Les Différentes Formes D Organisation Du Travail

Sommaire Chapitre introductif : Organisation, de quoi parle-t-on ? (Page 4) I) Omniprésence des organisations Page 4 II) Comment définir les organisations ? Page 4 §1) Organisation processus et organisation entité §2) Définition ou description des organisations III) Quel regard disciplinaire ? Page 7 §1) Une approche sociologique §2) Une approche historique A) Les organisations dans l’histoire B) L’histoire des organisations §3) Une approche économique

efficacité. [Office de la langue française, OQLF, 1992] • Somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches Henry Mintzberg (Le pouvoir des organisations ;. Paris, Editions d'Organisation, 1986) 2 Eléments de base d’une structure (Daft, 1992) • Spécialisation – Division du travail en tâches élémentaires – Regroupement des activités de l’entreprise – Spécialisation verticale – Spécialisation

Ch. 3 – Organisation du travail et croissance L’organisation du travail a subi de multiples mutations au cours de l’histoire. Chaque forme d’organisation n’a pas forcément balayé la précédente. Toutefois, ces transformations ont eu des conséquences sur les conditions de travail ainsi que sur le contenu et les formes du salariat. Notions essentielles et complémentaires : division du travail, qualifications, taylorisme, fordisme, toyotisme, contrat de travail Mécanismes à savoir expliquer : Les

de la division des tâches, de la spécialisation du travail et de l'individualisation du travail. De nos jours, la notion d’émergence de nouvelles organisations du travail est très présente, et fait l’objet de nombreux débats. De ce fait nous pouvons nous demander si le taylorisme est toujours d’actualité. Tout d’abord certains facteurs desservent le Taylorisme et nous laisse penser que celui-ci a disparu, d’où l’émergence de nouvelles organisation. Cependant il faut savoir que le taylorisme est toujours

Les différentes formes d’organisation du travail Les caractéristiques de l’organisation du travail 1. Qu’est-ce que l’organisation du travail ? L’organisation du travail, c’est la mise en place d’une structure organisée et partagée, de méthodes et de savoir-faire qui doivent permettre aux salariés de travailler ensemble, dans l’intérêt de l’organisation et en fonction des objectifs fixés. 2. Quelles sont les caractéristiques de l’organisation du travail ? L’organisation

 Sociologie des organisations Sommaire CHAPITRE 1 : Introduction I. Qu'est-ce qu'une organisation ? Deux grandes définitions. I.1 L'organisation comme mode de coopération 1) Définition Organiser : mettre de l'ordre, imposer des contraintes. L'organisation c'est une structure qui coordonne l'activité des individus pour les rendre capables de coopérer en vue de réaliser un objectif commun. Cela suppose

une charge. Exemples de sujet d’étude Question de gestion 1 - Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ? Ä Démarches et dispositifs mis en place visant à rendre les collaborateurs pleinement acteurs de leur organisation. Ä Qu’est ce qui suscite chez un individu, un sentiment Ä Les stéréotypes professionnels dans tel secteur d’activité/ métiers ou organisation Ä L’autorité (style de management) et le comportement des membres de l’organisation influence t’elle l’organisation

l’action ne concerne qu’une seule personne, elle est individuelle. Si elle atteint une certaine complexité et implique plusieurs individus, elle est collective et nécessite d’être organisée. L’action collective est organisée lorsqu’elle se divise en différentes tâches qui doivent être coordonnées et réparties entre les individus qui y participent. Elle permet aux hommes de trouver des solutions et de s’organiser pour atteindre un objectif commun, lucratif ou non lucratif. 2. Le groupe A. L’organisation

actions réalisées par l’ouvrier Décomposer les gestes de l’ouvrier affecté à une tâche Calculer des temps pour chaque geste (MTM) Organiser une division verticale du travail (cols bleus ≠ cols blancs) Mettre en place un système de rémunération à la pièce Évaluations: Coût de mise en place élevé Déshumanisation du travail ( Mouvements de contestation) Influence de Taylor sur H.Ford Création bureau des méthodes Critiques : Rémunération à la pièce incite les ouvriers à produire en quantité

démonstration à laquelle vous allez participer, ce qui vous donnera « un modèle » pour faire votre véritable étude de gestion à la rentrée des vacances de Noël. Cette démonstration se compose de 4 étapes : * L’étape 1 : question-analyse-sujet-organisation : à pour lesquelles vous devrez compter 3 à 4 h * L’étape 2 : recherche-sélection-validation de documents : à pour lesquelles vous devez compter 6 à 8 h * L’étape 3 : exploitation de documents-rédaction synthèse : à pour lesquelles