Les Courants De La Pensée Stratégique

...... 6 dumas-00846287, version 1 - 18 Jul 2013 I. QUELS SONT LES PRINCIPAUX ENJEUX DE LA COMMUNICATION INTERNE ?.............................................................. 9 A. La communication interne : un domaine de plus en plus stratégique pour les entreprises .................................................................................... 9 1) Le petit univers de la communication interne en pleine évolution ? .................................. 9 2) La communication

Management stratégique Plan du cours I. Introduction II. Evolution des modèles d’organisation III. Analyse et choix stratégique ✓ Diagnostique stratégique ✓ Principe de chaîne de valeur ✓ Les choix stratégiques ✓ Les domaines d’activités stratégiques ✓ Les modalités de développement (Fusion : acquisition, les alliances et partenaires) IV. Structures de gouvernance ✓ Partenaires de l’entreprise ✓ Les attentes ✓ L’éthique des affaires V. Conduite

................. 14 L’insuffisance du DRH comme business partner................................... 17 kawtar Les multiples champs d’intervention de la DRH............................................ 18 De la technicisation à la dimension stratégique de la fonction RH................ 22 Conjuguer RH et marketing...................................................................... 26 Le marketing RH n’est pas du marketing social…....................................... 27 Le marketing RH n’est

son action. Comme le soulignait Kant (1787), nous jugeons du réel à partir des phénomènes que nous en percevons, en deçà d'un monde nouménal qui ne nous est pas directement accessible. Notre objectivité n'est qu'imparfaite, car intérieure à la pensée. C'est un monde d'expérience. Nous construisons des modèles partiels d'une réalité que nous contrôlons en la réduisant, dans un jeu toujours relatif et provisoire (Ashby, 1958)[1]. Nos interprétations actives deviennent notre réalité[2]. Dès lors

sorte, qui est maintenant très utilisée, que ce soit par des œuvres philosophiques ou le courant de pensées utilisé dans ces temps qui devient de plus en plus populaire, l’humanisme, nous sommes plus romains que nous le pensons. En troisième plan, l’histoire romaine fut un autre bon modèle pour nous, car tous ces Augustes et démocraties et politiques furent une façon de procéder beaucoup plus stratégique. Bien qu’il y ait eu Mussolini qui, fasciste, voulait reconstruire l’Empire romain. Quoi

(Logique pyramidale) .Il y a les compétences requise et mobilisé, les compétences détenues et les compétences potentielles d’un salarié. Tout cela est un problème pour les DRH qui ne sont pas tous d’accord car ils n’ont pas le même courant de pensées. Chaque courant de pensées a leurs définitions de la compétence qui amène à des approches différente mais aussi des éléments communs comme la compétence révèle à la fois de l’individu et de l’entreprise ou encore que les compétences sont liées à la reconnaissance

Au cours de cette période, le taux de mortalité diminue fortement tandis que le taux de natalité se maintient à un niveau élevé contribuant à un accroissement démographique important. •Métropolisation ¦Processus de concentration des fonctions stratégiques de commandement dans quelques villes. •Littoralisation ¦ Phénomène de concentration des activités & des hommes sur le littoral. •Anisotropisme ¦Le développement de l’économie & la concentration des hommes se font le long d’un axe, ou d’un

participantes mondialement, soit partout en Amérique du Nord et en Europe. Cascades est devenue une entreprise dont la forme divisionnaire et fonctionnelle c’est adapté à la mondialisation. De plus, elle a su se diversifier dans plusieurs champs stratégiques de son industrie grâce à son côté innovateur. 1.2 NORAMPAC ET SES INTERVENANTS DANS SON ENVIRONNEMENT (PESTEL) Norampac partage les politiques avant-gardiste de Cascade mais entre autre aussi ses valeurs sociales. Inscrit dans le livre

Christophe Nachbaur Objectifs du Cours   Effectuer un diagnostic stratégique   Connaître les méthodes d'analyse   Identifier les enjeux business   S'approprier les outils de la stratégie   Maîtriser le processus de décision stratégique 2 Qu'est ce que la Stratégie ? »  Les décisions stratégiques concernent : –  –  Les orientations à long terme, Le périmètre d'activité. »  »  Les décisions stratégiques ont en général pour but l'obtention d'un avantage concurrentiel. On peut

un groupe envers lequel on se sent responsable. L’analyse de la relation d’une entreprise avec ses parties prenantes clarifie les objectifs primordiaux que les stratégies sociales doivent atteindre. Chaque entreprise, au regard de sa direction stratégique spécifique, possède un ensemble unique de parties prenantes. La théorie des parties prenantes permet de décrire et parfois même d’expliquer les comportements ou les décisions spécifiques d’une entreprise vis-à-vis de cet ensemble unique (Donaldson