Les Erp Et Les Controle De Gestion

d’affaires de 20 millions d’euros l’année passée. Son système d’information porte sur un module de GRC (gestion de la relation client) aujourd’hui obsolète qui permet d’enregistrer les commandes, de planifier la production et de facturer les clients. À cela s’ajoutent trois modules ERP de chez SAP (récemment installés) qui gèrent, pour le premier, la partie comptable et financière et le contrôle de gestion, pour le second les achats et les stocks et pour le troisième la maintenance des outils de production

STIHL – Une expérience brésilienne de mise en œuvre ERP STIHL – Une expérience brésilienne de mise en œuvre ERP Cas produit par Hector VILAR et la professeure Marlei POZZEBON Introduction Au début des années 1990, la filiale brésilienne de la multinationale allemande Stihl, leader mondial du marché des tronçonneuses, s’est vue obligée d’intégrer ses processus d’affaires sous un seul système informatique. Les affaires du Groupe Stihl s’intégraient mondialement, mais l’information avait du

TOUT SUR LES CE QUE NOUS AVONS VOULU SAVOIR ERP QU’ATTENDRE DES PROGICIELS DE GESTION INTEGRES ? Sophie MOURLON et Laurent NEYER Pilote : M. François ENGEL Mémoire d’Ingénieurs Elèves – 2002 Corps Techniques de l’Etat Résumé On a dit le meilleur et le pire des ERP (Enterprise Resource Planning, ou PGI pour Progiciels de Gestion Intégrés en français). Le concept est omniprésent dans le monde des entreprises : presque tous les grands groupes industriels, aux Etats-Unis comme en France

Chapitre 4 1 Objectifs du chapitre  Connaître les ERP  Distinguer les différents types d’ERP  Décrire les phases d’un projet ERP et les rôles des différents intervenants  Cerner les critères de choix d’un ERP  Déterminer les FCS d’un projet ERP  Connaître les systèmes d’information intégrés relevant du e-business 2 1 Plan du chapitre  1ère partie : ERP et intégration des processus  2ème partie : La gestion des projets ERP  3éme partie : L’intégration totale des acteurs dans la

pour mission de produire des biens et services dans le but d’en tirer un profit. Cette production de ces extrants génère inévitablement des coûts. De la façon dont ces coûts seront gérés dépendra le rythme de vie de l’entreprise, car c’est de leur gestion que dépendront la prospérité et la pérennité de l’entreprise. Le défi lancé à chaque dirigeant est donc de se doter des moyens les plus adéquats pour fabriquer des produits de qualité, tout en évitant une envolée des coûts connexes. Le tout afin

des SI dans les entreprises marocaines Par Redouane El Amrani & Ali El Quammah MAAELAYNINE Chbihna Elâabadila Christophe Legrenzi et Hicham El Achgar La valse entre résistance et adhésion Vivement … une gouvernance informatique Le titanesque contrôle des SI Par Abdelhaq Elbekkali et Nebil Messabia Les consultants en SI sont-ils d’un bon conseil ? Samia El Fassi Quels ponts numériques vers l’université ? Jawad Qasimi et Redouane El Amrani Mohamed Soual Chronique : Informatisé, pas

concept E-Business 1. Définition e-business 2. Défis pour les entreprises à établir le proget e-business B. Les avantages tirés des applications ERP et E-BUSNESS 1. Les avantages tirés des applications ERP 2. Avantages découlant de mises en œuvre E-Business C. Similitudes et différences entre les implémentations ERP et E-Business CONCLUSION INTRODUCTION De nombreux documents et rapports ont été écrits sur E-Business et comment ce concept va changer la façon Dant les

Volume 3 Numéro 3 Octobre 2005 STIHL – Une expérience brésilienne de mise en œuvre ERP Cas produit par Hector VILAR et la professeure Marlei POZZEBON. Source : www.stihl.com.br Introduction Au début des années 1990, la filiale brésilienne de la multinationale allemande Stihl, leader mondial du marché des tronçonneuses, a décidé d’intégrer ses processus d’affaires sous un seul système informatique. Les affaires du Groupe Stihl étaient intégrées à l’échelle mondiale, mais l’information avait

Fournisseur d’Application Hébergés (FAH) en français. Donne à l’entreprise un accès éloigné et à moindre coût à une solution ERP ainsi qu’à des services associés sans contrainte technologique et sans supporter le poids des expertises nécessaires. L’approche ASP met en jeu trois acteurs principaux : L’entreprise utilisatrice, l’éditeur ERP et le fournisseur ASP. La plate-forme ERP ne réside pas physiquement dans l’entreprise. BPR : Business Process Reengineering, Remise en cause fondamentale et redéfinition

comptabilité contrôle MASTER années 1 et 2 (M1 et M2) Comptabilité - Contrôle spécialité - CONTRÔLE DE GESTION (CG) Diplôme d’État Bac+5 Habilitation 2012-2016 Mise à jour : novembre 2012 Durée de la formation (M1 + M2) : 2 ans Responsables de la formation : Dragos ZELINSCHI (M1) et François MEYSSONNIER (M2) Capacité d’accueil : M1 : 20 étudiants M2 : 25 étudiants M A N A G E M E N T D E OBJECTIFS DE LA FORMATION ET DÉBOUCHÉS Le Master Contrôle de Gestion forme prioritairement