Les Différents Das De L Entreprise Bouygues

politique financière 39 Le rôle central du directeur financier Promouvoir la rentabilité La rentabilité, notion clé de toute politique financière Améliorer la rentabilité économique Évaluer la performance économique par les flux de trésorerie Les différents indicateurs de flux de trésorerie La marge brute d’autofinancement (MBA) Le flux de trésorerie opérationnel Le flux de trésorerie disponible (FTD) ou free cash flow Intérêt du flux de trésorerie disponible (FTD) 40 42 42 45 46 46 47 48 49 49 Évaluer

INTRODUCTION Confrontées à un contexte économique morose, les entreprises font aujourd'hui face à une nouvelle réalité : on constate un certain détachement envers les moyens traditionnels d’actions commerciales. En effet, les actions commerciales ont de plus en plus de mal à toucher leurs cibles comme ils le souhaitent et il devient difficile d'attirer leur attention. Les stratégies commerciales déployées par les entreprises pour développer leur notoriété et augmenter leurs parts de marché

stratégies extrêmement élaborées sur chacun des axes constitutifs du marketing. Ce sont donc ces stratégies qui seront décryptées dans le cadre de ce dossier. Brève présentation de la marque : Apple Inc., anciennement Apple Computer, Inc, est une entreprise multinationale américaine qui conçoit et vend des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. Apple est donc exclusivement tournée vers les nouvelles technologies et privilégie depuis toujours

faisant 108000m² de GLA (cross leasing area).C'est en fait la surface hors oeuvre nette d'un local commercial mais augmentée des auvents, paliers extérieurs, gaines techniques. Elle ne comprend pas les voies de circulation ou de desserte communes à différents lots (par exemple, dans les galeries marchandes ou les centres commerciaux). B- Organisation du magasin. Chez Carrefour, on ne parle pas de rayon mais d'univers. (Par exemple, les couches bébé qui se trouvaient au rayon DPH sont désormais regroupées

force du groupe dans les années à venir. Dans un marché en croissance rapide du fait de l’élévation du niveau de vie et d’une exigence d’amélioration des conditions de travail, Accor Services ambitionne d’être la référence, auprès des clients (entreprises et collectivités), afin de leur apporter des outils qui amélioreront le bien être et la productivité de leurs salariés. Accor Services a pour objectif d’être numéro 1 sur tous ses marchés grâce à l’extension par l’innovation de sa gamme de produits

MARKETING Introduction Qu’est-ce que le marketing ? Le marketing est l’ensemble des techniques permettant de faire correspondre l'offre produit d'une entreprise avec les attentes des consommateurs pour optimiser leur vente Les définitions du marketing mettent l’accent sur 2 dimensions. La première dimension est qualifiée d’état d’esprit marketing et consiste en une orientation vers la satisfaction du consommateur. Le marketing est une approche orientée client. La commercialisation d’un produit

Les objectifs de la politique de distribution 3. Les stratégies de distribution 4. Les moyens de l'action distribution ou mix-distribution Exercices UNITÉ 9 : LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 1. Les objectifs de la politique de communication 2. Les différentes cibles et formes de la communication 3. La mise en œuvre de l'action communication ou mix-communication Exercices UNITÉ 10 : LA CONCEPTION DU PLAN DE MARKETING-MIX 1. De la stratégie au plan d'action marketing-mix 2. Marketing-mix et stratégie commerciale

objectif de prévoir ou de constater, et le cas échéant de stimuler, susciter ou renouveler les désirs des consommateurs en telle catégorie de produits et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux désirs ainsi déterminés. Mission : Une organisation trouve sa raison d’etre dans l’accomplissement d’une tâche spécifique au sein de son environnement. A l’origine, elle poursuit une mission. Cette mission repose sur cinq «éléments : * L’histoire

à partir 1990 que Lafarge a opéré une profonde transformation en se lançant dans une politique externe à un rythme soutenue. Jusqu’en 1989 Lafarge était qualifié de « vieille dame de l’industrie ». Le cimentier français était considéré comme une entreprise à mono activité, avec une culture technique et d’ingénieurs .Par ailleurs le groupe n’était que faiblement internationalisé. Les années 90 ont marqués un véritable tournant, une série d’acquisitions et Lafarge a plus que doublée sa taille en quelques

faisant 108000m² de GLA (cross leasing area).C'est en fait la surface hors oeuvre nette d'un local commercial mais augmentée des auvents, paliers extérieurs, gaines techniques. Elle ne comprend pas les voies de circulation ou de desserte communes à différents lots (par exemple, dans les galeries marchandes ou les centres commerciaux). Le centre commercial représente 100à 200 boutiques. La zone de chalandise est celle d’un centre commercial régional. En moyenne 250000 personnes sur 20 mn en voiture