Les Courants De La Pensée Stratégique

une conception technique (contraintes, procédures à suivre) et économique de l’homme (Pour Taylor, seul l’argent motivait le travailleur : Homo Economicus) Vision réductrice et étouffante de l’homme. Conséquences : 1° Centralisation des entreprises pensée comme une pyramide : le sommet prend le contrôle et aucune décision n’est prise à la base. L’entreprise ne devient plus qu’une chaine de production. 2° Dépossession du métier. 3° Cadences de travail augmentent  Epuisement, accidents et moral qui

INTRODUCTION GÉNÉRALE PARTIE I 1 2 MANAGEMENT ET SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Définition du management Les grands auteurs de sociologie des organisations et leurs théories 2.1 Les formes d’organisations rationnelles 2.2 Le courant des relations humaines : 2.3 L’analyse stratégique ou l’école française de sociologie des organisations. L’évolution du management 3 PARTIE II 1 MANAGEMENT ET CULTURE Les styles de management 1.1 Le modèle de Blake et Mouton 1.2 L'analyse de Likert 1.3 L’échelle

Si les 2 attaquent et vendent leurs devises étrangères, le gouvernement doit dévaluer et les traders sont tous deux gagnants. Il y a ici deux équilibres de Nash. Soit les 2 traders vendent et le taux de change s’écroule, soit aucun des traders ne pense que l’autre va attaquer et le taux de change ne bouge pas. Tout dépend des croyances qu’ont les traders quant à l’attaque ou non de l’autre. L’équilibre d’attaque a ici un élément auto-réalisateur car le taux de change s’effondre si attaqué par les

SEAL Index : Introduction I. Retour sur l’évolution des organisations au fil des décennies II. Le caractère stratégique de l’information dans les organisations III. L’architecture de l’information comme solution 1. Construction des connaissances 2. L’évolution vers un système d’information IV. La relation: Systèmes d’informations/stratégie

Introduction : I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les

en route pour la gâtisme ou Giulio Andreotti, absorbé par ses alliances mafieuses. Préservée pour des raisons seulement d’intérêts réciproques par Helmut Kohl, l’union franco-allemande perdait ce jour-là tout prestance idéale, toute projection stratégique dans le temps qui se construit. Nous y sommes encore. ------------------------------------------------- PARTIE 2 : Analyse critique et mise en perspective Cet essai se distingue des autres ouvrages de par le style d’écriture, vraiment pas

charge est "consommée" dans celui-ci.Les investissements peuvent être classés selon leurs objectifs :- remplacement d'un matériel obsolète- augmentation des capacités de production,- modernisation afin d'accroître la productivité- investissement stratégique pour développer l'entreprise (ex acquisition d'une autre société),- investissement financier.On distingue également les investissements matériels (machines, bâtiments, etc.) des investissements immatériels (brevets, licences, logiciels,innovation

ST290-7417.book Page 3 Mercredi, 23. septembre 2009 11:52 11 1 « MESDAMES ET MESSIEURS, VOICI LA BÊTE DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE » « Pour être tout à fait franc, je ne suis pas aussi malin que vous semblez le croire. » ST290-7417.book Page 4 Mercredi, 23. septembre 2009 11:52 11 4 Safari en pays stratégie Pour commencer, voici une fable souvent évoquée mais effectivement peu connue : « LES AVEUGLES ET L’ÉLÉPHANT » de John Godfrey Saxe (1816-1887) Six chercheurs d’Hindoustan

1. Définition du management 2. Composantes du management 3. Niveaux de management 4. Rôles du manager 5. Notions de leadership, de pouvoir, et de style de direction 6. Principes fondamentaux du management stratégique HENRY MINTZBERG DÉFINITION DU MANAGEMENT * * Pour définir le Management, Henry Mintzberg stipule que c’est « la structure de l’organisation, somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour

Programme de certificat Gestion stratégique des approvisionnements et de la logistique Chapitre 1 : Le nouveau monde des affaires : positionnement des concepts1 1.1 Introduction C’est depuis la nuit des temps que les êtres humains et les entreprises transigent entre eux. Le plus ancien contrat découvert entre un donneur d’ordre et un fournisseur date de 4300 ans avant Jésus Christ. Les canadiens vivent dans une société de consommation. Tout se base donc sur l’échange d’objet2