STRATEGIE
DES ACTEURS

Programme des 7 séances
Séance n° : concepts de base 1 Séance n° «Analyse des Macro2 environnement, Méso-environnement et Micro-environnement : application au secteur du du négoce bordelais »

• Séance n°3 • « Analyse sectorielle et rivalité élargie ; mesure de l’intensité concurrentielle dans le négoce ». • « Courbe d’expérience ; analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ;

• Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance n° 5 « Analyse des portefeuilles d’activité et construction des matrices portefeuilles : matrices McKinsey, BCG et ADL ; enjeux et limites avec applications »

• Séance n° : « Analyse de la chaîne de 6 valeur et construction de l’avantage concurrentiel ; » • « Evolution de la chaîne de valeur des négociants bordelais? » • « Stratégies de croissance : Spécialisation ou Diversification ? Affrontement ou Coopération ?»

• Séance n° « « Prospectives sur le 7 secteur des spiritueux »

INTRODUCTION :
Historique et raison d’être de la stratégie I DÉFINITIONS ET CARACTERISTIQUES

1

Compétitivité et Sécurité : 2 concepts antinomiques. L’objectif du MS est de faire se rencontrer compétitivité et Sécurité; 2 Allocation de ressources : la stratégie nécessite une allocation importante de ressources (matérielles, financières et humaines) pour pérenniser l’entreprise;

3

Stratégie ≠ Tactique :
– LT / CT – Allocations importantes / allocations moindres.

4

Les décisions stratégiques ont pour objectif l’obtention d’un avantage concurrentiel.

5

Les décisions stratégiques sont déduites de l’environnement; 6 La stratégie est influencée par les valeurs et attentes des dirigeants.

Définitions :
• La stratégie correspond à l’ensemble des décisions prises en fonction de l’environnement d’une entreprise et elle engage celle-ci sur le long terme.

• La stratégie est l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à