Les Espaces Exposés Aux Risque Majeur

La gestion des risques 2e édition Olivier Hassid Olivier Hassid LA GESTION DES RISQUES 2e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053661-0 Sommaire Avant-propos VII Introduction 1 Chapitre 1 Une histoire récente des risques au sein de l’entreprise I. Les risques des années 1970, 1980 1. Le risque politique 2. Les risques économiques 3. Les risques socioculturels 4. Les risques technologiques © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. II. Les risques des années 1990, 2000

Exposé sous le thème :            L’ENTREPRENEURIAT AU MAROC Encadré par :               Préparé par :       Introduction Partie 1 : préliminaire Section I : 1       Définition et dimensions de l’entrepreneuriat 2       E’entrepreneur au cœur de processus entrepreneurial Section II : 1       Modèles d’entrepreneuriat   Partie 2 :  l’entrepreneuriat au Maroc : 1       Historique de l’entrepreneuriat au Maroc 2       Le contexte marocain 3       quelles sont  Les formes et type

La gestion des risques psychosociaux 6 points fondamentaux dans la gestion des risques psychosociaux Livre blanc Mars 2010 Auteur : Laurent SAMSON Éditions Tissot – Mars 2010 1/25 La gestion des risques psychosociaux SOMMAIRE I. LE CONTEXTE ...........................................................................................................................................3 A. UN SUJET D'ACTUALITE ..........................................................................

évoque “des différents genres de travaux présentant des causes de danger ou excédant les forces ou dangereux pour la moralité qui seront interdits aux enfants de moins de seize ans et aux femmes ”. - Le décret n° 2-56-1019 du 06 septembre 1957 expose une série d’interdictions concernant des travaux sensés être dangereux pour l’enfant tel “le graissage, le nettoyage, la réparation des machines, les industries du bois, ateliers de laminage, les verreries… ” - Concernant les salaires, la loi

fortes, qui subsistent, mais celles qui savent s’adapter » (Darwin, 1859) La capacité des entreprises à commercialiser rapidement des produits et services innovants tout en soutenant une activité d’innovation continue est devenue un enjeu stratégique majeur Culture projet et usage des TIC S. Loufrani 6 Découverte – Invention – Innovation Une découverte révèle ce qui existait Une invention est un moyen nouveau par lequel il est possible de résoudre un problème pratique Une innovation se distingue

« émerger » rapidement et efficacement, l’Etat tente de maintenir la barre et de résister aux injonctions d’un libéralisme économique visant son affaiblissement. En dépit, ou du fait, de la variété de ces influences extérieures, l’Etat demeure un acteur majeur, incontournable, du changement que connaît le Maroc. Les registres d’action de l’Etat sont nombreux, d’autant plus que le royaume possède une tradition politique fondée sur un Etat fort et centralisateur. Il est un registre pourtant, ancien

laquelle la Branche Retraite est dans l’alignement stratégique du Schéma Directeur et l’évolution de la DSI (Direction des Systèmes d’Information). Le Schéma Directeur est construit principalement sous l’aspect métier autour de deux grands enjeux majeurs : Les enjeux de la branche Retraite, dont un plan d’action est aligné sur la stratégie métier. Les enjeux « opérateurs » auxquels une partie du séminaire est concernée. En ce qui concerne les enjeux de la branche Retraite, elles doivent être

La gestion des risques 2e édition Olivier Hassid Olivier Hassid LA GESTION DES RISQUES 2e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053661-0 Sommaire Avant-propos Introduction VII 1 Chapitre 1 Une histoire récente des risques au sein de l’entreprise I. Les risques des années 1970, 1980 1. Le risque politique 2. Les risques économiques 3. Les risques socioculturels 4. Les risques technologiques 6 7 10 11 12 14 14 21 24 27 II. Les risques des années 1990, 2000 ©

2eme article : KRZESLO E., « Existe-t-il une zone d’emploi à « risque social » ? », in revue TEF (Travail-Emploi-Formation) N°4/2003, pp 55-69 Cet article résume une recherche menée entre 1998 et 2001 dans six pays (Belgique, France, Royaume-Uni, Italie, Suède et Portugal) qui tend à nous démonter les effets pervers des politiques sociales sur le Marché du Travail qui ont créé une zone d’emploi dite à « risque social ». L’étude nous montre que les politiques sociales mises en œuvre

évolutions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . B. Les menaces de la force . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C. Les risques de la faiblesse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D. Les menaces et les risques amplifiés par la mondialisation . . . . . . . 27 33 39 41 Chapitre 4 - Les priorités stratégiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .