidité immédiate a légèrement diminué. L’augmentation de 17,5% des passifs courant versus l’augmentation de 11,5% des actifs courants très liquides est la raison de la réduction de 0,05% de la liquidité immédiate. La fréquence que l’entreprise pait leurs fournisseurs, donc le délai moyen de paiement des comptes, ainsi que la fréquence que leurs clients paient leurs achat, le délai de recouvrement des débiteurs, ont toutes les deux un lien direct avec la liquidité. En effet, depuis

q q q q q q 2 qq 3 qq 4 qq 5 qq 6 qq 7 qq 8 qq 9 qq 10 qq 11 qq 12 qq 13 qq 14 qq 15 qq q 1 Risque faible, rendement attrayant Qu’est-ce qu’une obligation? Un exemple de cotation Que pouvez-vous faire avec une obligation? Le rendement Les Types d’obligation Les obligations convertibles Obligations convertibles ou actions? Qu’en est-il des risques? Rating et risque débiteur Où se négocient les obligations? Les frais de transaction Obligations et impôts Pour résumer De plus amples

Cas France TELECOM IBUSINESS DESCRIPTION 1. 2. Environnement – Marché des Telecom Evolution du secteur Stratégie de France Telecom Description de l’activité 3. 4. II- III- ORIENTATION STRATEGIQUE 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. Opportunité Facteur clé de succès Facteur de risques Challenges Au niveau politique et social Au niveau économique Au niveau technologique Au niveau de la RSE FAITS MARQUANTS IVV- ANALYSE FINANCIERE EVALUATION DE L’ENTREPRISE 1. 2. 3. 4. Méthode patrimoniale Méthode

REPRODUCTION DE LA CRISE ? PROPOSITIONS POUR UNE PRÉVENTION RENFORCÉE DES RISQUES SYSTÉMIQUES MICHEL CASTEL * DOMINIQUE PLIHON ** A vec la crise de l’été 2007, plus personne ne peut douter de l’extrême fragilité du système financier international. Mêmes les interventions massives et répétées des banques centrales ne permettent pas de rétablir la confiance. Tout au plus arrivent-elles à en circonscrire les conséquences les plus dommageables au prix du renforcement du sentiment que tout est permis

FIGURES INTRODUCTION GENERALE ……………………………………………………. 7 PARTIE THEORIQUE : RISQUE DE CREDIT : APPROCHE, MESURE, GESTION ET CADRE REGLEMENTAIRE……………………………………….. 10 CHAPITRE 1: FONDEMENTS THEORIQUES DES RISQUES BANCAIRES ET CADRE REGLEMENTAIRE …………………………………………………... 11 Introduction ………………..………………………………………………………….. Section 1 : La présentation du concept risque/Incertitude………………………. .. Section 2: Le risque du crédit………………………………………………………. Section 3: Le Cadre réglementaire…………………………………………………

Stratégie d’entreprise Chapitre 1 : Qu’est-ce que la stratégie ? 1. Définir la stratégie La stratégie « c’est un ensemble de décisions qui oriente à long terme et de manière déterminante les activités et la structure de l’entreprise ». La stratégie exprime la relation de l’entreprise avec son environnement. Stratégie Stratégie L’entreprise Objectifs et valeurs Ressources et capacités Structures et systèmes de gestion L’entreprise Objectifs et valeurs Ressources et capacités

MARKETING STRATEGIQUE : Marketing stratégique Comment une E/se peut décider d’une stratégie MKG.  Distinction : Stratégie et stratégie MKG 1- En E/se 2- Concerne uniquement le développement stratégique de l’E/se 3 formes du MKG (chronologiquement) 1- De masse : première forme de mkg. Peu de pdts ( like voitures : ford T) standardisation extrême du pdt 2- Segmenté : les E/ses fabriquent des pdts en fonction des différents segments (like voitures : General motors avec la cadillac,

comptable et du traitement de l’information : 20 d) Système de mesure des risques et des résultats : 22 e) Système de surveillance et de maîtrise des risques : 23 f) Système de documentation et d’information : 23 B) Risques liés au contrôle interne dans les banques : 24 1) Lien hiérarchique entre la Direction générale et le contrôle interne : 25 2) Impact du contrôle interne sur la gestion des risques : 26 3) Les aides de 2009 et leur utilisation dans les fonds des établissements :

que faisaient traditionnellement les marchés règlementés. Ces nouveautés ont abouti à des synergies comme l’élévation des moyens technologiques usités. Néanmoins ’il est vrai que les coûts de négociation ont effectivement diminué afin d’attirer la liquidité, force est de constater que la répercussion de cette baisse sur le prix pratiqué face au client final est énigmatique. Le marché est confronté à des coûts directs et des coûts indirects induits par la fragmentation des marchés. Même si les intermédiaires

L'EMERGENCE D'UN MARCHE MONDIAL DES CAPITAUX 1.1 - Qu'est ce que la globalisation financière ? 1.1.1 - Un essai de définition  La globalisation financière est la mise en place d'un marché unifié des capitaux au niveau mondial. Cela signifie que les entreprises multinationales industrielles ou financières peuvent emprunter ou placer des capitaux sans limites où elles le souhaitent, quand elles le souhaitent, en utilisant tous les instruments financiers existants.  Le système financier international