Les Facteurs Clés Du Succés Du Coca Cola Par Le Passé

qu.e-(u,,) est crpiss~lltr ' ' : 2) On suppose que (un) converge vers l, quelles sont le's valeurs possibles de 1 ? 3) Si Uo s [0,1 [ ,prouver que (Un) converge et calculer sa limite 4) Si Uo > 1, prouver que (Un) diverge vers +00 5) Que se passe-t-il pour Uo = 1 ? Il ; 10 décembre 2009 L 1 MASS EXAMEN DE METHODOLOGIE Les documents et les calculatrices ne sont pas autorisés Durée 2 heures Exercice 1 Montrer par contraposition les assertions suivantes, E étant un ensemble:

Sommaire Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement

Table des matières Table des matières 1 Introduction 3 Chapitre 1 - The Coca-Cola Company 5 A – L’histoire du Coca-Cola 5 B - Coca-Cola en quelques chiffres 6 C - Le mythe Coca-Cola 7 D – The Coca-Cola Company et Coca-Cola Enterprises 10 Chapitre 2 - L’emprise de Coca-Cola 11 Chapitre 3 - La naissance du développement durable 13 A – Le Rapport Brundtland 14 B – Le Rapport Brundtland, 20 ans après 17 C - Historique du développement durable 18 1972 18 1987 18 1992 19 1997 19 2002

 valeur  lors   des  processus  de  transforma)on  mis  en  œuvre  dans  les   entreprises   80% des produits lancés aujourd’hui ne seront pas dans les magasins dans 12 mois L’impéra)f  de  la  croissance     Le  succès  est  un  mauvais  guide  pour  l’avenir  (Bill  Gates)   Toute  entreprise  doit  croître.     Cela  signifie  qu’il  faut  :       Savoir  regarder  au-­‐delà  de  l’instantané   Savoir  imaginer

d’embouteillage d’occasion. Dans ce cas divers facteurs comme le local et la main d’œuvre devront être prises en compte. « Partenaires » Une idée intéressante aurait été un partenariat avec une marque connue qui commercialise du Stévia. Il y a à nos eux qu’une seule société en Belgique qui dispose d’une image de marque conséquente dans le secteur des édulcorants : Canderel (actuellement leader du marché en édulcorants).Ayant un long passé, leurs consommateurs sont statistiquement parmi

collaboration avec les acheteurs, les responsables des magasins, les fournisseurs... La fonction requiert une bonne connaissance des produits et des marchés afin de réagir aux nouveautés et aux tendances du marché. Rentabiliser un point de vente passe par la prise en compte d'un très grand nombre de variables dont les plus importantes sont la marge dégagée, le taux de rotation, le coût de stockage et le coût d'approvisionnement. Il existe des modèles informatisés (logiciels APPOLO et SPACEMAN).

donc profitable pour les consommateurs. Cours 2: Historique, le marché, les flux Historique: Marché vendeur: dès 1900 il y a une pénurie, le consommateur cherche le produit, mais produire est plus difficile que vendre. Marché acheteur: on passe à une production de masse, il y a abondance, plus de choix, plus de produits: vendre devient plus difficile que produire. L'ère du marketing commence car l'entreprise doit créer des produits qui répondent à des attentes du consommateur en utilisant

elle se ressaisit. 6- Intenable : l’entreprise a des résultats décevants et aucune chance de les améliorer. Les sociétés évaluent les forces et faiblesses de leurs concurrents à partir d’information de seconde main, de l’expérience passée et du bouche a oreille. Elles complètent souvent leur niveau de connaissance à l’aide d’études marché centrées sur la clientèle, la concurrence et la distribution. Le tableau ci-dessous présente trois concurrents évalués sur cinq attributs . Il

sont plus complexes : “Ils connaissent une véritable révolution technologique, symbolisée par les autoroutes de l’information qui sont annoncées pour demain (…). Ce que l’on constate dès à présent, c’est que seules des marques mondiales - Coca-Cola, Pepsi-Cola, Mars, Nestlé, etc. - peuvent communiquer lors des grands événements sportifs, comme les Jeux Olympiques ou la Coupe du monde de football.” Ce sont ces évolutions qui poussent les grands acteurs de l’agro-alimentaire à se mondialiser. “Depuis

intimes avec les consommateurs. Et tout le monde sait que l’intimité n’arrive que quand les gens se comprennent mutuellement. Parce que la communication n’est pas ce que nous faisons. Elle est ce que les autres entendent.″ (Douglas Daft, ancien Coca-Cola PDG). La question des différences interculturelles se pose dès que les marques sentent la nécessité de communiquer. Avec la croissance du niveau de globalisation d’autres questions on surgit comme les différences entre les marchés, les lois et