Les Différents Membres Du Comité D Entreprise

du mode de production. Éléments de droit positifs 2. Rôle des représentants du personnel en cas de réorganisation de l’entreprise Le délégué du personnel, présent dans les entreprises à partir de 11 salariés, présente les réclamations des salariés à la direction, les conseille et les assiste. Les membres du comité d’entreprise ont une mission sociale et culturelle dans l’entreprise, mais surtout une mission à caractère économique. Ils reçoivent toutes les informations économiques importantes

Un cadre incitatif à l’investissement dans le secteur des TIC - Focus : principales mesures incitatives Des infrastructures télécoms de pointe conformes aux standards internationaux Un appui institutionnel à la création et au développement des entreprises du secteur des TIC - Focus : adresses utiles Des mesures incitatives au soutien à la création d’entreprises et au développement d’entreprises technologiques Des infrastructures terrestres, maritimes et aériennes modernes 6 6 7 7 7 8 8 8 9

..................................................... 4. Activités spéciales ......................................................................... VI-Pays en développement ........................................................... V-Membres actuels de l’OMC ....................................................... Introduction : L'Organisation mondiale du commerce (OMC) est la seule organisation internationale qui s'occupe des règles régissant le commerce entre les pays. Au cœur

propriété intellectuelle. » 4 A Antoine ADOU A. A. de Divo 5 6 Table des matières Avant propos Introduction I. Communication, multimédia et crise en entreprise : approches définitionnelles 1.1. La communication 1.2. Le multimédia 1.3. La typologie des crises en entreprise II. Le plan de crise préventif 2.1. Le comité et la logistique de gestion de crise 2.2. Les systèmes d'alerte électroniques 2.3. Le manuel de gestion de crise - Les scénarios de crise - L'équipe de gestion de crise

lucratif. • Région: le Maroc. • Structure: - Assemblée Générale (AG). L'AG de la fondation, qui se réunit annuellement, est composée de seize membres. Elle désigne un Conseil d'Administration (CA) chargé de la mise en oeuvre des programmes et des projets arrêtés par l'Assemblée. - Conseil d'Administration (CA). Le CA, formé de six membres avec différents profils professionnels, est élu par l'AG de la fondation pour une période de trois années et il est chargé de la mise en oeuvre, de la gestion

Rapport annuel Encadrant : Mr. Amine SOUHAIL Sommaire : I. Introduction 3 1. Présentation d’Assoldy 3 2. Organigramme 3 3. Mission et valeurs 4 II. Mots du comité de direction 4 III. Réalisations financières 6 IV. 9 Travaux réalisés par les autres fonctions et par le directoire 1. Fonction commerciale 9 2. Fonction achat 10 3. Fonction production 11 4. Fonction ressources humaines 14 5. Fonction système d’information 16 6. Fonction audit 16 7. Directoire 16 V. Conclusion

est très ancienne - commerçants vénitiens, explorateurs - mais le concept moderne de l’intelligence économique ne date que d’une quinzaine d’années.Apparue aux Etats-Unis,l’intelligence économique s’est imposée rapidement dans les plus grandes entreprises à travers le monde mais peine à trouver sa place dans les PME où le concept est souvent perçu, à tort, comme abstrait et inaccessible.L’acception anglo-saxonne du terme d’« intelligence » à comprendre dans le sens de connaissance approfondie, l’apparition

qui ont touché plusieurs grandes entreprises mondiales (Enron aux Etats Unis, Crédit Lyonnais en France, Parmalat en Italie…). A l’origine de cet engouement croissant : l’opportunisme des dirigeants, l’inefficacité des conseils d’administration, des doutes sur l’intégrité des audits… Si on regarde l’origine de la réflexion sur la corporate governance aux Etats Unis, on s’aperçoit que cette problématique traduit une insatisfaction avec les performances des entreprises américaines et une incapacité des

collectif et deuxième principe la durée du travail doit être calculée dans le cadre de la semaine 1° Une répartition collective A l’origine l’employeur est tenu de mettre en place un horaire collectif unique. Le nouveau mode de fonctionnement des entreprises a progressivement remis en cause ce principe. Le temps d’activité pourra varier en fonction des nécessités de la production (Travaux en équipes, ex 3x8). On parlera parfois d’horaires individualisés. 2° Une répartition hebdomadaire Dans le

et responsabilité du contrôleur légal des comptes dans l’UE » d’où une conférence et la considération du fait que l’UE devrait se doter d’un cadre commun en matière d’audit. Ainsi, en 1998, création d’un comité de l’audit de l’UE en collaboration avec la profession comptable des Etats membres en vue d’harmoniser les règles nationales. Ainsi, 2 recommandations respectivement sur le contrôle de la qualité (2000) et de l’indépendance (2002) du contrôleur légal. Mai 2003 : plan d’action sur les services