Les Déterminants De La Localisation Des Entreprises Innovantes

existante (lutter contre les effets saisonniers) Fiche 2 : Analyse de l’environnement + SWOT 1. Matrice de la SWOT S = Strenghts Localisation de l’entreprise / Fairtrade Produits innovants / Leader Notoriété du groupe / Réputation W = Weaknesses Personnel non compétent Fonds de roulement et trésorerie insuffisants Difficulté de s’organiser car grosse entreprise O = Opportunities Essor de l’e-commerce Possibilité de joint-venture T = Threats Arrivée d’un concurrent sur ‘notre’ segment

management avec les théories sur la compétitivité des entreprises. Michael Porter, né en 1947, est professeur de stratégie d'entreprise à l'université Harvard Business School. Diplômé en aéronautique et ingénierie mécanique, titulaire d’un MBA de la Harvard. Il est l’un des grands noms de l'économie industrielle contemporaine, auteur de 17 ouvrages et de plus de 125 articles. Il a acquis sa renommée sur sa théorie « les avantages concurrentiels des entreprises », et a fortement influencé la pensée stratégique

et eti.................................................................................. p. 68 1. la situation des pme et eti en 2012............................................................................................ p. 70 focus • les entreprises de taille intermédiaire : une stratégie de conquêtes .................................................................................................................................................................. p. 80 2 FINANCEMENT ..

promouvoir des valeurs essentielles pour la gestion des affaires du groupe.Ces valeurs sont :- L’Esprit pionnier, chaque collaborateur doit faire preuve d’initiative et de sens des responsabilités,- L’Imagination, afin d’allier l’audace et les solutions innovantes au service des clients,- Le Respect, à l’égard de tous les acteurs (parties prenantes) ) qui interagissent avec GL events,- Esprit de groupe, afin que chacun, au sein de GL events, agisse en toute loyauté, dans la meilleure ambition partagée.GL

matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) évalue chaque activité de l’entreprise. Cette matrice est une matrice d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités utilisée en stratégie d'entreprise. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU (Strategic Business Unit) en anglais). Il s'agit donc d'un outil stratégique. Cet outil est utilisé par extension en marketing pour évaluer le portefeuille

prêt-à-porter est très spécifique : * la demande est cyclique et volatile, elle est surtout marquée par la grande sensibilité du client à la mode. Les nouvelles collections doivent donc suivre de près ce facteur « social » qu’est la mode. * les entreprises du prêt-à-porter implantées dans plusieurs pays différents, se doivent également d’adapter leurs produits aux normes sociales (voire morales) et culturelles des pays. Grâce à un pôle créatif, informatique et logistique très développé, ZARA

...- 24 2. Les atouts de l’université....................................................................................- 26 2.1 L’université et ses composantes .......................................................................- 26 2.1.1 Localisation ...............................................................................................- 26 1.2. 3 L’Université en chiffres............................................................................- 28 2.2 Les acquis du projet de développement

second niveau, prend une place de plus en plus importante dans la mise en oeuvre du marketing opérationnel. Cela s’explique par le fait que dans un souci de satisfaction accrue de la clientèle, exacerber par une concurrence de plus en plus rude, les entreprises ont pour soucis de plus rapproché leur produit du consommateur final, qui est le maillon essentiel de toute la chaîne. En, effet les clients sont devenus de plus en plus exigeants et les marges de différenciation de la plupart des produits au niveau

tout au long des transformations du produit. Notons que le secteur est assez peu innovant, à l’exception des grands groupes. Les dépenses de recherche et développement sont en effet très peu élevées dans ce secteur. Si le tissu productif est constitué fondamentalement de PME, le secteur connaît un développement rapide du phénomène de concentration qui prend deux formes : l’élargissement du poids des grandes entreprises dans la production globale de l’industrie en question d’une part et la formation

financement Le Centre national pour la recherche et le développement (Narodowe Centrum Badań i Rozwoju - NCBiR), créé en 2007 et basé à Varsovie, fonctionne comme agence de financement de la recherche finalisée avec une volonté d’impliquer les entreprises dans les projets de recherche collaborative. Cette agence, avec un budget de 125 millions d’euros (M€) en 2009, réalise quatre grandes catégories d'actions :  organisation et financement d’appels d'offres stratégiques finalisés, par exemple