Les Etapes De Fusion Des Entreprises

EN THEME DE FUSION SCISSION : Voici le plan que je vous suggère ! reste à savoir que le site ou nous allons prendre le cas pratique RISMA-EMIROTEL est payant:/ 1ère partie : le cadre conceptuel et juridique de l’opération de la fusion 1-Réglementation de l’opération de la fusion. 2- Définition de la fusion. 3- Différence entre fusion et scission et apport partield’actif. 4-Les étapes de la réalisation d’une opération de fusion.  5- Les modalités et caractéristiques de fusion. 6-les effets

III- l’impact de l’implantation des filiales des FMN sur l’économie Marocain...15 1- Atouts et handicap de l’entreprise marocaine face aux multinationales.16 2- Impact économique sur les entreprises Marocaines……………………17 a- Les relations de sous traitance……………………………………....17 b- La fusion des entreprises……………………………………………18 Conclusion…………………………………………………………………………….20 Le commerce international est réalisé par les firmes qui peuvent s’implanter aussi bien dans leur pays d’origine qu’à

15 III- l’impact de l’implantation des filiales des FMN sur l’économie Marocain...15 Atouts et handicap de l’entreprise marocaine face aux multinationales.16 Impact économique sur les entreprises Marocaines……………………17 Les relations de sous traitance……………………………………....17 La fusion des entreprises……………………………………………18 Conclusion…………………………………………………………………………….20 Le commerce international est réalisé par les firmes qui peuvent s’implanter aussi bien dans leur pays d’origine qu’à l’étranger

des FMN dans la mondialisation actuelle Les FMN sont des firmes qui possèdent au moins une unité de production à l’étranger, souvent par le biais de filiales : si une firme possède une prise de participation d’au moins 10% du capital d’une entreprise étrangère, on peut considérer que celle-ci est une filiale de la firme. Ceci leur permet de mieux contrôler leurs marchés et leurs sources d’approvisionnement. Aujourd’hui, il existe environ 82.000 firmes multinationales dans le monde, qui possèdent

commune (ou « just - venture » ou co-entreprise) – Elle résulte de la création d'une nouvelle société par deux entreprises qui apportent chacune une part identique des actifs (moyens) nécessaires et qui possèdent chacune la moitié du capital (50%, 50%) – Elle peut permettre le développement d'activités nouvelles par rapprochement de compétence complémentaires, mise en commun de ressources technologiques, financières et partage des risques PARTENARIAT FUSION/ABSORPTION Chapitre 4 Croissance

III- l’impact de l’implantation des filiales des FMN sur l’économie Marocain...15 1- Atouts et handicap de l’entreprise marocaine face aux multinationales.16 2- Impact économique sur les entreprises Marocaines……………………17 a- Les relations de sous traitance……………………………………....17 b- La fusion des entreprises……………………………………………18 Conclusion…………………………………………………………………………….20 Le commerce international est réalisé par les firmes qui peuvent s’implanter aussi bien dans leur pays d’origine qu’à l’étranger

collaborer entre entreprises ? -Ressources (achats en communs) -Prestations (services ) -Recherche & Développement (centre de recherche en commun car coûts élevés) On fusionne lorsque l’on souhaite un partenariat sur les 3 niveaux Organisation entre les différents niveaux de partenariats : Alliance contractuelle : contrat d’activité en commun, indépendance financière Joint venture : Mise en place d’une structure commune (ex : Sonyericsson), engagement financier des deux partis Fusion : partage

SOUMARAIS Alison Promotion 2009 Comment la fusion peut-elle être une réponse efficace et rapide à la nécessité de proposer une offre globale sur un marché très atomisé ? Le cas des sociétés Visio Spa et Faxima. Mémoire de fin d’études Suiveur : Sylvie DRESSOT REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’IGAF Lille et les intervenants professionnels responsables de la formation MGE, pour avoir assuré la partie théorique

Analyste Commercial « Le Crédit Lyonnais » Avec Gérard Kadyss [pic] SOMMAIRE I. Introduction II. Présentation de l’entreprise 1. Le Crédit Lyonnais 2. La Direction du Marché Entreprises France 3. Le Middle Market 4. La segmentation de la clientèle III. Mes missions : 1. Le dépouillement de Bilan 2. L’analyse financière 3. La demande de crédit 4. Mes autres missions IV. Mes acquis :

MBA Ressources Humaines - Promotion 8 Facteur humain et réussite des fusions acquisitions : quels rôles et contribution de la fonction RH ? Marie-Christine BOLOGNA Marie-Claude BRUNEEL-AUFFRET Hélène LE BRUN Nacima ZERRIATTE 31 Octobre 2011 Page 1 Remerciements Nous adressons nos remerciements à toutes les personnes sans lesquelles notre travail n’aurait pas pu aboutir et en particulier à : Fabien BLANCHOT, qui a tout d’abord validé notre candidature au MBA RH de Dauphine, nous permettant ainsi