Les Critiques De La Méthode Abc

ECOLE MAROCAINE DE SCIENCE DE L’ENGENIEURE ANNEE UNIVERSITAIRE 2013/2014 MÉTHODES ET OUTILS D’ANALYSE D’UNE ENTREPRISE Par 2 METHODE ET OUTILS D’ANALYSE D’UNE ENTREPRISE Liste de figures Figure 1 Représentation schématique d’un diagramme causes-effets................................................. 15 Figure 2 L'analyse descendante............................................................................................................. 19 Figure 3 Courbe en cloche de

7 2. Les méthodes d’évaluation 9 2.1 Valeur fonction du patrimoine 9 2.1.1 Valeur mathématique ou intrinsèque 9 2.1.2 Le Goodwill 2.1.3 Les capitaux permanents nécessaires à l’exploitation (CPNE) 10 2.1.4 La Valeur Substantielle Brute (VSB) 10 2 .2 Rendement 11 2.2.1 La méthode DCF 11 2.3 Comparative ou des multiples 14 2.3.1 Les multiples de transaction 14 2.3.2 Les multiples de la valeur de l’entreprise 15 2.3.3 Utilisation du PER 16 2.4 Quel méthode choisir 19

Dunod, 2000. 4 jeudi 14 avril 2011 Références bibliographiques (2) E.M. Goldratt et J. Cox, « Le but, un processus de progrès permanent », AFNOR, 1993. D. Hutchins, « Le juste à temps », AFNOR, 1989 S. Shingo, « Maîtrise de la production et méthode Kanban », Ed. d organisation, 1983. G. Baglin, O. Bruel, A. Garreau, M. Greif et C Delft, "Management industriel et logistique", Economica, 2001. J. P. Womack et D. T. Jones, « Lean Thinking », 1996 5 jeudi 14 avril 2011 Fonction production

Encadreur pédagogique: Mr. Mohamed El Hadi TOLBA Thème : L’audit du cycle immobilisation Cas pratique au sein d’une entreprise ABC auditée par COGEF Page | 2 Dédicace : Je dédie ce modeste travail A ma mère, ma raison d’être, la lanterne qui éclaire mon chemin et illumine ma vie. A mon père en signe d’amour, de reconnaissance et de gratitude pour tout le soutien et les

Souplesse des procédures de planification stratégique : management stratégique. Première partie : Formulation stratégique de la politique générale. Chapitre 1 : L’acquisition de positions stratégiques. Masse critique : La volonté de l’entreprise est de rechercher sa masse critique : la taille relative à atteindre dans un secteur concurrentiel donné afin d’être en mesure d’infléchir l’environnement dans un sens favorable. Section 1 : La nécessité d’une lutte concurrentielle. Les modèles

Dans un premier temps, les établissements de crédit ont traité les demandes de crédits des particuliers selon les mêmes méthodes que les demandes de crédit des entreprises. Mais le grand nombre de dossiers à traiter, le faible montant des crédits demandés et la rapidité nécessaire de la réponse ont conduit les banques à automatiser le traitement des demandes de crédits par la méthode bien connue aujourd’hui dite crédit scoring. A- L’approche classique : Dans l’approche classique du risque des

sur-stocks. La difficulté étant de composer avec les aléas et incertitudes liées à la demande. Les différents modèles ou outils de gestion de flux affiliés au mode de gestion prévisionnel : Avec au départ d’anciens modes de gestion tels que QEC, ABC, on tendra vers une cohérence et un souci de globalisation des informations, par ailleurs, le modèle de gestion prévisionnel est géré par les flux informationnels ( commandes, ordres de fabrication, ordres d'approvisionnement, définition de structures

Ajoutée………………………………………………………………………….….….…...…. 30 3 3. Réglementation Sociale : Caisse Nationale de Sécurité Sociale ……………….………..…… 32 Deuxième partie : cas pratique « Audit d’une agence de voyage ABC » I. A. Evaluation du contrôle interne………………………………………………………………………………. 34 Prise de connaissance de l’agence de voyage ABC…………………………….………..….……….35 B. Lettre de mission et définition des zones de risque……………………………..……….…....……36 1. Lettre de mission……………………………………………………………………………………..……..….……. 36 2. Définition

propos de la méthode de Point de Commande (en gestion des stocks), lesquelles des affirmations suivantes sont vraies ? A - On passe la commande lorsque le niveau de stock est inférieur ou égal à un seuil prédéterminé. B - La quantité commandée à chaque réapprovisionnement dépend du délai d’approvisionnement. C - A paramètres constants et protection égale, le stock de sécurité est inférieur à celui nécessaire dans la méthode de recomplètement périodique. D - Dans l’analyse ABC, cette méthode est recommandée

nos conversations avec nos clients, les expressions « améliorer la performance », « piloter la performance », « indicateurs de performance » et « mesure de la performance » reviennent en permanence et de d’autant plus que nous sommes dans une phase critique (« crise économique »). Lors de ces échanges, nous constatons que le mot « performance » - fréquemment employé - est ambigu et source d’incompréhension. Selon nous, l’origine de cette ambigüité et de cette incompréhension réside dans le double