Les Facteurs Clés Du Succés Du Coca Cola Par Le Passé

|6 | |Métiers du groupe ………………………………………………… . |7 | |Quelques chiffres clés ……………………………………………… |7 | |Mode, management et organisation ………………………………..

qu'une majorité d'entreprises modernes - à l'époque - pourvoyait relativement bien aux besoins à la fois physiologiques et de sécurité des dirigés, McGregor a insisté sur la satisfaction des besoins sociaux, égoïstes et d'accomplissement de soi comme facteurs de motivation. "A moins qu'ils n'aient la possibilité de satisfaire ces besoins de haut niveau dans le travail, les gens seront insatisfaits ; et leur comportement reflétera ce manque" affirme Douglas Mc Gregor. Par conséquent, si l'encadrement se

relecture et leur soutien au quotidien. SOMMAIRE INTRODUCTION ...............................................................................................................................5 I. PRINCIPALES MOTIVATIONS, OBSTACLES MAJEURS, FACTEURS CLES DE SUCCES ...........................................................................................................................................9 a. b. c. d. e. Place des donateurs et du consommateur ...........................................

plaisir aux consommateurs et un environnement de travail agréable à ses collaborateurs. A. Heineken Entreprise sur le marché de Bière français. A. Analyse stratégique externe. PESTEL. Le modèle PESTEL va nous permettre d’analyser les facteurs d’environnement qui influencent le marché de la bière. Economique : - Hausse du prix des matières premières - Hausse des prix depuis le passage à l’Euro - Hausse de la consommation en fonction des saisons et des événements sportifs

|Autres |3,90% | 2 - Les déterminants de l’évolution du secteur Diversité des segments On s’intéresse au marché de la confiserie proprement dite qui possède ses propres facteurs clés de succès. On obtient la ramification suivante : [pic] Pour quasiment le totalité des segments, on observera une sous-segmentation en 2 catégories : le « avec » ou « sans sucre ». Cette tendance est largement influencée par les évolutions sociologiques

et des capacités des dirigeants permet quant à lui d’anticiper leurs décisions et permet de déterminer les facteurs qui peuvent influer sur leurs procédures décisionnelles. Pour réaliser le profil psychologique des décideurs, il faut prendre en compte sept paramètres : styles, cultures, itinéraires, compétences, orientations, propensions et décisions passées. L’analyse de ces facteurs doit tenir compte des dimensions essentielles de l’entreprise que sont les coûts, la technologie, le management

en constante progression, cependant cette augmentation est très faible durant 2005 et 2006. A partir de 2007, la marge commerciale se porte mieux, vu qu’elle passe de 15 Kdhs à 474 Kdhs, avec une augmentation parallèle du niveau des ventes qui passe de 15 Kdhs à 553 Kdhs, contre une faible augmentation du cout d’achat des marchandises qui passe de 0 à 79 Kdhs. Période 2010/2011 : baisse de la MC en 2010 et reprise considérable en 2011. Production de l’Exercice : La PE équivaut à la somme de la

large (macro-environnements internationaux)   Moyens: Source Info.:   Contraintes: Principe: organisationnelles et environnementales ajustement interne/externe permanent Les stratégies de marketing international: questions clés -Où ? Segmentation et ciblage géographique (Stratégies de Concentration vs. Diversification) -Comment? Mode d’entrée ou stratégie de pénétration du marché (Stratégies d’internalisation vs. Externalisation) -Quoi ? « Marketing mix » local (1 pays)

entre les Etats-Unis et l'Europe à propos de la guerre en Irak). Les sciences de la communication suscitent un enthousiasme, un engouement, une euphorie dans toutes les institutions, tous les secteurs. La notion de communication connaît un véritable succès mais cette euphorie est tributaire de flou, suscite un certain embarras car on ne parvient pas à la délimiter. Les différents champs disciplinaires se croisent dans la communication mais n’y restent pas (= la salle des pas perdus), c’est un fourre-tout

Dans ce cas, l’entreprise détient une compétence distinctive. En général, un métier requiert plusieurs compétences distinctives. Association des 3 concepts clés : Segmentation stratégique METIER CHAINE DE VALEUR COMPETENCES DISTINCTIVES DAS FACTEURS CLES DE SUCCES AVANTAGES CONCURRENTIELS Selon le métier, le savoir faire, les compétences, la chaine de valeur, les compétences distinctives de l’entreprise, elle