Les Courants De La Pensée Stratégique

l’action ou de l’activité 2- L’applicabilité de la théorie de l’action du point de vue philosophique 3- Du point de vue social, les caractéristiques théoriques et l’analyse des connaissances à partir de la participation 4- Les différents courants de pensée sur la participation en psychologie  5- La dimension culturelle : les enjeux et les défis Conclusion Bibliographie Introduction L’observation du contexte de développement dans l’environnement d’une collectivité donne des indices importants

communication inter-culturelle. Elle pose la question et la pratique d’une communication vraie dont il sera important d’épouser ou d’éviter, selon le pays concerné, les aspects de procédures de la communication instrumentale ou ceux exclusifs des objectifs stratégiques comme le souligne I. Orgogozo avec talent. Elle devra s’appuyer sur des “attitudes-opérateurs” d’enquête, exploration, compréhension, pour satisfaire à une indispensable flexibilité. Il sera donc efficace, en sus de cette prise de conscience, de

première section la définition des mots clé dans notre projet qui s’intitule l’évolution historique de la gestion des ressources humaines.Dans une deuxième section on va voire les deux premiers courants de pensée de la gestion des ressources humaines.Dans la troisième section,on va voire les deux autres écoles de pensées de la gestion des ressources humaines. CHAPITRE 1 : définition de la gestion des ressources humaines Section 1 : de quoi il s’agit ? D’abord,la GRH peut être défini

simplicité Courant qui repose sur la réflexion et l’expérience de chefs d’entreprises, de cadres dirigeants, de consultants Auteurs: Peters, Waterman, Iacocca, Archier, Seryiex, Chandler, Lussato… Ces auteurs définissent des principes tirés de l’expérience vécue Quelques auteurs A. Sloan P. Drucker T. Peters et R. Waterman Section III La théorie des systèmes I- Système et entreprise II- L’école socio-technique IIsocioIII- La théorie de la décision IIIIV- L’école de l’analyse stratégique IVV-

réponse à l’aide d’extraits tirés du cas* et démontrez clairement les liens que vous faites avec les principes de l’organisation scientifique du travail et de l’administration classique. L’entreprise SEMCO, est née à une époque où divers courants de pensées formelles et rationnelles émergent à travers le monde, notamment dans les pays anglo-saxon, un tournant radical dans la manière de diriger l’économie incidemment liée à une crise économique monstre qui frappait sévèrement les pays du nord. Ce

Domaines d`Activité Stratégique DPO : Direction Participative par Objectif PPDS : Processus de Prise de Décision Stratégique CDG : Caisse et Dépôt de Gestion CA : Chiffre D’affaire SIAD : Système Interactive d`Aide à la Décision PME : Petite et Moyenne Entreprise RAM : Royal Air Maroc SMES : Snecma Morroco Engine Services RH : Ressources humaines SA : Société anonyme Sommaire Introduction générale………………………………………………………………..…...5 Partie 1 : Management stratégique …………………………………………………

L’UNIVERSITÉ DE SHEBROOKE (IRECUS) Faculté d’administration Université de Sherbrooke L'analyse stratégique à partir du modèle des défis coopératifs : le cas de la Coopérative de services à domicile de l’Estrie par BASTIEN DION Bachelier ès sciences appliquées (consommation) de l’Université Laval MÉMOIRE PRÉSENTÉ pour obtenir LA MAÎTRISE ÈS SCIENCES Sherbrooke Juin 2004 RÉSUMÉ Ce mémoire porte sur l'analyse stratégique des coopératives. En utilisant le modèle des défis coopératifs de Lafleur (2003), il

l’organisation, le groupe dans l’organisation) Présenter l’organisation en tant que cadre général La présentation des principaux courants de pensée doit permettre de toute action managériale : analyse de sa compo- d’installer le concept d’organisation dans toute sa diversité et de présenter sition et de son comportement les évolutions majeures. Présenter les principaux courants de pensée et leurs apports. Définir les notions de personnalité, de motivations, Des liens doivent être établis avec l’enseignement

entreprise: La stratégie au niveau de l'entreprise dans son ensemble ou stratégie "corporate". La stratégie par "domaine d'activité" (DAS -domaines d'activités stratégiques) ou "stratégie concurrentielle". C'est un ensemble de produits reposants sur les mêmes compétences fondamentales. strategic business unit (=domaine d'activité stratégique). Stratégie fonctionnelle ( commerciale, financière, en termes de RH, etc.) Définition ou révision d'une stratégie, démarche générale: La stratégie vise

peut être appréhendée à partir de plusieurs dimensions : A. l’entité institutionnelle, de l’identité et de la culture, B. la dimension structurelle et fonctionnelle, C. la dimension de la compétence et de la performance. En fait, l’organisation a été pensée comme un modèle de société induisant une certaine approche de l’action collective, comme un processus de rationalisation du travail, d’élaboration culturelle et symbolique, capable de définir des normes et des règles explicites ou implicites, comme