Les Déterminants De La Localisation Des Entreprises Innovantes

ont eux aussi créées leurs propres blogs (afin d’avoir un discours de proximité avec les internautes et de proposer un contenu moins institutionnel pour capter l’attention de ces clients (55% d’augmentation du trafic sur les sites internet des entreprises possédant un blog - Source: Hubspot – www.hubspot.com – 2009). Les marques ont besoins d’avoir un contrôle sur le contenu proposé sur les blogs afin d’avoir une bonne image car beaucoup de bloggeurs sont considérés par des internautes comme de

ISSN: 2658-8455 Volume 3, Issue 1-1 (2022), pp.58-84. © Authors: CC BY-NC-ND 58 www.ijafame.org La compétitivité des entreprises : revue de littérature, théories et modèles Companies’ competitiveness: literature review, theories and models Kaoutar TALMENSSOUR, (Docteur) Laboratoire MADEO Université Mohammed I, Oujda, Maroc Adresse de correspondance : Laboratoire MADEO, Université Mohammed Premier, Ecole Supérieure

Organisations Professionnelles Diagnostic stratégique Evaluation : contrôle sur des def + étude de cas en groupe Objectifs : Acquérir le voca de l’entreprise Comprendre le fonctionnement des entreprises Situer le rôle de la comm dans la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise Table des matières Table des matières 1 Introduction générale 1 Chapitre 1 : Diagnostic externe, l’environnement 3 L’environnement général, PESTEL 3 L’environnement proche, 5+1 forces 4 Facteurs-clé de succès 5 Chapitre

sociale de certains publics ............................. 5 III. Accès intellectuel............................................................................................................ 7 IV. La révolution numérique : un enjeu déterminant pour les musées ........................... 10 Conclusion ........................................................................................................................................... 12 Références bibliographiques ...........

........................................................................................................ 17 Le capital humain : ................................................................................................................ 17 Entreprises et acteurs leaders ............................................................................................... 18 Réseaux et points nodaux .....................................................................................................

intéractions Management de stratégie 3. Le rôle du dirigeant Dirigeant de grand entreprise: avec équipe de direction ou comité stratégique. Doit tenir compte des parties prenantes (gouvernance). Sʼappuie sur des informations construites par les manages. Dirigeant de petite entreprise: Difficulté pour sortir du quotidien et avoir une vision de long terme Créateur: doit formuler une stratégie pour mettre en place son entreprise Grands cabinets de conseils en stratégie: Internationaux (Mac Kinsey, BCG, Deloitte)

pas toujours évidente. Les études de cas mobilisant l’approche fondée sur les ressources visent en effet à identifier les « ressources stratégiques » d’une entreprise, ce qui conduit généralement à la mise à jour d’une chaîne de valeur ; les études quantitatives sont souvent amenées à relativiser le portefeuille de ressources d’une entreprise par rapport à la concurrence, d’où une proximité intellectuelle évidente avec l’analyse industrielle. D’autre part, leur opérationnalisation est malaisée

mobilité intersectorielle accrue : c’est tout l’enjeu actuel des transitions professionnelles qui doivent permettre à des salariés de voir leurs compétences reconnues et augmentées d’une branche d’activité à une autre. C’est également le défi des  entreprises  qui  peuvent  gagner  à  des  diversifications  inattendues,  comme  on le constate dans le domaine de l’énergie où agriculteurs, hypermarchés ou encore transporteurs routiers créent des entités spécialisées dans le photovoltaïque, l’éolien ou

national : pression pour type de produit entre acheteur en GMS et GSS Le mix des distributeurs - marque producteur et distributeurs= assortiment et services - - assortiment et services - -prix de vente et marge - - localisation du point de vente : propre au distributeur - -méthodes de vente : 100% libre service ou vendeurs, traiteur - - merchandising - - communication interne( clientèle captive) et externe( clientèle potentielle) La gestion des

marque pour fédérer une communauté autour des nouvelles synergies ............... 110 4.2. Accélérateur numérique de mise en synergie entre acteurs ..................................................................... 111 4.3. Le mouvement des entreprises pour la nouvelle économie MENE.............................................................. 113 4.4. Un institut de la transition........................................................................................................... 113 4.5