Les Critiques De La Méthode Abc

Introduction Il existe différentes méthodes de calcul des coûts en comptabilité de gestion : les coûts complets, les coûts variables, les coûts directs, les coûts par activité et les coûts ciblés. Nous allons nous intéresser à la méthode des coûts complets qui est la méthode classique de référence en comptabilité analytique. Elle permet de déterminer le coût complet d’un produit et le résultat réalisé lors de sa vente. Le coût complet d’un produit représente l’ensemble des charges directes et

nous allons aborder la question de la mesure de performance de la fonction « production » et présenter les instruments de mesure du système productif ; - Dans une troisième partie, nous allons auditer la fonction « production » d’une société ABC. Ce travail va être réalisé en adoptant la méthodologie générale de l’audit (phase de préparation, de réalisation et de conclusion) et en utilisant les différents outils mis à la disposition de l’auditeur (questionnaire de prise de connaissance, grille

Fiches Méthodes de Résolution de Problème GLOSSAIRE A.M.D.E.C. Analyse de déroulement Analyse de la Valeur Chaînons (méthode des) Cinq S (méthode des) Gantt (diagramme de) HOSHIN ISHIKAWA (diagramme) – Diagramme Causes/Effet ISO 9000 KAISEN KANBAN Méthode de Résolution de Problème MRP OPT (Méthode) PARETO (Loi de) – Méthode ABC PDCA PERT POKA YOKE Q QOCPC Simogramme SMED (Méthode) SPC – Capabilités SPC – Cartes de contrôle SPC – MSP : La démarche TAGUCHI (méthode du Docteur) Les Plans d’Expériences

(Comptabilité) 3) PRESENTATION DU SUJET 1) Définition Au cours de mon stage à la FRANPAC il m'a été proposé de mettre en place l une méthode et les moyens informatiques (EXCEL) permettant de déterminer les besoins en emballages à moyen terme (horizon de 2 à 3 mois). Ce projet a pu être réalisé au sein du service méthode (proximité des informations), et en collaboration avec le responsable du magasin emballages (JP. LE BERRE), futur utilisateur de l'outil informatique. ×

gaspillage nécessaire ................................................. — 9 9. 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 Exemples caractéristiques .................................................................... Exemple d’application de l’analyse ABC ................................................... Exemple de calcul des coûts d’acquisition et de possession .................. Exemple de calcul de la quantité économique ......................................... Détermination de la taille d’un

service financier et comptable, après valorisation des stocks.  A- L’inventaire permanent   L’inventaire permanent est le décompte des quantités disponibles en stock immédiatement après chaque entrée marchandise et chaque sortie marchandise. C’est une méthode d’inventaire adaptée particulièrement pour les stocks dont les quantités par référence sont petites et les unités stockées faciles à dénombrer. Les logiciels qui offrent la possibilité d’effectuer de telles écritures donnent lieu à deux opérations

de gérer méthodiquement ses clients. SECTION 2 : LA GESTION DE LA CLIENTELE I. METHODES ET OUTILS DE GESTION DE LA CLIENTELE[6] 1. Méthodes de Gestion de la Clientèle Les clients sont classés suivant les méthodes sélectives qui se basent sur le nombre des clients et l’importance du chiffre d’affaires. On peut en citer deux : la méthode ABC et la méthode 20/80. • La méthode ABC Cette méthode consiste à regrouper les clients en 03 catégories. • La catégorie A : elle est

unitaire pour chacun des produits ainsi que pour la totalité de la production. Déterminer le résultat analytique mensuel. 2. Calculer la marge sur coûts variables globale et unitaire. 3. Déterminer le seuil de rentabilité du mois en valeur critique du chiffre d’affaires et en nombre d’articles à produire. Retrouver graphiquement la solution exprimée en quantité. APPLICATION V : Coût marginal La société EST a prévu la production de 1200 unités d’un produit A qu’elle vendra à 315d. L’analyse

Chapitre 2 : Les outils du contrôle de gestion Pour piloter et prendre des décisions à court terme et à long terme, les gestionnaires élaborent et utilisent de nombreux outils d'aide à la décision. Dans ce cadre le contrôle de gestion propose la méthode de calcul des coûts, la gestion budgétaire et le tableau de bord Section 1- la gestion des coûts 1-Définition: Le coût d’un produit est « la somme des valeurs attribuées aux moyens mis en œuvre pour le produire »

Chapitre 2 : Contrôle de gestion : Section 1 : Mise en place d’un dispositif du contrôle de gestion . Section 2 : Mise en place d’une comptabilité analytique : Section 3 : Analyse des résultats dégagés. Section 4 : Enjeux et limites. (ABC) Chapitre 3 : Analyse financière : Section 1 : présentation de l’analyse financière. Section 2 : Analyse financière de l’exercice 2009. CONCLUSION Chapitre 1 : Prise de connaissance de l’entreprise Section 1 : présentation de