Les Courants De La Pensée Stratégique

Introduction I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les travaux de

L’approche structurelle, institutionnelle et fonctionnelle. L’approche sociologique et psychosociologique L’approche des sciences de l’organisation L’approche managériale l’approche Management public Approche stratégique de l'action publique Approche conduite du changement Approche stratégique de la gestion des ressources humaines et des outils mobilisables. Les techniques de recherche en science administrative problématique générale de l’évolution de l’Etat Administration et politique (principes d’organisation

la décision ………………………………………………11. 6 – Stratégie et démarche stratégique a) La stratégie et l’ environnement industriel…………………………………12 b) L’évolution des doctrines et des pratiques stratégiques……………………15 c) La démarche stratégique……………………………………………………15 7- Les alternatives stratégiques a) Les stratégies d’une entreprise ……………………………………………17 b) Les stratégies d’activités ………………………………………………… 19 c) Les alternatives stratégiques …………………………………………… ..21 Conclusion ………………………………………………………………… .21

logistique interne et externe de l’entreprise.1.2.1 Un nouveau système d’information.1.2.2 la préparation de commande et son environnement.Partie 2 : Des missions et des préconisations 2.1 Les missions de la stagiaire2.1.1. Mission dite de gestion courante :2.1.2. Une mission principale et des préconisations2.2. Deux axes principaux de préconisations. 2.2.1. Une préconisation en concernant l’implémentation de l’ERP2.2.2. Quelques préconisations en termes de logistiqueConclusion SWOT avec analyse et

premières réflexions structurées sur les liens entre la stratégie et l’allocation financière des ressources de l’entreprise, sur l’élaboration d’une grille h hiérarchisée d’objectifs, l’analyse de l’avantage comparatif dans le design d’une décision stratégique, et l’utilisation du critère de synergie pour formuler une stratégie. Selon lui, la définition d’une stratégie repose sur quatre composantes : - la délimitation d’un couple produit itation produit-marché. - la sélection d’un vecteur de croissance

 Exposé Thème : L’Analyse stratégique Réalisé par : DAGNAN BANANGUERE Irma Myriam Djalal Moumine KOSSI MBOZO Théodora Eléonore MOHAMED NOUR Ouafik Encadré par : Mme KACHANI Introduction La stratégie s’inscrit dans une logique de rapports de forces et donc de domination. De ce fait, il devient essentiel de déterminer, clairement, les facteurs qui influencent ces rapports, de les analyser avec soin pour déterminer les possibilités d’installer l’entreprise

transparent et résultat difficilement observable 5 4. Comportement opaque et résultat difficilement observable 5 II. L’enquête empirique exploratoire 7 1. La relation de confiance 7 2. La dimension informelle 8 3. La dimension stratégique 9 III. Les différentes théories sur la communication 11 1. Les travaux de Masahiko Aoki (1990) 11 2. La théorie de l’espace de discussion 11 CONCLUSION 13 BIBLIOGRAPHIE 14 INTRODUCTION Le rendu de comptes est un phénomène

naufrage, par les sous-marins allemands, du paquebot britannique Lusitania, avec 128 passagers américains à son bord pour que Wilson fasse voter l’entrée en guerre par le congrès en 1917. Washington prête massivement à ses alliés, non sans arrière-pensées : ‘’ à la fin du conflit, les Alliés seront financièrement entre nos mains ‘’. A la fin de la guerre et tout en restant à l’écart de la SDN, les Etats-Unis soutiennent le processus de détente mondiale. Ils signent avec la France le pacte ‘’ Briand-Kellogg

théories morales d’une société peut différer. Il semble qu’il existe plusieurs morales, et que les notions de bien et de mal soient relatives à chaque société. Pour confirmer ces différences, prenons un exemple concret. Dans la culture asiatique, il est courant, connu et normal pour un homme riche de se marier avec une femme et d’avoir une maîtresse. Cette pratique n’est pas reconnue comme morale dans la société européenne. Un européen qui aurait une femme et une maîtresse serait considéré comme un homme

notion de gestion. Le mot Gestion vient du nom latin gestio ce qui veut dire action de gérer, exécution, issu du verbe gerere : exécuter, accomplir; gérer. Cette référence à la notion d'exécution montre que la gestion s'applique à priori à l'activité courante et à un horizon décisionnel relativement court. Cependant, le mot a pris un sens plus ambitieux puis qu’il s’applique aujourd’hui aux êtres humains de sorte que l’on parle alors de la gestion des ressources humaines. Mais qu’est alors que la GRH