Les Enjeux De La Bancassurance

nouveaux outils pour améliorer l’information client et la communication ciblée 3.6. Stratégies de rupture -Les stratégies de création de marques online (Amaguiz, Idmacif, Allsecur…) -Les axes de refondation du métier par une approche servicielle -La bancassurance : l’opportunité de définir un nouveau métier MANAGEMENT HIGHLIGHTS Exclusif : les principales conclusions opérationnelles de l’étude en plus de 50 SLIDES « décisives et incisives » : STRATEGIES & CONCURRENCE 1. 2. SYNTHESE EXECUTIVE DÉFIS

54- Faire de l’assurance IARD, est-ce vraiment le métier des banques ? L’assurance-vie, placement préféré des français, détenu majoritairement dans les BQ, concept de Bancassurance dvlpt expo depuis 90’s.Faire prêt auto : pourquoi ne pas l’assurer ? (continuité du Sce ? Intro : L’IARDT (Incendie, Accident, Risques Divers et Transport) = assurance des dommages aux pers. et biens. Tout comme la Banque, c’est un métier qui porte sur le risque (Clt paie prime pr transférer le risque/ Bq prend le

Pourquoi assistons-nous à l’essor d’un nouveau secteur qui est celui de la banque assurance ? Pourquoi la banque s’intéresse t elle aux produits de l’assurance ? B. Le secteur banque assurance. 1. l’origine du secteur. La bancassurance, qu’est-ce que c’est ? La bancassurance se définit comme un ensemble de services financiers intégrant des produits de la banque et de l’assurance : par exemple la souscription d’assurance des moyens de paiement (perte de carte, de chéquier…) ou l’assurance de perte

caractérisent ces dernières années (concentration, libéralisation, bancassurance...), ainsi qu'au niveau des pays qui dominent le secteur sur la scène internationale. Avec l'amorce du nouveau millénaire, le secteur des assurances au Maroc à l'instar des autres pays de par le monde connaît de profondes mutations et se trouve ainsi confronté à de grands et importants défis (libéralisation, concentration, assurance maladie obligatoire, bancassurance...) qui vont certainement affecter le processus de sa croissance

2. Etroitesse du marché boursier  3. La sousbancarisation 4. Fiscalité peu encourageante III. Opportunités du secteur  1. Faiblesse du taux de couverture  2. Multiplicité des fournisseurs 3. Développement de la bancassurance  4. Faiblesse du taux de remplacement  Chapitre 2 : Rôles des acteurs dans l’émergence de la retraite complémentaire au Maroc I. Rôle des compagnies d’Assurances  1. Caractéristiques des produits de retraite complémentaires des

financière (gestion en répartition ou en capitalisation) qui s’applique aux assurances qu’elles pratiquent. D’où la nécessité de distinguer les assurances gérées en répartition de celles gérées en capitalisation. [4]LA BANCASSURANCE OU LA NOUVELLE FORMULE DE DISTRIBUTION La bancassurance est une pratique qui a vu le jour au Maroc, en fait, depuis plusieurs années. En effet, c'est vers la moitié des années 70 (1973), avec la convention d'assistance de rapatriement de corps, destinée initialement aux

• Les compagnies d’assurances : 40% du marché français, notamment car les personnes font tout d’abord référence à une compagnie spécialisée dans la vente de produit d’assurance et capable de s’adapter. • Les bancassurances : 30% du marché français, car les services des bancassurances sont beaucoup plus simples et donc moins spécialisés. • Les sociétés d’assurance de vente directe : 20% du marché français, bien que les services soient plutôt semblables à ceux des compagnies d’assurance. •

Assurances de personnes 2. Croissance des risques d’entreprises 3. Croissances des risques des particuliers 4. Intérêt croissant pour la Micro-finance et la finance islamique a. Les Assurances Takaful b. La micro-finance 5. Le développement de la Bancassurance 6. Dynamisme du secteur privé III. Les axes de la reforme à engager 1. Le développement des ressources humaines a. Actuaires b. Gestionnaire de risques c. Les comptables et les financiers 2. Développement de la supervision a. La Gouvernance b.

d’exploitation et en charge de piloter une force commerciale ciblant la clientèle entreprise. Un pôle Messagerie axant son développement sur la clientèle Entreprise Malgré sa taille réduite, l’activité « Messagerie » représente pour Poste Maroc un enjeu important. Elle a décidé d’en faire un pôle dont l’objectif sera de devenir un acteur de premier plan dans la distribution du colis au Maroc. Ce pôle doit définir une stratégie agressive lui permettant d’augmenter significativement ses parts de marché

Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Rabat-Agdal, Université Mohamed V, d’avoir eu la gentillesse de siéger parmi les membres du jury pour juger ce travail de recherche ; Monsieur Slimane ECHCHIHAB, Directeur Général Adjoint, pôle Bancassurance à Wafa Assurance, de m’avoir fait l’honneur de siéger parmi les membres du jury pour juger ce travail de recherche ; Monsieur Mbarak RBIB, Directeur à la Société Centrale de Réassurance, d’avoir eu l’amabilité de siéger parmi les membres du