Les Facteurs Clés De Succès De Le Business

peuvent etre opposés -Stratégies d’acteurs (Crozier et Friedberg) III. Les champs d’action de la stratégie A. Business vs Corporate La stratégie corporate (groupe) s’interesse aux synergie entre les différents métiers et activités d’une organisation. Gestion du portefeuille d’activités. La stratégie Business, moins globale, elle se situe au niveau des activités (business units). Elle est relative aux choix des produits ou des services, ainsi qu’au positionnement de l’entreprise au sein

produit/service ƒ Approche « business » Faut-il faire le projet ? „ Les options – Ne rien faire ƒ La première option à considérer – Faire le minimum – Faire quelque chose ƒ Ce projet ƒ Un autre projet, autre chose – Identifier et évaluer les solutions alternatives „ Intégrer l’analyse des risques – Risques à faire, à ne pas faire, le proje– Risques des solutions alternatives Business case „ Document contenant

Table des Matières Glossaire 4 Les illustrations et tableaux 6 1 Introduction 7 1.1 Contexte Général 7 1.2 Problématique et apports du mémoire 7 1.3 Méthodologie 8 1.4 Structure 9 2 Les facteurs clés de succès du marché de l’électronique grand-public 10 2.1 Introduction 10 2.2 L’anticipation des changements technologiques et l’adaptation du portefeuille produits 12 2.2.1 De nouvelles technologies qui évoluent très rapidement 12 2.2.2 La nécessité d’anticiper 13 2.2.3 La nécessité

performances. Il se présente comme un ensemble d’indicateurs, directement relié à la stratégie développée par l’entreprise en offrant à son utilisateur l’opportunité de piloter tous les déterminants de la performance. Ces derniers représentent les facteurs clés de succès et sont déclinés à l'aide de variables d'action et de résultat, de nature financière et non financière, quantitative et non quantitative, avec une orientation à court terme et à long terme. Ces indicateurs sont accessibles à tout le personnel

international à l'aide d'un commercial. De cette façon, Natais arrive à s'approprier au fil du temps plusieurs marchés potentiels, en utilisant la haute technologie pour une production plus grande et plus diversifiée. Les différents facteurs clés de succès de l'entreprise sont donc : -la maîtrise de la filière -le contrôle de la qualité -une commercialisation diversifiée -une technologie de haut rendement 3°) Le dirigeant choisit de privilégier les salons professionnels comme moyen de

Comment définir une start-up ? 4 B) Le développement d’une start-up 5 C) D’où proviennent les financements ? 8 II) Le marketing, la grande arme des start-up 10 A) Le marketing mix 10 B) La politique d’information 12 C) La qualité : un facteur de réussite 13 D) Internet : élément révolutionnaire pour les start-up et le marketing 13 III) Exemples de Start-ups 15 A) Deezer 15 B) Meetic 17 IV – Importance des Start-ups

produits de substitution 10 1.1.3.4. Pouvoir de négociation des clients 10 1.1.3.5. L’intensité concurrentielle 11 1.1.3.6. Pouvoir de négociation des fournisseurs 11 1.1.4. Opportunités / menaces 11 1.1.5. Identification des facteurs clés de succes 12 1.2. Diagnostic Interne 13 1.2.1. Les capacites stratégiques de Free 13 1.2.1.1. Les ressources de Free 13 1.2.1.2. Les compétences de Free 14 1.2.2. La chaine de valeur 15 1.2.2.1. Les activités de support 15 1.2.2

Etude Stratégique Sommaire Historique de l’entreprise page 3 Stratégie Corporate page 5 Stratégie Business page 7 Analyse PESTE page 9 Facteurs clés de succès page 12 Groupe stratégique page 14 Historique Jusque dans les années 60, les banlieues pauvres et les campagnes, souvent trop excentrées et mal desservies ne pouvaient pas avoir accès aux grandes surfaces traditionnelles. Afin de remédier

Développer ses compétences commerciales Partie 2 Bertrand Huck Cabinet Business & Harmonie Bertrand Huck Formation ESA 3 - Développer ses compétences commerciales 1 La découverte de la problématique et des enjeux  Etat des lieux et résultats  Symptômes  Causes  Risques  Personnes concernées  Échéances et budget  Motivations Bertrand Huck Formation ESA 3 - Développer ses compétences commerciales 2 La découverte de la problématique et des enjeux • Exercice en groupe :

engagée et impliquée A - Leaders et Conseil qualité B - Valeurs et actions fondamentales C - Comment installer l’Ethique D – La déclaration Qualité E – Un Plan Stratégique F – La communication G – Les habitudes des gens efficients H – Les leaders à succès présentent 12 particularités • • • • • • • • Chap. II – Satisfaire le consommateur A – C’est important et compliqué ! B - Qui est le consommateur ? C - Que perçoit le consommateur ? D - Du Feedback E – Le mécontentement F - Le service consommateur