Les Courants De La Pensée Stratégique

UNIVERSITE NANCY 2 INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES GESTION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES RECHERCHE THEORIQUE ET EMPIRIQUE SUR LA DURABILITE DE LA RELATION ENTRE STRATEGIE RH ET PERFORMANCE Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion présentée et soutenue par Abdelwahab Aït Razouk le 05 décembre 2007 Tome 1 Jury Directeur de recherche : Monsieur Mohamed Bayad Professeur des universités Directeur de l’IAE – Université Nancy 2 Monsieur Jacques Liouville Professeur des universités

envisageable de distinguer trois principales étapes, liées elles-mêmes à des visions spécifiques de la réussite de l’entreprise et de sa compétitivité. Une première distinction concerne la nature de la performance de l’entreprise, illustrée par les écoles de pensée d’un côté de Friedman (1962), qui privilégie une lecture focalisée sur la dimension « économique » dans laquelle s’inscrivent les enjeux des propriétaires dans leur fonction d’investisseurs, et de l’autre par Freeman (1984), qui élargit le référentiel

de tels documents, aussi brillantes soient les qualités rédactionnelles de l’auteur ou aussi perspicaces que soient les lecteurs et les lectrices. Bonnes lectures. Présentation générale de l’ouvrage ’auteur s’inscrit dans un courant constructiviste. Selon ce courant et selon lui, il est vain de rechercher la vérité objective, a fortiori d’un fait social. Il s’agit au contraire d’entendre notre compréhension de ce que nous nommons habituellement la réalité, comme une construction, une compréhension

integration CP: Coefficient de pondération DAS: Domaine d’activité stratégique La DRH : Direction des ressources humaines Le DRH : Directeur des ressources humaines EAI : Entreprise application integration ERP : Entreprise resource planning GRH: Gestion des ressources humaines tel-00648697, version 1 - 6 Dec 2011 MN : Moyenne des notes MP : Moyenne pondérée MSCD : Management stratégique des compétences distinctives MSRH: Management stratégique des ressources humaines PGH : Poulina Group Holding PGI : Progiciel

questions de mobilite du point de vue des agents eux-mêmes. Une serie de 11 entretiens aupres des chefs de services et directeurs axait aussi les questions sur le role du manager et leur vision de la mobilite. La Gestion des carrières, un levier stratégique du management des RH Pour  assurer sa croissance, l'entreprise en tant qu'organisation, se transforme  en fonction des décisions internes et des pressions de l'environnement. La flexibilité de son personnel dépend en grande partie de son aptitude

certitude science vient du latin scio : "je sais" domaine de la croyance : hasard, intrigue, illusion, religions, charmes, mystère, superstitions, croyances, cécité, rêves domaine du savoir : discussion rationnelle,exercice régulier de l'esprit humain, pensée, rationalisme, esprit critique, réalité, raison, science Renan montre que pour comprendre et faire comprendre la destinée humaine, il faut s'interroger sur ses origines. Pour lui, toutes les sciences sont des auxilliaires des sciences historiques

Etudes Université Jean Moulin de Management LYON 3 H.E.M Mémoire de fin d’études « Dans quelle mesure la gestion de la force de vente d’OLKA œuvre pour l’atteinte de ses objectifs stratégiques ? » | Elaboré par : G Houda Sous la direction de : Mr Boukhari Stage effectué à :OLKA Group Année Universitaire : 2009 / 2010 Session Septembre 2010 PLAN INTRODUCTION………………………………………………………………………………………… 6 Partie I : Revue

l’entreprise. Au vu de la situation économique de l’entreprise, des changements doivent intervenir le plus rapidement possible afin de garantir la pérennité de l’activité de l’entreprise. En effet, pour l’instant, seuls les apports en compte courants permettent de maintenir un niveau de trésorerie positif mais ceux-ci commencent à être remboursés et la société va donc devoir trouver de nouvelles sources de revenues. Plusieurs options sont envisagées par M. Badasse. Il sera intéressant de voir

permission, provided that full credit, including © notice, is given to the source. ISSN 1701-9990 1. Introduction Page 3 Lorsqu’on applique une approche options réelles à la gestion, à la gestion stratégique en particulier, c’est que l’on perçoit la prise de décision stratégique comme un processus visant à la fois la réduction active de l’exposition au risque baissier et l’augmentation de l’exposition aux opportunités favorables. L’approche des options réelles se situe entre la finance

cette 'moralité des femmes[3]' non pertinente au profit d'arguments moraux jugés plus sérieux, ou pour son incompatibilité avec les affaires politiques. De tels éléments l'amènent à voir la nécessité de recadrer le débat, et d'interroger le rôle stratégique des frontières, ainsi que les relations de pouvoir/domination qu'elles véhiculent et perpétuent. Alors, on peut voir que les tactiques politiques ont besoin d'être renouvelées. II. Contre une morale genrée et privée En tant que féministe