Les Deux Vaches Marketing Mix

gaz à effet de serre. Mais le calcul des émissions ne s'arrête pas là. En fonction de l'heure à laquelle le conducteur rechargera son véhicule électrique, le mix énergétique permettant de produire un kWh électrique sera plus ou moins carboné. Or, toujours selon l'Ademe, « dès lors que la recharge des véhicules est réalisée à partir d’un mix électrique moyennement émetteur de CO2, le bilan carbone du kWh s'établit à environ 400 g/kWh, ce qui fait écrire à l'Ademe que le bilan du véhicule électrique

marché donné, chose qui facilite l'éclaircissement des choix stratégiques pouvant être adoptés par l'organisation. Donc après avoir identifié et présenter la définition et l’utilité du diagnostic stratégique, il s’agit de présenter ici les deux dimensions du diagnostic stratégique à savoir : le diagnostic interne et le diagnostic externe. A. Le diagnostic interne  Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise et celle de ses

T S G E : 2 eme Année Module: Diagnostic Marketing CHAP 1 : Présentation du Diagnostic Marketing Il s’agit de réaliser un pronostic sur l’évolution possible de l’entreprise sur son marché, à partir de l’analyse externe et de l’analyse interne de son environnement. Section 1 : Généralités 1.1 : Les objectifs d'un diagnostic marketing • Une analyse critique et des recommandations sur la structure et le fonctionnement des services de l'entreprise, • Une évaluation des performances commerciales

entrants (Faible): 19 Le pouvoir de négociation des clients (Modéré): 19 Le pouvoir de négociation des fournisseurs (Modéré): 19 La menace de l’Etat (Faible) : 19 Analyse SWOT 20 Strengths 20 Weaknesses 20 Opportunities 22 Threats 22 Marketing mix 24 Etude de cas : iPad 24 Les recettes d’Apple pour réussir ses buzz 26 MATRICE BCG 27 Données 27 Evolution des ventes D’ipad dans le monde 27 Evolution des ventes D’ipad dans le monde en milliers d’unités 27 Prévision de vente dans le monde

défendables». De même, CHANDLER l’a définie comme : «La détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre». 3. Approches et écoles de pensées a) Les deux grandes approches stratégiques L’approche de l’adaptation stratégique : C’est l’école classique qui renvoie à une période durant laquelle la stratégie est associée à des principes d’adaptation et de position. Il s’agit du déterminisme stratégique

négatives : deux ou plusieurs segments stratégiques. Les niveaux de la segmentation stratégique Niveaux de segmentation Résultat de la segmentation Méso-segmentation Elle subdivise l’entreprise en plusieurs branches stratégiques ou métiers Macro-segmentation Découpage des métiers ou branches d’activités en DAS Segmentation stratégique vs segmentation marketing Segmentation stratégique Segmentation marketing Objet Entreprise Marché Décision Porte feuille d’activité Marketing mix Décideurs Direction

défendables». De même, CHANDLER l’a définie comme : «La détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre». Approches et écoles de pensées Les deux grandes approches stratégiques L’approche de l’adaptation stratégique : C’est l’école classique qui renvoie à une période durant laquelle la stratégie est associée à des principes d’adaptation et de position. Il s’agit du déterminisme stratégique

de cabinet du président de la République, devenu président de CANAL+ (à la suite d’une erreur d’impression - CANAL 4) en officialise l’ouverture. Les débuts sont difficiles, avec notamment l’arrivée de deux nouvelles chaînes privées gratuites (La Cinq et TV6) et en raison d’une erreur marketing de ciblage : le choix d'orienter la commercialisation vers les foyers les plus favorisés (CSP+) vivant dans les grandes villes au lieu d'un public bien plus large et populaire. Au fil des années, alors

gestion du réseau 3- La stratégie de distribution du distributeur 3-1 : Objectifs et contraintes du distributeur a- objectifs b- contraintes 3-2 : Les choix stratégiques du distributeur 4- évolution de la fonction de distribution 4-1 : le trade Marketing 4-2 : L ECR ( réponse efficace) Guide de travaux pratiques 3 www.dimaista.c.la MODULE : ANALYSER LE MARCHE 4 www.dimaista.c.la L’analyse de l’environnement entreprise ne vit pas en vase clos. Elle est entourée par un ensemble d

MARKETING INTERNATIONAL www.u-picardie.fr Professeur M. Alain Deppe Séquence 4 : La démarche stratégique à l'international Objectif général : Comprendre la démarche stratégique de l'entreprise à l'international Objectifs intermédiaires : - Comprendre le processus d'internationalisation - Réaliser un diagnostic export - Utiliser les principaux outils de l'analyse stratégique - Choisir une orientation stratégique pertinente SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE PROCESSUS D'INTERNATIONALISATION (rappels)