Les Différents Das De L Entreprise Bouygues

rapport en considérant, dans un premier temps, le champ concurrentiel du milieu bancaire ; puis, par la suite, nous étudierons les stratégies passées et présentes qui font du Groupe la 1ère banque de France ; enfin, nous tenterons d’envisager les différentes perspectives d’avenir qui s’offrent au Groupe dans le respect de ses aspirations de développement et de son identité mutualiste. Etude du champ de concurrence du secteur bancaire De façon globale, le secteur bancaire se caractérise

financière  Stratégie sociale et sociétale  La communication institutionnelle Stratégie & Politique Générale 12 La démarche de diagnostic stratégique (1/3) Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Interne Interne Entreprise Entreprise Environnement Environnement Forces-faiblesses Forces-faiblesses Compétences et ressources Compétences et ressources Opportunités-menaces Opportunités-menaces Situation de l’environnement Situation de l’environnement Capacités

voir leur territoire le plus couvert possible. Le second sujet de préoccupation concerne davantage les autorités de la concurrence, qui cherchent à lutter contre les ententes sur les prix, les trois principaux opérateurs français, Orange, SFR et Bouygues, ont ainsi subi les foudres de la justice en France et ont été condamnés à de lourdes amendes pour avoir réalisé une entente sur les prix faussant la concurrence. Enfin, les autorités sont également attentives aux communications des utilisateurs

infra-rouges peuvent modifier les niveaux d’énergie au niveau des liaisons au sein des molécules. Les radiofréquences n’ont pas suffisamment d’énergie pour perturber les liaisons moléculaires. L’intensité d’un champ peut être exprimée à l’aide de différentes unités : - pour le champ électrique, le volt par mètre (V/m) - pour le champ magnétique, l’ampère par mètre (A/m) ou le tesla (T) - pour l’onde, la densité surfacique de puissance (DSP, en W/m2 ). La puissance globale contenue dans un champ électromagnétique

UNIVERSITE D’AUVERGNE Licence 3- Gestions des Entreprises STRATEGIE D’APPLE SOMMAIRE I- Introduction II Stratégie d’Apple 1-Histoire 2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion

()SIMONIAN Amaury  VERLUISE Timothée  PINEL Camille  PETITFOUR Nicolas  ESTRADE Léo  Analyse Stratégique du Groupe VINCI     Master CEI MPI 2015‐2017  IAE de Montpellier  Partiel du 9 Mai 2016   I / Historique (et date importantes) / Chiffres 2015 / Structure et activités  A – Historique     Le  groupe  VINCI  est  le  fruit  d’une  fusion  entre  deux  acteurs  majeurs  des  travaux  de  construction :  la  Société Générale d’Entreprises  (SGE)  et  le  groupe Grands Travaux de  Marseille (GTM)

[ DOCUMENT 3 ] Les caractéristiques du commerce international (p. 8) 1 Qu’est-ce qui distingue le commerce interbranche du commerce intrabranche ? Commerce interbranche : les échanges entre pays portent sur des produits différents appartenant à des branches différentes. Commerce intrabranche : les échanges entre pays portent sur des produits similaires appartenant à une même branche, à une même industrie. 2 Quelle a été pendant longtemps la vision de la division internationale du travail ? Qu’en

Richard Branson décide de créer Virgin Games, entité spécialisée dans l’édition de jeux vidéo. Virgin devient dès lors un grand groupe aux activités diversifiées dont le succès est couronné en 1985. Virgin gagne le « Business Entreprise Award » de la meilleure entreprise de l’année. Un an plus tard, à bord de son bateau Branson pulvérise la traversée de l’Atlantique. En 1988, il ouvre son premier Virgin Megastore, en France, sur les Champs-Élysées. En 1992, Virgin lance une nouvelle marque

des décisions propres aux dirigeants. L’étude de la diversité des décisions a pour objectif de mettre en évidence que les décisions présentent des contenus, induisent des effets sur l’activité et l’organisation, et s’appuient sur des processus qui diffèrent selon leur degré de répétitivité, selon leur horizon temporel (court terme ou long terme), selon le domaine de gestion où elles s’exercent, selon le niveau hiérarchique où elles sont prises. L’activité des équipes de direction repose toujours sur

Norigeon Objectif : vous permettre d’appréhender les environnements dans lesquels les entreprises évoluent. Ces environnements sont des menaces mais également des opportunités pour les entreprises. Afin d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE