Les Facteurs Clés De Succès De Renault

des séries de production plus importantes et d'élargir les gammes de produits. 7 partenariats avec les plus grands constructeurs mondiaux : (Renault, Fiat, Ford, BMW, Toyota et Mitsubishi) Le Groupe détient également des parts dans 5 joint-ventures industrielles automobiles. Aussi bien en interne qu’en externe, PSA détient de nombreux facteurs clés de succès essentiel pour sa croissance. 2) Influence négatives : Menaces Le groupe PSA Peugeot Citroën connait le poids d’éléments négatifs, qui pèseront

Partie 1: Le comportement du consommateur Un modèle général du comportement du consommateur (Engel, Kollat, Blackwell) RECONNAISSANCE DE PROBLEME Exposition Attention STIMULI Facteurs d’environnement Recherche interne Culture Classe sociale Influences personnelles Famille Facteurs situationnels RECHERCHE D’INFORMATIONS Compréhension Caractéristiques individuelles Acceptation EVALUATION DES POSSIBILITES MEMOIRE CROYANCES AFFECT Rétention INTENTION

des différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant mon stage au sein de l’entreprise Renault-Nissan : Monsieur Tunç BASEGMEZ, le directeur de l’usine, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordée. Monsieur Yassin NADI, responsable ressources humaines de proximité dans l’atelier peinture, mon tuteur, pour m’avoir intégré rapidement

• Elle a pour but de répondre aux attentes des propriétaires (actionnaires) en augmentant la valeur des composantes de l’organisation. – Stratégie d’activités (business strategy) : couple produit / marché; • Consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier afin d’obtenir un avantage concurrentiel. II HISTORIQUE DE LA STRATEGIE A) ETYMOLOGIE : « stratégia » B) L’APPORT DES STRATEGES MILITAIRES 1) L’art de la guerre selon Sun Tzu • Environ 500 av

Outils : 9 g. Ressources et compétence : 9 7. Le choix des stratégies 9 8. La réalisation des stratégies 9 9. Trois niveaux de stratégie 10 a. La stratégie générale 10 b. La stratégie d’activité. 10 c. La stratégie fonctionnelle 11 10. DES FACTEURS DE CHANGEMENT DE STRATEGIE. 11 11. LA GESTION STRATEGIQUE DANS LA REALITE 11 a. Les Limites générales : 11 b. 2eme critique : 11 c. Stratégie émergente 12 IV. Le diagnostic externe ou l’analyse de l’Environnement 13 12. L’ANALYSE DU MACRO

La concurrence pure et parfaite : Un marché de concurrence pure et parfaite est un marché qui satisfait 5 conditions : atomicité du marché, homogénéité des produits, transparence du marché, libre entrée et libre sortie, libre circulation des facteurs de production. Les conditions de la concurrence pure et parfaite ont été explicitées par Frank Knight en 1921. La concurrence pure et parfaite représente un des deux cas extrêmes de structures de marché étudiés par les économistes néoclassiques

ayant des caractéristiques propres. 1- L’approche traditionnelle de l’entreprise : a- L’entreprise en tant qu’unité de production : Pour fabriquer des biens et des services, l’entreprise industrielle ou commerciale combine différents facteurs de production. Facteurs de Composition Liens avec la production production Travail Heures de main-d'œuvre du Les salariés d'une entreprise participent à personnel plus ou moins la réalisation de plusieurs cycles de qualifié. production. Ces biens permettent

avoir dressé un états des lieux de l’appareil export Français nous étudierons les points faibles et les points forts en matière d’exportation. Ensuite nous présenterons une entreprise ayant choisi d’exporter en développant par une illustration des facteurs ayant influencé son action. Tout ceci dans l’optique de répondre aux problématiques, qu’elles perspectives la France peut-elle envisager à l’avenir en matière d’exportation ?Qu’elles sont les risques à prendre en compte ? I. Etat des lieux

l’industrialisation repose-t-elle ? Leçon 2 : Un siècle de croissance économique (p. 94-95) Quels sont les aspects de la croissance du milieu du XIXe au milieu du XXe siècle ? Il se diffuse à l’échelle du monde, quoique de manière très inégale. Cartes-clés : Diffusion et mutations du modèle industriel (p. 90-91) La croissance n’est pas linéaire : elle connaît des cycles. Leçon 2 : Un siècle de croissance économique (p. 94-95) Quels sont les aspects de la croissance du milieu du XIXe au milieu

que la dépression ? Selon le dictionnaire le Petit Robert il s’agit d’un « état mental pathologique caractérisé par de la lassitude, du découragement, de la faiblesse, de l’anxiété ». Quelles sont les origines de la dépression ? Quels sont les facteurs les plus déterminants : biologiques ou sociaux ? La dépression serait-elle un reflet d’un malaise social profond ? ___________________________ (1) voir annexe 1 – Newsweek I. QU’EST CE QUE LA DEPRESSION ? a. Historique Ce phénomène que