Les Enjeux De La Bancassurance

donc à responsabiliser, les organes dirigeants desdits établissements. Sur un autre registre, le CIH intervient également en tant qu’acteur majeur dans le financement du secteur de l’habitat au Maroc, un secteur présentant des enjeux socio-économiques cruciaux. Ces enjeux se matérialisent par la ferme volonté des pouvoirs publics de l’ériger en priorité nationale. Le secteur de l’habitat est caractérisé par des gisements de croissance importants qui peuvent se mesurer à l’aune du déficit en logements

ici »1 EN PREAMBULE Dans le domaine de la protection et des services financiers une profusion d’offres, ainsi qu’une fourmilière d’intervenants se côtoient. Depuis l’après-guerre, nous avons vu apparaitre entre autres les mutuelles, puis la bancassurance, venus tous deux redéfinir le concept de la distribution de l’assurance et des produits financiers en France. Dans ce chahut quasi-permanent d’une cour d’école, il y a pourtant un réseau de distribution d’assurance, qui est prédominant depuis des

FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES FILIERE SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION B. Les défis du secteur…………………………………..................... 1. la coassurance………………………………………………………. 2. la réassurance …………………………………………………….. 3. la bancassurance………………………………………………… 4. la libéralisation du secteur d’assurance…………………………. 5. la concentration du secteur d’assurance………………………………………………………… 6. le programme: assurance maladie obligatoire (AMO)………… 20 20 21 23 26 27 28 32 32 32 33 33 33 34 34

voudrions préciser qu’il représente une synthèse de mon expérience vécue au sein de ATTIJARIWAFA BANK, combinant entre les aspects théoriques et opérationnels de l’activité de cette banque. Aujourd'hui, conquérir et fidéliser les clients sont des enjeux primordiaux pour les entreprises. Elles doivent être en mesure d'établir et d'entretenir une relation personnalisée avec chaque client, mais aussi de proposer des produits et des services sur mesure pour des milliers, voire des millions de clients

déclaration de soupçon a été effectuée à son encontre ? 32) Quelle est la raison d’être du secret professionnel et quelles sont ses exceptions ? 33) Que recouvre le devoir de non-ingérence ? 34) Quelle est l’influence du GAFI ? 35) Quels sont les enjeux de l’affichage dans une agence bancaire des conditions générales et des tarifs ? 36) Quels risques opérationnels peuvent affecter une banque ? 37) Quels sont les principaux risques suives par le comité d’audit d’une banque ? 38) Y-a-t-Il complémentarité

promotion des projets d’intérêt général· Le financement et l’assistance technique de structures à but non lucratif nationales et locales· Le renforcement des capacités et appui à la capitalisation des expériences· Le sensibilisation du grand public aux enjeux du développement rural durable· Le renforcement des capacités et la mise en réseau des acteurs locaux.GCAM DocLa gestion des

banquier. Le développement des usages a conduit à une multiplication des services et des modes d’accès des clients aux banques. Les réseaux correspondent en fait à différents canaux de distribution plus complémentaires que concurrents. Ils présentent des enjeux stratégiques qui exposent les banques à un double risque : cannibalisation des supports et perte d’image. La réponse des banques avec la banque directe génère deux problèmes : la coopération/ concurrence avec les autres réseaux bancaires et la viabilité

et de financement du commerce international . Le groupe consolide également son intervention dans le marché des capitaux dont il dispose déjà en 2006 d'une part de marché de l'ordre de 41,50%. Les activités du groupe s'étendent également à la bancassurance. Du reste, les filiales spécialisées du groupe ne restent pas à l'écart de cette nouvelle dynamique commerciale, et un plan de développement ambitieux est prévu pour chacune d'entre elles en vue de participer fortement à l'amélioration des performances

boursière et du financement du commerce international . Le groupe consolide également son intervention dans le marché des capitaux dont il dispose déjà d'une part de marché de l'ordre de 51,50%. Les activités du groupe s'étendent également à la bancassurance. Du reste, les filiales spécialisées du groupe ne restent pas à l'écart de cette nouvelle dynamique commerciale, et un plan de développement ambitieux est prévu pour chacune d'entre elles en vue de participer fortement à l'amélioration des performances

opérateurs. La Banque des Particuliers et des Professionnels est le leader sur l’ensemble des segments du marché, que ce soit au niveau de la collecte des ressources, de l’octroi des crédits ou de la distribution des produits de la Bancassurance. La Banque des Marocains sans Frontières. II- Pôle Banque de Financement, des Marchés d’Investissement et Filiales Financières : La Banque de Financement se positionne comme l’interlocuteur privilégié de la grande