Les Facteurs Clés Du Succés Du Coca Cola Par Le Passé

achètent, le processus de vente affecte qui nous patronnons, l'assortiment des modèles et des modèles offerts dans le marché, où nous faisons des emplettes, la disponibilité du personnel de ventes bien informé, les prix que nous payons, et d'autres facteurs. Les pratiques en matière de vente sont dans le jeu quand nous naissons (nos parents choisis, le modèle des meubles de bébé qu'ils achètent), alors que nous nous développons (l'achat de nos parents d'une voiture de famille, de notre choix d'une

Stratégies d'alliances, Joint-Ventures et Fusions-Acquisitions [pic] [pic] Sommaire INTRODUCTION 3 I – Analyse du marché 3 A – Caractéristiques de l’industrie et évolutions récentes 4 B – Modèle de Porter et facteurs clés de succès 5 C – Présentation des principaux concurrents 6 II – Présentation des deux entreprises 7 A – Nestlé 7 B – L’Oréal 9 III – Historique et déroulement de l’opération 11 A – Raison de la création d’Innéov et historique 11 B – Communication 12 C – Conséquences

d’atteindre l’objectif global. 3 – Facteurs d’influence. Il existe 2 types de facteur d’influence : Les facteurs d’influence objectifs, ils sont issus d’une observation chiffrée de la situation économique de l’entreprise. Pour réaliser cette analyse, on va utiliser 4 variables économiques : Le CA / Le résultat / La trésorerie / L’environnement. Il existe 2 types d’environnement, soit un environnement de survie, soit un environnement de croissance. Les facteurs d’influence subjectifs, ils sont

priorités du groupe, évolution historique depuis sa création jusqu’à ces jours ci, les différentes alliances formés par le groupe avec plusieurs partenaires (Nissan, Somaca…), par la suite l’idée de la création d’un groupe Renault au Maroc, les chiffres clés relatives à cette création (chiffres d’affaire, effectifs, collaborateurs, certification…..) , on va présenter aussi les différentes étapes d’implantation de la nouvelle usine à Tanger, les ajouts rapportés par le groupe à l’économie et l’industrie

elle est responsabilisée, elle est en charge. Contre toute idée reçue, le salaire n’est pas un facteur motivationnel, c’est uniquement un facteur d’hygiène (si on fait accéder à ce facteur, c’est considéré comme normal) . Ce n’est pas ce qui fait avancer. De la même manière, les conditions de travail sont des facteurs d’hygiènes (minimum que l’on attend, sinon refus). A l’inverse, un facteur motivationnel est tout ce qui va toucher l’homme (Maslow) : chaque personne a des besoins Pyramide

sympathie créations de un nouveau créneau. L’objectif notoriété  mémorisation de nom de la marque (rappeler le plus fréquente possible) Ex : Notoriété spontanéité : quel sont les marques que vous connaissez ? Notoriété assisté : connaissez coca ? Notoriété TOP OF MIND a. b. c. d. Apple : consommateur : pos. sociale lors d’un lancement. On veut cibler le plus de consommateurs…. Continuer à développer la marque. Continuer à déclencher les ventes. Les choix de medias Affichage

consommation : bien dont l’utilisation détermine la satisfaction d’un besoin ou d’un désir. Durable = dont la 1ère utilisation n’entraîne pas la destruction. Non durable = dont la consommation détruit le bien. Les facteurs influençant le consommateur. 1. Facteur externe. = environnement général (dépend du lieu et des conditions de vie). ➢ Familial : âge et cycle de vie familial. ➢ Economique : profession et besoins spécifiques, patrimoine, attitude face au crédit,…

: |de faire une analyse des facteurs d´environnement susceptibles d´influencer l´activité de l´entreprise (analyse externe) | |de délimiter et de quantifier son marché | |de faire une analyse de l´attractivité de la branche dans laquelle on veut se lancer | |de s´interroger sur les facteurs clés de succès

Introduction : Toute entreprise a des concurrents. Même s’il n’y avait au monde qu’une seule compagnie aérienne, celle-ci devrait s’inquiéter de l’existence des trains, des bus, des bicyclettes et même de la marche à pied. Plus une entreprise a de succès, plus elle attire de concurrents, et dans le contexte actuel, la concurrence se livre de plus en plus d’un réseau de partenaires à l’autre que d’une entreprise à l’autre. La concurrence peut prendre plusieurs sens selon le niveau d’analyse auquel

sur lequel la firme peut se baser. Alors l’analyse interne se fait en découpant le marché en groupe homogène ou bien en segment de marché (du fait que chaque membre du segment possède en commun, avec les autre membres du segment, un ou plusieurs facteurs de définition), pour atteindre ceux qui vont lui procuré le meilleur profit ; ainsi plus le segment cible est précis et ses caractéristiques connus, plus il deviendra possible de créer une publicité, une promotion, ou bien des actions de vente efficace