Les Défis De La Logistique Pour Le Maroc

plus de 100 sièges), hélicoptères civils et militaires (12,8%) et avions militaires (7,8%) ; --‐ les systèmes de défense et de sécurité (11,6%) : systèmes de missiles (n° 1 mondial), systèmes électroniques et de télécommunications, services logistiques, de formation et d'ingénierie ; --‐ équipements spatiaux (9,9%) : notamment lanceurs orbitaux, satellites d'observation et de communication ; Groupe international, EADS réalise moins de 10 % de son activité en France, 35 % dans le reste de

ROYAUME DU MAROC OFFICE DES CHANGES « La mise en application du Code Général de la Normalisation Comptable : Obligations et Contraintes (Cas de l’Office des Changes) » M. Abdellah AIT LHAJ SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE 3 PARTIE I 5 LE CODE GENERAL 5 DE LA NORMALISATION COMPTABLE : PRESENTATION & DISPOSITIONS 5 CHAPITRE I  6 PRESENTATION DU CODE GENERAL 6 DE LA NORMALISATION COMPTABLE 6 I. la Normalisation Comptable au Maroc 6 II. Le Conseil National de la Comptabilité

Draa compte 3 113 653 habitants selon les sondages de 2004. La population de cette région augmente à un rythme supérieur à la moyenne nationale. Son taux d’accroissement annuel moyen entre 1994 et 2004 est de 1.7 %, contre 1,4% pour l’ensemble du Maroc. Evolution démographique | | |ÉVOLUTION DEMOGRAPHIQUE

recommandations et pistes d’amélioration ________________________ 33 SECTION 2 : LE PROCESSUS LOGISTIQUE _______________________ 34 A.LA POLITIQUE D’APPROVISIONNEMENT DE MEDITELECOM _______________ 34 A.1.Définition des intervenants ______________________________________________ A.1.1.Le prestataire logistique de Méditelecom : Gestion de stock__________________ A.1.2.Gestion de l’activité logistique par les grossistes___________________________ A.2.Schéma explicatif du processus __________________________________________

Caractéristiques et situation du Secteur Oléicole 2.1. Espagne-Andalousie 2.2. Maroc- Région de Tanger-Tétouan, Région Taza-Al Hoceima-Taounate et Région de l’Orientale 3. Diagnostic de l’État Technologique des Huileries et des Coopératives Andalouses et Marocaines 3.1. Andalousie 3.2. Maroc 4. Diagnostic de l’État Technologique des Régions Hispano-Marocaines : Scénario prévisible 5. Conception d’un programme de Transfert Technologique : Défis du Secteur Oléicole HispanoMarocain …. ….     1. Introduction

rigueur dans le traitement des informations. Le choix de COSUMAR n’a pas été aléatoire. En effet, mon intérêt pour le développement du concept merchandising dans les produits de grande consommation m’a guidé vers le monopole du secteur sucrier au Maroc, à savoir le Groupe COSUMAR. Lors de ce stage, j’ai été amenée à travailler sur une problématique précise : Redorer l’image de marque du Groupe COSUMAR, ainsi améliorer l’état des rayons de sucre dans les grandes et moyennes surfaces, et pour cela

dépendent sensiblement de la stabilité écono- mique des pays de la région ainsi que d´un modèle logistique performant devant résoudre les problèmes liés à un approvisionnement toujours plus onéreux. p.202 Artículos científicos Bogotá, Pp.102-121 Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine Giovanny Fernando Benavides 105104 2. UNE STRATEGIE D´EXTERNALISATION BASÉE SUR UN MODÈLE LOGISTIQUE PERFORMANT Pour le groupe Inditex, la mise en évidence de ses origines a toujours été essentielle

recommandations et pistes d’amélioration ________________________ 33 SECTION 2 : LE PROCESSUS LOGISTIQUE _______________________ 34 A.LA POLITIQUE D’APPROVISIONNEMENT DE MEDITELECOM _______________ 34 A.1.Définition des intervenants ______________________________________________ A.1.1.Le prestataire logistique de Méditelecom : Gestion de stock__________________ A.1.2.Gestion de l’activité logistique par les grossistes___________________________ A.2.Schéma explicatif du processus __________________________________________

franchises dépend énormément de l’organisation, de la formation du personnel, de la formation aux techniques de vente et aux techniques de management pour le franchisé et son équipe. Ce travail donne une vue générale sur l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre

l’idée de fiabilité absolue. C’est cette exigence et cette rigueur qui nous rendent meilleurs tous les jours. Esprit d’entreprendre avoir le sens du collectif et nous aimons avancer ensemble. C’est une force immense qui nous permet de relever les défis en équipe et de regarder loin devant nous. Ecoute porter de l’attention être toujours dans un dialogue actif avec les clients ; Cette idée du service permet d’imaginer des solutions nouvelles et pertinentes. Enthousiasme croyez en nos talents et